但是，目睹了一些和她同樣想法的年輕氣盛的同事在劉小姐麵前紛紛“落馬”，張華慶認識到：改變環境是不可能的，你隻能去主動適應環境。
於是，張華慶向劉小姐定車後，並不像其他人那樣，立刻放下電話，而是在電話裏和她閑聊幾旬；工作之餘，到辦公室找劉小姐閑話家常，感歎後勤工作的辛苦，說起服裝、逛街等，兩人更是“心有戚戚焉”……慢慢地，張華慶和劉小姐熟了，也聊起了工作，傾吐各自的苦水。她們成了好朋友，張華慶再也沒有為定車這些瑣碎的事情煩惱過。劉小姐比她在公司待的時間長，她經常就張華慶遇到的一些問題發表看法，討論對方的處理方式是否妥當，讓初來乍到的張華慶感到受益匪淺。
張華慶想：來到陌生的城市，能交到一個好朋友，得到一份友誼，也算是幸運的了。當初自己對劉小姐這樣的老員工采取的“懷柔”政策，現在看來是對的!
很多公司都有這樣的老員工，她們通常是女性，在節奏緊張的工作中養成了精明厲害的作風。她們並不會故意為難同事，很多時候是對事不對人，但跟她們打交道，也絕對不是一件容易的事情。這種職業女性，其黴內心是孤獨的，是渴望友情的。針對這種“牙尖嘴利”類型的“老資格”，如果能夠適時地伸出自已的“友誼之手”，主動進行交流，那麼恭喜你，你一定能夠在競爭激烈的社會中獲得她們的友誼!
從上麵的例子中我們不妨總結一小明兩道必殺技，可以作為百試百靈雕新人撒手鐧：首先，虛心向“老資格”請教。“我所經曆的經驗教訓比你讀的書還多”——這樣的活，是“老資格”教訓新人的口頭禪——它不僅反映了--“老資格”們愛倚老賣老的通病，更反映了當今社會難以調和的代際衝突。這類衝突若是出現在與個人利益戚戚相關的團隊競逐中時，“老資格”永遠是雷打不動的勝者，而新人則很可能將因此成了一些“老資格”踩人的墊背。客觀地說，在“老資格”身上，也確實有很多值得新人好好學習與看齊的優點，虛心地向“老資格”請教，並從他們不同角度的思考與判斷能力中找到共同點，那麼無論對“老資格”者還是對新人而言都會形成一種潛在的激勵。能夠達到這種境界，對新人安全度過工作的初始階段更是助莫大焉。
其次，成為“老資格們”的貼心人，善借有真本領的“老資格”的力量。有些團隊對新人工作的績效考評，直接交給在技能上素有“師爺”級別的“老資格”。在這樣情況下，“老資格”手裏很可能就掌握了新人試用期的生殺大權。如果新人能充分利用“人和”的微妙定律，與“老資格”和睦袒處，並能有適度地捧一捧“老資格”，博得“老資格”的歡心，+那麼“老資格”就會自覺地把你視為他身邊難得的貼心人，其他事宜也就都不用你太操心，因為“老資格”最大的成就感。莫過於自己能為團隊培養一個愛徒。既然你已是他的愛徒，他有什麼理由在考評時不為你的“晉升”事宜奮力一爭呢？