當時，唐將呂崇茂在夏縣造反，尉遲敬德等率軍深入至夏縣接應呂崇茂，擊潰了永安王李孝基的軍隊，俘獲了唐將獨孤懷恩、唐險等人。
一連串的事令高祖李淵異常震驚。他親筆書寫敕令道：“賊勢如此，難與爭鋒，可棄河東，謹守關西。”
李世民上表章諫道：“太原是稱霸王業的基礎，是國家的根本，河東富足，是京城物資的供應地，若把這些地方全都放棄，對於國家來說，實在是一個損失，就我個人而言，也很遺憾。我願帶領三萬人馬前去交戰，我相信一定能消滅劉武周，收複澮州、晉州。”
於是，高祖把關中的兵馬都調歸李世民指揮，而且親自赴長春宮為李世民送行。
武德二年十一月，李世民率軍奔赴龍門關，大軍踏冰渡過黃河，進駐柏壁，與宋金剛的軍隊相持。尋相、尉遲敬德接應呂崇茂之後便想撤回澮州。
李世民派殷開山、秦叔寶在尉遲敬德回澮州的必經之路美良川截擊，把尋相、尉遲敬德打得大敗，接著唐軍又複歸柏壁。
李世民對眾將說道：“宋金剛率軍遠行千裏，深入我方地域，敵方的精兵強將都集中在這裏。劉武周占據太原，完全依賴宋金剛作前衛，敵方士兵雖多，內部實際上是空虛的，一心想速戰速決。我軍堅守營寨，養精蓄銳以挫敵人的銳氣，敵人糧盡計窮時自然會逃走。”武德三年(公元620年)二月，宋金剛終因軍糧耗盡而率軍逃跑。
李世民指揮大軍追擊敵軍到達介休，宋金剛列陣抗拒唐軍。李世民指揮唐軍三麵突擊，宋金剛軍潰敗逃奔突厥，尉遲敬德收拾殘餘部隊退守介休城。唐軍把介休城四麵圍定，尉遲敬德內無糧草，外無救兵，陷於窘境，不知如何是好。
李世民派任城王李道過、宇文士入城勸說尉遲敬德。在這種情況下，尉遲敬德與尋相率全城8000士兵來降，李世民非常高興，設宴款待，仍然讓尉遲敬德統領降軍，而且降軍與唐軍營相隔很近。
李世民部下行軍元帥長史屈突通擔心尉遲敬德與尋相突然發動兵變，那將一發不可收拾，急請李世民采取防範措施。李世民說道：“過去，劉秀手下的人都對他忠心耿耿，絕沒有叛變他的心，現在我既然用了尉遲敬德，就說明我相信他，如果我不相信他，何必給他兵權呢？也許他本沒有叛我之心，我們卻對他懷疑不信，這樣反而讓他反了。”
不久，尋相與原劉武周部下的降將都叛變而去，眾將懷疑尉遲敬德也一定要叛變，就將他囚禁在軍營中。
屈突通與殷開山對李世民說：“尉遲敬德剛剛歸順，尚不穩定。此人極其勇猛，我們拘禁他很久了，他既被猜疑，一定會生怨恨之心。留著他恐怕是養虎為患，不如盡早把他殺了吧。”李世民說：“尉遲敬德若懷有背叛之心，難道會在尋相之後嗎？”說罷，立即將尉遲敬德釋放，命人把他領到自己的臥室內，賜給他金銀珠寶。
李世民對尉遲敬德說：“大丈夫期望的是相互間講義氣，不要猜疑，對小的懷疑不要介意。我終究不會聽信讒言而殘害忠良，您應該體察到這一點。如果您一定要離我而去，現在把這些東西就當做贈給您的離開的路費，以表達我對您的情誼。”
當天，李世民就讓尉遲敬德跟從自己去打獵，恰巧遇到王世充帶領數萬步兵騎兵來戰。王世充部下的勇將單雄信直取李世民，尉遲敬德大吼一聲，拍馬上前刺單雄信於馬下。敵軍紛紛退卻，尉遲敬德保護李世民衝出重圍，又率軍回來與王世充軍交戰，將王世充軍擊潰，並且生擒了王世充的部將陳智略，俘獲敵軍6000餘人。
李世民對尉遲敬德說道：“當初，眾人認為您必定叛變，我堅持排除眾議，沒有失去你，常聽人說福和善是因果相驗的，卻沒想到來得這麼快啊!”
尉遲敬德從此後更忠心於李世民，李世民也更敬重尉遲敬德。
智慧點評：
作為領導者，對於人才也應做到“用人不疑，疑人不用”，做到了這點，即使是敵人，也會被你製服的。隻要會用人，便能幹出一番大事業。
對人才要充分地相信
劉邦是靠用人得天下的，這是後人對他的最高評價。
公元前209年，陳涉揭竿而起，宣告了一個群雄爭霸時代的到來。就在這時，陽武縣戶牖鄉一位名叫陳平的年輕人，前去投奔魏王咎，被任命為太仆，替魏王執掌乘輿和馬政。陳平十分聰慧，年少就胸懷大誌，而且勤奮讀書。他來投靠魏王，原本想有一番成就，但他屢次獻計獻策都沒有被采納，反而遭到他人的排斥、詆毀。陳平認識到魏王咎是個平庸之人，於是便毅然出走，投奔到項羽麾下，參加了有名的巨鹿之戰，跟隨項羽入軍關中，擊敗秦軍。項羽賜給他卿一級的爵位，但這種職位徒有虛名，並沒有實權。
公元前206年四月，楚漢之戰正式開始。第二年春天，殷王司馬印背楚投漢。項羽大怒，封陳平為信武君，率領魏王咎留在楚國的部下進擊殷王，收降司馬印。陳平取勝後因功被拜為都尉。過了不久，漢王劉邦又率部攻占了殷地，司馬印被迫投降。司馬印的反複無常激怒了項羽，以至於遷怒陳平，要斬以前參加平定殷地的全體將士。陳平害怕被殺，又看到項羽無道無能，難成大氣候，於是封裹其所得黃金和官印，派人送還項羽，自己單身提劍抄小路逃走。在渡黃河的時候，艄公見陳平儀表不俗，又單身獨行，疑心他是逃亡的將領，身上一定藏有金銀財寶，頓起謀財害命之心。陳平察言觀色，知其心懷歹意，便心生一計，故意脫掉衣服，往船板上用力一甩，袒露上身，幫助他去撐船。船夫因此知道他一無所有，才沒有動手。
陳平一路直奔修武，因為當時劉邦正率領部隊駐紮在那裏。他通過漢軍將領魏無知見了劉邦。劉邦賜給他酒食，並說：“吃完了，就休息去吧。”
陳平說：“我為要事而來，我對您要說的事不能挨過今天。”
劉邦聽他這麼一說，就跟他談起來，兩人縱論天下大事，談得非常投機。劉邦問陳平：“你在楚軍裏擔任什麼官職？”
陳平回答說：“擔任都尉。”
當日劉邦就任命陳平擔任都尉，讓他當自己的驂乘，主管監督聯絡各部將領的事。
這事一傳出，帳下將領不禁大嘩，紛紛對劉邦說：“大王得到楚軍一個逃兵，還不知道他本領有多大，就與他坐一輛車子，反倒來監督我們這些老將。”
劉邦聽到這些議論後，反而更加親近陳平，同他一道東伐項王。這樣一來，將領們越發不服氣。
過了一段時間，他們推舉周勃、灌嬰晉見劉邦說：“陳平的臉蛋長得固然不錯，但這就像帽子上的明珠，外表光亮，內部並不怎麼樣。我們聽說他在家裏和嫂子私通，因侍奉魏王不忠，才叛逃到楚國。在楚國幹了壞事，又來投奔我們。大王十分器重他，按說他應該知恩報恩，但是，他卻貪心不足，以權謀私，收受賄賂。誰給他送的東西多，他就給誰安置好地方；誰送的東西少，便給誰安置壞的地方。像這樣反複無常的人，大王可要加倍小心啊!”
眾口鑠金。劉邦對陳平的信任動搖了，並責問魏無知為什麼要推薦如此品行不端的人過來。
魏無知對這些傳言的真實性也說不清楚，於是從道理上開導漢王說：“臣推薦的是陳平的才能，而大王責怪的是陳平的品德。眼下是兩軍對壘，你死我活的非常時期，即使有那樣守約、那樣孝順的人，他的品德固然高尚，但對贏得當前這場戰爭能起什麼作用？臣推薦奇謀之士，是為了打敗楚軍，至於和嫂子私通、接受賄賂的事，還是請大王問問陳平本人吧。”
漢王聽完魏無知的話，火氣已消了大半，但他仍把陳平叫來查對。陳平從容不迫地回答：“臣的確侍奉過不少人，隻是因為他們信不過臣，臣才離開他們的，臣所以來投奔大王，是聽說大王跟他們不一樣，臣想幫大王做一點什麼事。”
至於“盜嫂”的事，本屬子虛烏有，陳平一笑了之。對於“受金”，陳平則直言不諱地說：“臣離開楚營前，全部退還了項王賞給的黃金，兩手空空到了漢營。但是，沒有一筆錢，生活不好周轉。所以，臣又想辦法積攢了一批金銀。現在，如果大王覺得臣可以用，臣就留下；如果大王覺得臣不能用，請大王準臣辭別歸鄉。所有的錢財都放在庫裏，臣分文未動，大王要收回去還來得及。”
漢王聽他這麼說，大受感動，當即離開座位，拉著陳平的手說：“我錯怪您了，請勿介意。”
隨即把陳平升為護軍中尉，並賞賜了豐厚的錢物，漢軍將士也漸漸消除了對陳平的成見。
楚軍的攻勢越來越猛。劉邦坐立不寧，對陳平說：“天下紛亂，不知什麼時候才能安寧？寡人有心與項羽言和，可亞父範增不答應，這事該怎麼辦？”
陳平安慰他說：“項王雖然勇猛，可度量小，喜歡猜忌人，他現在身邊忠實的臣子，不過範增、鍾離昧、龍且幾個。如果大王舍得花幾萬金錢，可施行反間計，離間他們君臣關係，使之上下離心。項王本來愛猜忌懷疑，容易聽信讒言，這樣，必定會引起內訌和殘殺，到那時，我軍再乘機進攻，定能獲勝。”
劉邦對陳平的分析大加讚賞，於是拿出四萬斤黃金給陳平，讓其任意處置。
於是，陳平向楚軍派遣大量間諜，用很多黃金收買楚軍中的將士，讓他們散布謠言說：“鍾離昧等人身為楚軍大將，戰功赫赫，然而卻不能割地封王，因而想與漢軍結成聯盟，消滅項王，瓜分楚國的土地，各自稱王。”
項羽本來生性多疑，聽到這種議論後，就派使者到漢軍探聽虛實。陳平讓侍者準備最高規格的菜肴，派人端去，但一見楚使，故作吃驚地說：“我以為是亞父的使者，原來是項王的使者。”
於是吩咐把菜肴端走，換上粗劣的食物。楚使見此情景，非常生氣，回去後一一告訴了項王，項王於是懷疑起範增來。當時範增提議項羽迅速攻下滎陽城，但項羽拒絕采納，氣得範增發怒說：“天下大事大體上定局了，大王你自己幹吧!請求賜還我這把老骨頭，退歸鄉裏。”
不料，項王準其所請。範增在回家途中，因背上毒瘡發作，猝然而死。陳平略施小計，竟使項羽失去第一謀士，楚漢成敗，由此可知。之後，大將周殷在英布引誘下叛楚，鍾離昧也因遭猜忌而得不到重用。陳平的奇計竟產生了如此巨大的效果，而項羽的天下終因其自身的弱點，即心胸狹窄、猜忌多疑，而分崩離析。失敗已成定局。
智慧點評：
曆史的教訓值得深思，作為領導者，不會用人，不善於凝聚人心，實乃大忌，肯定幹不好工作；而一個待人刻薄一向求全責備的人，身邊又豈能留住人才呢？
好鋼用在刀刃上
施琅於康熙二十年(1681)十月初六日抵福建廈門視事。他吸取康熙三年和康熙四年間進軍台島失利的教訓，為防止督、撫、提之間彼此掣肘，極為重視專征大權。
當月即上疏說：“督撫均有封疆重寄，臣職領水軍，征剿事宜，理當獨任。”
在攻台人選組成上，康熙同意巡撫吳興祚因“有刑名、錢糧諸務，不必進剿”，但仍堅持“總督姚啟聖統轄全省兵馬，同提督施琅進取澎湖、台灣”。
然而總督與提督意見確實不合。
施琅主張利用南風，專門派人征討，先打澎湖，“扼其咽喉”。他於康熙二十一年三月初一，又上《密陳專征疏》，再次要求皇帝為自己頒發專征台灣之敕諭，同時指出：總督姚啟聖“生長北方，雖有經緯全才，汪洋巨浪之中恐非所長”，官兵駐在廈門，居中調度，催運糧餉。
施琅得知據守澎湖的是台灣實權人物及其主力部隊時，更加堅定了這一方案。姚啟聖則提倡利用北風，“分別攻擊”，同時進軍台灣、澎湖，總督、提督各領一路。二人意見針鋒相對，不可調和，致使出兵日期一再拖延。
施琅於康熙二十一年七月十三日又上《決計進剿疏》，再次請求皇帝授權專征。他充滿信心地表示：“如果皇上信任愚臣，委任臣為討賊指揮官，讓督撫二臣援助糧草，愚臣敢保證在短期內即可獲勝。如完不成任務，臣願受處罰。”
麵對施琅的疏請，康熙態度極為慎重，令議政王大臣商議。十月初六，大學士等以議政王大臣議複“提督施琅請自行進剿台灣事”麵奏請旨時，康熙再次詢問大學士等：“你們各位有何高見？”
大學士明珠回奏道：“如讓一人帶兵去剿匪，就會充分發揮他的指揮才能。如讓兩人帶兵去，勢必會出現互相牽製的局麵，以臣之見，讓施琅一個去即可。”
康熙考慮總督、提督意見分歧，的確對出兵不利，於是改變原來態度，同意了多數大臣的意見，表示讓施琅獨自帶兵征剿，是上策。
康熙對前方將領借口風向不順，一再推遲出兵日期雖有不滿，但他始終采取審慎態度，不輕率表態，堅持海道進取不同於陸路，尊重統兵將領意見，不強令進止，使其能因地製宜，施展才幹。後來他談到當時的心情，說：“朕在陸戰上尚能拿主意，海戰不同於陸戰，自己不能亂指揮，放手發揮行家的優勢。”
在專征、合征問題上，康熙也不固執己見，而是考慮督、撫分歧難以調和的實際情況，修改原來諭旨，授予施琅專征大權，令姚啟聖負責催趲糧餉，確保軍需後勤供應。在配備將領時，康熙排除各方偏見，發揮眾將官的積極作用。
施琅擬重用姚啟聖處罰過的藍理，而排斥受姚啟聖器重的平陽總兵朱天貴，欲令其率兵返回浙江平陽原汛。兵部不同意藍理署右營遊擊領舟師，然而康熙則認為這兩人都可用，特旨批準藍理署右營遊擊領舟師；令“朱天貴及原帶官兵仍留福建，在後策應，聽施琅調遣”。
在後來的海戰中，藍、朱二人均浴血奮戰，果然英勇無比，朱天貴壯烈犧牲。
智慧點評：
人們常說人盡其才，物盡其用之意。在用兵上，選擇最佳之將領，則是取勝的關鍵。
信任自己的員工
克萊斯勒底特律總部的士氣急劇下降，在很大程度上是因為戴姆勒·克萊斯勒的主席約根·施倫普的一次發言。當戴姆勒·奔馳與克萊斯勒在1998年合並時，施倫普稱之為“旗鼓相當的合並”。但在2000年秋季，他承認他那是在撒謊，他說他從未認為這兩家合並的公司是一樣的。他說，如果他那時說實話的話，合並就不可能發生，他就無法把克萊斯勒變成戴姆勒的另一個經營單位。施倫普的這些話毀掉了他在克萊斯勒員工中的所有信任感。
信任是領導的本質，因為領導者不可能領導不信任自己的人。
當員工信任領導者時，他們願意服從領導者的行動——相信他們的權利和利益不會被踐踏。人們不可能去跟隨或尊敬某個他們認為不誠實或可能利用他們的人。例如，誠實一直被大多數人列為他們敬仰的領導者應具有的品質之首。誠實是領導的一個基本成分。
管理和領導有效性在現在比過去的任何時候都更依賴於獲得追隨者信任的能力。因為當今是一個變革和動蕩的時代，人們依賴個人關係來指導行動，這些關係的質量在很大程度上取決於信任水平。另外，當代管理方法，如授權、工作團隊等，也要求信任。
信任與其說是領導的一個素質還不如說是領導有方的產物。信任不是一個習得的素質，而是通過自己的努力爭取的。信任是同事和下屬給予的，沒有他們的信任，領導是無法執行自己的職能的。
惠普的創始人惠烈最感驕傲的，卻是和另一創始人普克共同發展出來，被管理學者稱作“惠普風範”的管理哲學。這些現在看來稀鬆平常的措施，像是員工認股、醫療保險、走動式管理、彈性工時、開放式辦公室、與員工對談的咖啡時間……在當時卻是讓許多大企業嗤之以鼻，認為是癡人說夢的理想。
惠烈和普克認為，唯有忠誠的員工才能為公司創造利潤，唯有信任員工，讓他們放手去做，才有創新的可能。他們堅信唯有塑造一個開放、沒有階層的環境，才能讓創意源源不絕，同時，員工留下來不見得是為了優渥的報酬，而是期待能在這裏獲得自我的實現。我們應該更深刻地去思考我們存在的目的，我們在一起工作，是為了能夠創造出些獨特、對社會有所貢獻的東西。
更重要的是，惠烈和普克並不隻是把這些理念掛在嘴邊宣揚，而是實際地去執行它。許多惠普人對這兩位創辦人的共同印象，即是他們在各部門穿梭的身影。惠烈和普克經常會走進工程師的辦公室，坐在桌子上毫無架子地詢問年輕工程師：你現在做些什麼？你覺得我們應該做些什麼？
派克的做法，說明了他們的管理哲學，隻是在這樣一個追求速效與財富的年代，信任員工就是信任效率和信任財富。
沃爾瑪是另外一個例子，由於信賴員工，信息充分共享，坦誠交流，員工把沃爾瑪當成自己的驕傲和自己的事業。“星期六早晨我要去一家商店，我會看到我們的一位員工帶著她的小女兒逛商場，並且指著走廊的一端對她的女兒說：‘這個星期那裏是媽媽布置的。’我還曾見到過我們的一位員工帶著他的女友逛商店的情形，當他們走過男裝部的櫃台時，這個員工指著櫃台的陳設對他的女友說：‘我們經理誇獎我說櫃台設計做得很好。”沃爾瑪前任總裁瑟德奎斯特回憶道：“所有人都想成為一個重要人物，人們都願意看到自己的工作受到重視，人人都想對他們所作的貢獻有所了解。”
智慧點評：
隻有信任員工，才能對員工進行管理，信任是管理者啟動管理的引擎。從本質來說，管理就是要將事情托付給員工。管理者信任員工，才能將事情交給員工做。而員工信任管理者能夠給予回報、關心與支持，才會為組織工作。
培養正確的用人策略
曹操剛收複關中的時候，形勢不太穩定，馬騰、韓遂並未歸心，曹操便派司隸尉鍾繇坐鎮關中。
馬、韓二人被迫把兒子交給曹操作人質，這樣一來，關中便很安定了。
棗楓、任峻兩個人，辦事非常認真，曹操就任命他們為屯田校尉。經過一段時間的治理，國富民強，他又任命衛覬鎮撫關中，讓他幫助國家理財，盡收官鹽，使國家的稅收大大增加，壯大了國勢。
河東(今山西西南)有草寇占山為王，燒殺擄掠，百姓怨聲載道，他就派杜畿任太守，兩個草寇王都被擒。並州(今山西太原)剛剛平定，便派梁習出任刺史，他十分精於治理，從此邊境安定。
揚州被孫權所占，獨有九江還屬曹操，便交給劉賴治理，效果很好。闖翊(今陝西大荔)常被盜賊騷擾，他就派鄭渾出兵圍剿，鄭渾韓昌就滅了草寇。
代郡(今河北旦縣)烏丸一帶的單於掠財斂資、放縱驕橫，使得當地的百姓民不聊生，他便派翡潛上任，使得單於俯首帖耳。剛得漢中(陝西漢中西)，他令杜襲督撫，百姓安樂。
馬超軍馬剛投降又想叛變，便派趙儼為護軍威懾各部，東遷2萬多人，做了合理安排。
曹操的用人方略，為他的統一天下起到了很大作用。
張遼曾在合肥大敗孫權；郭淮曾在陽平(陝西勉縣西)抗拒蜀軍；徐晃曾在襄樊扼住關羽。這些良將都是在曹操的任用和勉勵下才取得了很大的成功的。沒有曹操的慧眼識人和正確的用人策略，這些人是難以發揮才能的。
曹操所以能夠消滅群雄，縱橫天下，大部分是靠這些人的文治武功。
智慧點評：
作為一個領導者，一定要有過人的用才之道，這樣才能讓人才為己所用。
用人不講私人情感
鬆下幸之助曾有位好朋友叫武久逸郎，是不可多得的經營人才，所以鬆下將剛成立的電熱部交給他管理。
1927年1月10日，武久走馬上任，輔佐他的是鬆下電器的技術專家中尾哲二郎。中尾推出“超級電熨鬥”月銷l萬隻，在市場上一枝獨秀。鬆下電器的電熱部是盈利很大的部門——同行業電熨鬥製造商是這麼認為的，負責人武久和中尾是這麼認為的，鬆下電器的員工是這麼認為的，鬆下本人同樣是這樣認為的。
鬆下隻製定經營策略，具體事務由武久與中尾負責。中尾負責技術指導，拋頭露麵的事由武久來做。武久在鬆下公司聲譽日隆，有人說：武久是繼鬆下之後的經營全才，鬆下也認為武久人才難得。
可是天有不測風雲，到了定期結算時卻發現電熱部虧損。財務人員認為計算錯誤，再認真核算一遍，確確實實虧損了!報表交到鬆下手裏，鬆下第一反應是：這怎麼會呢？武久也不相信，但確確實實虧損了啊!
鬆下最先反省，錯在哪裏呢？是當初計劃太草率？是定價不合理？是生產成本偏高？是日常消耗過大？最後鬆下確定問題的症結在於：經營策略沒錯，但在執行時發生偏差，漏洞頗多，武久要負主要責任。
武久始終解不開這個疑團：怎麼虧損了呢？鬆下要武久對管理進行回顧反思，武久不知所雲，一派茫然，做錯而不知錯，這是很令人擔憂的。
鬆下深刻檢討自己的用人之道：過高地估計了武久的經營才能，私人感情占了上風。俗語說：隔行如隔山。武久是開米店的，他對電器行業完全是外行，兩者的複雜程度，絕不可同日而言。就算武久是可塑之才，也該讓他做做下手，熟悉過程。可自己一下子就委予武久全盤負責重任，這是典型的用人講情麵，頭腦發熱的舉動。
鬆下經過反複思索，製定了拯救措施：
一、電熱部不宜共同經營。
二、今後由自己直接管理。
三、經營態度非徹底認真不行。
四、用人、管人一定要講政策，拋開私人情感。
鬆下把武久請來他的寓所，心平氣和地說道：
“武久君，電熱部虧損，主要責任在我，不該把經營的主要責任交給外行的你，我應該投入全部精力，可我卻沒做到這點。你我是朋友，有些話我不妨正說，你是作了努力的，但你不適宜從事製造業。我想跟你商量，過去了的事，就不要再去想它，電熱部由我來接辦，虧損的部分全部由我承擔。你還是回去經營米店，你是這方麵的行家裏手，一定會興旺發達的。不知你意見如何？”
武久激動地說道：“蒙你抬舉，我有機會參與經營，卻弄成了虧損，我內心很沉重，我願意退出經營。可是，我總舍不得與你的事業分離，再說就這麼回去，我在社會上很沒麵子。”
兩人久久地沉默。鬆下又試探著說道：“電器確實是很有希望的行業，你不滿足於經營米店，所以我才成全你的心願。可是，我看到電熱部的經營才感到，光憑心願經營事業是不行的。我們雖不共同經營，可我們的友情仍在。武久君，你如果真對鬆下電器有著難舍的感情，我是很高興的，那麼你就做鬆下電器的職員怎樣？鬆下電器的員工，都是從頭做起的，我別無他法。請你三思而做決斷吧。”
第二天淩晨，天還沒亮，鬆下正在睡夢中，聽到敲門聲，心想是誰呢？鬆下有失眠症，好不容易睡著，最煩別人吵醒。那個人繼續敲門，鬆下不由站起來叫道：“是武久君吧？”趕忙跑去開門，果然是武久。
武久急匆匆地說：“我們昨天談的事，我想了一整夜，終於下了決心，來鬆下做職員，所以趕快跑來把我的決定告訴你，請多指教。”
鬆下看著武久的眼睛，紅紅的，真的一夜沒睡。武久是做了多年老板的人，下這樣的決心，可真不容易。鬆下握住武久的手：“歡迎你，武久君，你真了不起!我失去了共同經營的夥伴，可我卻得到了值得依賴的職員!”
鬆下不講情麵，堅持原則，武久以普通職員的身份進入鬆下電器。鬆下考慮到他做買賣的專長，派他到營業部。武久在鬆下公司幹得很好。從此以後，鬆下立下一條規矩：不管什麼人，都要從基層做起，根據實際表現再提升職位，絕不能用人唯親講情麵，開後門。
智慧點評：
領導用人千萬不能因私人感情而講情麵，這樣不僅難於管理其他的人，而且很可能會為自己帶來不必要的損失。在管理人才的時候，一定要拋開私人感情，杜絕任何走後門的形式。