【編者小語】
朋友之間重在一個道義上的支援，特別是當一個人身陷逆境、含冤受氣之時，作為朋友是仗義執言還是袖手旁觀還是落井下石，便是檢驗朋友人格和骨氣的時候。隻想得到朋友的支援卻不願意支援朋友的人是不夠格的。因此說，我們要慎重地尋找一些可靠的夥伴。
第九章 職場應酬學問多
和上司相處要小心
絕大多數的人都有一個直接影響他事業、前途、身心健康的上司，與你的上司和睦相處，對自己有著極大的影響。古人說的“伴君如伴虎。”對於今天來說已不太適用，但畢竟上司就是上司，他的權力是大過你的。那麼，日常的相處，就成為一個應予以重視的問題。
第一問題，要清楚你和上司在單位中的地位是不同的。你所做的工作都是直接受他的領導，直接對他負責的，弄清了這一點，你就會對自己的位置、職責有了明晰的認識，也理清了和上司的關係。
現在，僅靠你老老實實做好你自己份內的事，就能讓上司對你滿意或是獲得晉升，這樣的時代可說是一去不複返。
求進心理是每個人都有的，如果你知道你在本單位中以後也隻能是這個境況，或是隻有微升之時，相信你對本工作會失去信心的——因為，無論你是如何的努力，你的前途就隻能是這樣了，這樣的生活，相信是每個人都不希望過的。
所以說，人們都希望日子會愈過愈舒服，雖然現狀並不是很好，但人們相信，隻要通過自身的不斷努力，以後的日子會過得充實幸福的。
但問題不僅僅就會這麼單純，有的人終生勞碌，到頭來仍是兩袖清風。雖然說各人有各人的機遇，各人有各人的一些無法改變的因素，但我覺得，在人際關係方麵可說是一個極其重舉的決定性因素。
說清楚一點，縱然你的工作能力格外出色，同時又有某方麵或幾方麵的專業綜合經驗和理論，但是，你在應酬方麵卻是一團糟，你缺乏組織能力，缺乏口頭和書麵表達能力，又缺乏協調能力，最要命的是，你太不善於管理人或是用人了。我想，你的價值是體現不到哪去的！
話說回來，既然你想改善自己的生活，想發展，那麼，擺在眼前的人際關係，你就必須很現實的去麵對。其中，和上司的關係更應如此。
首先，要讓上司感到你是個不可缺少的人員，並要顯示你幹工作的熟練或專長。
美國管理協會對在事業上取得成功的1800名管理人員進行了調查，結果發現成功的工作人員一般都具備以下的能力：（1）知識層次高，不僅對本行業相當熟悉了解而且對本行業之外的相關知識都很 ；⑵工作效率高；⑶有主動進取精神，總想不斷改進工作；（4）邏輯思維能力高，善於分析問題；（5）有概括能力；（6）有自信心，很強的判斷能力；（7）有協調能力，能夠調動別人的積極性，善於利用談話來做工作，並善於配合其他人的工作；（8）善於用權，熱情關心別人，幫助別人提高工作能力；（9）能對自己有正確估價，能客觀做出決策；（10）能自我克製，善於在各種環境下工作，並遵守集體領導。
以上的種種素質，可以說是我們應該掌握的。當你向上司彙報工作時，喋喋不休或是太過於詳細地說，往往會讓上司感到嘮叨。一般的人都希望你聽他的，而不是他聽你的。上司交給你任務時，幹脆地表示幹好就行了。
先講結論，後述其他內容可說是個精明的做法。一般而言，作上司的人都相當忙碌，而且經常處於緊張的心理狀況，所以總希望快點知道結果。
尤其是當工作失敗時，運用這種方法更為有效。即先幹脆表明工作失敗了，然後再報告失敗的原因，這樣上司才不會把失敗的原因全部推在你頭上。因為上司並非想聽你的解釋，而是想知道事情的結果，至於失敗的理由可於結論說出後慢慢解釋即可。因此，同樣是要說失敗，但先說和後說，就會令對方產生截然不同的印象。