這樣能起到辦事利索，勇於負責的形象。時間就是生命，辦事簡潔，是工作人員的基本素質。
如果上司這時指責你，不要作無謂的道歉，一再道歉就顯得有點虛偽，也使他認為你不夠份量。如果他的指責使你憤怒，別說話，事後再分辯。怎樣回答上司的指責呢？你可以試著站在他的立場看問題，如果他有理，請教他該如何做比較好，或說出你對自己的改進意見；如果指責是不公平的，等他說完後再冷靜地解釋。
在你向上司要提出一個方案時，這時要講一點戰術。要認真地整理你的論據和理由，盡可能擺出它的優勢。當你明確表示“這樣會讓公司獲利”時，通常上司會加以考慮的，並較容易接受。同時，不要直接否定上司提出的建議。如你認為不合適，最好用提問的方式表示你的異議。還有，要注意傾聽，你應該不僅理解上司所談的問題，並且能理解他話裏蘊含的暗示。
當你在日常生活時，你就應該有意識地對上司的性格、背景、習慣和嗜好等加以了解，這樣才能對他有一個整體的了解，有助你和他的相處。
同時，也應了解本單位的近期和長遠的目標。在當你和他閑談時，有意無意地顯示你牢記在心中的單位的目標和規劃，上司會感到你心力大，平時都是與他同心協力的。
一個精明能幹的上司最欣賞的是那些為公司前途著想，並能深刻了解他，知道他的願望和情緒的下屬。
從小，父母或是老師都會這樣教導我們：公私要公明。亦即是該玩的時候盡量玩，但工作時則應全心全意地投入。這是因為隻有兩者兼顧的人，才能博得別人的批評。這一點對身為部下的人來說尤其重要。
因此，不論是應酬或私人間的情誼，無論是頭一天和上司一起相處在開放式的情緒中，第二日早晨都應該規規矩矩的上班，特別是應比上司更早開始工作，這一點最重要。因為這種作法可讓上司知道自己是個公私分明、把握原則的人，因而加強了對你的信賴感。
另外，如果我們能夠恪遵在談笑間所訂的諾言，可令對方對我們的誠意大為感動。例如，我們在酒席上的那些半開玩笑的承諾，由於對方一般都是不放在心上的，但你卻為此守之不渝，對方對於你的印象相信會深刻的。
現在，讓我們來談談晉升的一些問題。
在過去，隻要你老老實實地做好本份的工作，或是和上司搞好關係，晉升是無問題的。但是在今天卻不同，單位需要的是那些能夠挽救公司，為公司增添利潤的人。
“如果你想得到提拔，你就得讓老板了解你的興趣。”伊利諾州職業戰略家瑪裏琳·莫茨。肯尼迪說：“談談你的目標，找出你能幹的事情。”
全球性的競爭和公司自負盈虧要求雇員勇於進取，而不是唯唯諾諾。
小劉在一家金融服務中心的客戶服務部當了二年的經理後，經推選，接任了他上司的職位，客戶服務部主管經理。但是，他並沒有得到最有趣的工作——替新客戶提供有教育意義的材料。
這個任務由他的新上司負責。然而，新上司卻無暇親自創造材料，所以小劉就把這事攬了過來。“我有創作能力，我已經設計好了並且具備寫作經驗。”他告訴上司，“請看我的工作吧。”
三個月後，他完成了這項工作，並且公司的客戶也對此結果表示滿意。不久，他就被提升為他那個部門的副總經理。
說出你的目標，人們會注意到你，但是你還需要證實你行。正如許多有才幹的，並且多年來堅守同一崗位的雇員所證實的一樣，僅僅幹好一項工作並不能代表一切。