馮玉祥高興地說：“好，現在你是一名軍人了。不過，你現在要改名字，在西北軍中做一名普通的士兵。”
宏謙聽了，不由得一愣，不知馮玉祥讓他改名字幹什麼。
馮玉祥接著說：“我已經為你想好一個名字叫‘馮忍言’，也就是說，你要對我們的伯侄關係絕對保密。我的意思，你明不明白？”
馮宏謙當然明白，伯父是讓自己不可以紈絝子弟自居，更不能打著伯父的招牌，在外麵招惹是非，便說：“伯父，請您放心吧。”
從此，西北軍總部侍衛隊多了一名新兵，他為人誠懇、能幹，大家隻知道他叫馮忍言，根本沒有人知道他就是總司令馮玉祥的親侄子馮宏謙。
馮玉祥不僅是沙場上的一員戰將，而且在為人處事上也毫不遜色。侄子不遠千裏前來投奔他，本來應該給安排個好位子，以馮玉祥的身份和地位，誰也不會說什麼。但他卻沒有那樣做，要侄兒“忍言”，把他們的關係給遮掩住，讓侄兒從最普通的士兵做起，這樣的將領怎能不讓手下心服口服？
可惜的是，有些人卻沒有馮玉祥的遠見。他們想盡一切辦法讓自己的親信把持重要部門的領導職位，自以為建起了牢不可破的關係網，其實，這樣的“網”，往往是一榮俱榮，一損俱損，有時候甚至脆弱得不堪一擊；相反，一個任人唯才、任人惟賢的領導卻能得到下屬的真心擁護。贏得民心，乃是為官者要時刻牢記的一條原則。
智慧點評：
真正優秀的領導無一例外的是任人唯才，越是自己的至親，越要嚴格要求。從不靠自己的關係讓自己的親朋好友走什麼捷徑，而是讓他們接受磨煉，憑借自己的才華，逐漸地成長起來。
大膽啟用新人
麥當勞是馳譽全球的快餐店，其總部設在美國，並在世界50個國家和地區設立了一萬多家分店，是世界上最大的速食店企業。麥當勞的成功，實際上也是領導者善於選用人才和使用人才的結果。
麥當勞選用人才的策略之一就是用“生”不用“熟”。經過三十幾年的奮鬥，麥當勞在人事管理上積累了一整套成功的管理經驗。錄用新員工時寧可用對業務一竅不通的新人，也不願用所謂“熟練”的人員。因為他們要用自己的經驗來培訓員工，而決不用他人的框架來局限自己，這種極有創意的管理方法為麥當勞贏得了成功。
在麥當勞工作的員工，一般都不會擔心失去工作，因為公司很少炒員工魷魚。麥當勞首先可說是一個培養人才的學校，其次才是一個為了獲取高額利潤的公司。在麥當勞精神下培訓出來的員工，即使離開了麥當勞，也是對社會極有用的人才。當然，麥當勞不是收容所和慈善機構，那些行為不良並屢教不改的人員，當然也得不到領導層的青睞，決不會被留用。
麥當勞允許員工自由選擇工作時間，可以選擇專職，也可以選擇兼職。從早上7點到晚上11點這段工作時間內，你可以任意挑選一段時間來工作。這一點吸引了大批業餘人士前來應聘，範圍之廣遍及各個行業。麥當勞會選拔更為優秀的員工，送往麥當勞漢堡大學深造，既培養了人才，又激勵著員工們全心全意投入工作，努力不懈為企業創造更大的利潤。
一家合資公司新上馬一套生產流水線，在進行操作人員培訓時，外方經理把所有原生產線上操作人員的名單全部劃去了。
中方經理與之溝通時強調，那些人原來就在生產流水線上，熟悉工作程序，隻要稍加培訓就可以勝任新崗位。
外方經理說：“不，應該選用新人才。這些人也許很優秀，但他們的動作已經成型，可能會給新上馬的生產流水線以致命的危害。”
這是一個真實的故事。兩種不同文化背景，必然會在管理方式、思維方式上出現分歧。有人注重一個人的發展前景，而有人常看重一個人的曆史。在人才市場上，有的單位招聘簡章上不會出現性別、年齡、婚姻、從業時間等字眼。而在有的人才市場上，三年或者更長時間的工作年限，以及更細致、更全麵的個人情況，常常成為應聘成功與否的先決條件。
智慧點評：
一旦在腦海中“先入為主”，那就將影響一個人的職業生涯。要對一個有工作經驗的人進行企業文化理念的培植，首先要徹底推翻他原有的理念和文化觀念，相對於新人來說，這就困難得多了。
唯才是舉，不拘一格
李世民在選拔人才方麵，始終抱著廣開求賢之路，不可求全責備的態度。他同宰相魏徵在討論人才時說：“為官擇事，不可草率，需謹慎從事。用一個好人，好人就都來了；用一個壞人，壞人也會蜂擁而至。”
魏徵點頭表示讚同，並說：“對於用人，在天下未定時，選拔人才主要重其才能，對德行不作過多的考慮；當天下已定，為百姓選拔父母官，就必須注重德才兼備。”
李世民根據魏徵的建議，決定讓吏部按照德才兼備的原則去選拔任用官吏。有一天，李世民問右仆射封德彝：“為什麼很長時間沒有薦舉一個賢才？”
封德彝說：“臣下豈敢不盡心舉薦賢能誌士？隻是當今確無奇才啊!”
李世民聽了很不高興，生氣地說：“君主用人如用器物，用其所長，棄其所短。古代王朝興盛時期所用的賢才，都是從當時選取的，不是從別的朝代借來用的；按照你的說法，舉賢豈不是神話傳說？難道要讓薑子牙這些人死而複生，國家才能得到治理嗎？你自己不識人，卻把責任推脫成當代沒有人才!”
封德彝無言以對，慚愧地退了出去。
李世民用人向來不論門第資曆，唯才是舉，不拘一格，致使四方賢士都聚集在朝中。為了表示對賢才的尊敬，李世民令人在淩煙閣畫了24位功臣畫像。
這24位功臣裏有些人出身並不高貴：農民出身的徐世勳、鐵匠出身的尉遲敬德、士卒出身的秦叔寶，等等。
為了使寒門庶族子弟有出頭之日，李世民采用了隋朝的科舉製度，普通人和官吏都可以參加科舉考試，考取後，是官吏的可以升遷，不是官吏的由吏部給予官職。
李世民君臣同心同德，各顯其能，所以貞觀年間（公元627－649年）出現了政通人和、百廢俱興的全盛局麵，史稱“貞觀之治”。
智慧點評：
真正的領導者，善於任用賢才，將天下能人誌士聚集在自己身邊，這就是大智慧。
用人不分民族
漢朝經過文景之治後，至漢武帝時候，無論在哪個方麵，政治、軍事、文化都達到了漢朝最巔峰的時期。
漢武盛世是人才輩出的時代，在這種人才群體中，有兩個人格外特殊，一個是僮仆出身的大將軍衛青，另一個是奴隸出身的托孤大臣金日磾。
金日磾字翁權，原本是匈奴休屠王太子。
漢武帝元狩年間(公元前122－公元前115年)，休屠王和昆邪王密謀降漢，休屠王在降漢前突然反悔，還要將昆邪王降漢的事告訴匈奴首領，昆邪王一怒之下殺了休屠王，押著休屠王的妻兒老小投降了漢朝。金日磾與其母、弟都被送入官府為奴婢，金日磾又被送往黃門養馬，當時他才14歲。
作為匈奴休屠王當年的太子，金日磾度過了屈辱、痛苦的歲月，但他並沒有唉聲歎氣，而是從養馬上尋求解脫。由於他從小與馬打交道，加之盡心盡力，所養馬匹都膘肥體壯，精神抖擻。
他的努力沒有白費。
一天，漢武帝遊宴苑圊，巡視馬匹，隨從的有大批官員和後宮妃嬪。馬夫牽著所養馬匹從殿下走過。這些魯莽之人都偷偷地覷看皇帝和後妃風姿，隻有金日磾目不斜視，一臉正氣，加之他的相貌魁偉，所養馬匹肥壯，使漢武帝十分滿意，當時就讓他沐浴接受官服，賜侍中駙馬都尉之職。
金日磾由一個奴隸到皇帝的親近侍臣，從來未有過過失，漢武帝對他甚是信愛，賞賜累千金，出則驂乘，人侍左右。
一些達官貴戚對此嫉恨地說：“金日碑隻是一條胡狗，陛下卻看成人？”
漢武帝聽了以後，對金日磾更加器重。
史書稱讚金日磾“篤慎”，他對漢武帝忠誠，處事則周密謹慎。金日磾的兩個兒子，是漢武帝的“弄兒”，經常與漢武帝嬉戲。後來“弄兒”長大，在殿下與宮人嬉戲，正好被金日磾看見。金日磾惡其淫亂，當場將他殺死。漢武帝聽說後大怒。金日磾不住地叩頭，將事實經過奏報。漢武帝自後內心裏對金日磾很是敬畏。
金日磾母親閼氏病故，漢武帝將她的肖像置於甘泉宮，圖上標明“休屠王閼氏”，以示尊重。金日磾的“金”姓，也是漢武帝賜予的。
漢武帝重用金日磾，並非僅僅出自於招徠少數民族的政策，而是賞識和器重金日磾的德操和才能，是因為金日磾持重可靠，能托付大事。
武帝末年，統治集團內部矛盾錯綜複雜，近臣莽何羅兄弟蓄意謀反，金日磾察覺其行為反常，晝夜提防。一日，莽何羅手持利刃想謀刺漢武帝，幸虧被金日磾及時發覺，漢武帝才幸免於難。
武帝臨終，倉促立八歲的劉弗陵為太子，命霍光輔佐少主。
霍光推讓，推薦金日磾，金日磾認為自己是外族人，堅決不肯接受。漢武帝便任霍光為大司馬大將軍，金日磾為車騎將軍，與上官桀、桑弘羊等人同受遺詔輔佐太子。漢武帝遺詔封金日磾為棍侯，金日磾卻沒有接受此封號。
智慧點評：
用人是領導智慧的重要方麵，漢武帝在這裏的智慧主要表現在不拘一格用人才。金日磾雖然是少數民族，但漢武帝看重的是他的德操和才能，大膽重用。這需要博大的胸懷、深邃的眼光和打破傳統的勇氣。
選用人才不論資排輩
戰國初期，在七個諸侯國中，秦國比較落後。公元前361年，秦國的新國君秦孝公即位，不久，就發布了一道求賢令稱，誰有辦法使秦國富強起來，不管是本國人還是外國人，一律封高官賜土地。
不久，一個叫衛鞅的年輕人從魏國來到秦國。衛鞅把他的富國強兵的道理給孝公講了一遍。他說：“要使秦國富強起來，必須實行變法。一方麵要發展農業，一方麵要獎勵英勇善戰的將士；同時，還要製訂新法令，做到有法必依，賞罰分明。”秦孝公聽了衛鞅一番治國宏論，讚不絕口，當即決定用衛鞅，讓他著手進行變法改革的準備。
公元前239年，秦王政想聯合燕國，攻打趙國。秦王派使者勸說燕王，燕王派太子丹到秦國當人質，秦國決定派大臣張唐為燕相國。
張唐聽說後，因懼怕路經趙國時被殺，就在家裝病，閉門不出。呂不韋隻好到他家親自勸說。張唐早就想好了理由，說：“我屢次帶兵攻伐趙國，趙國特別敵視我，去燕國一定要經過趙國，我可不能去。”
呂不韋再三勸說，張唐堅決不去，呂不韋也毫無辦法。
呂不韋回到府中，獨坐堂上生悶氣。這時一個叫甘羅的小客人(當時12歲，是原秦國丞相甘茂的孫子)走進來問道：“丞相心中有什麼事這麼悶悶不樂？”
呂不韋生氣地說：“小孩子懂什麼，也來問我。”
甘羅調皮地說：“您是個禮賢下士的人，心中有事不向賢能之士說出來，我就是有再大的本領，也沒有辦法為您效勞。”
呂不韋早就聽說甘羅雖然年幼，但才智出眾，見他說話這麼大口氣，就想難為他一下，說：“大王決定與燕國和好，燕國派太子丹到秦國，我秦國派張唐到燕國當相國，但是張唐說什麼也下去，所以我很生氣，先生有什麼高見請指教。”
甘羅拍著手笑起來說：“就這麼點小事，怎麼不早說？我去給你辦!”
呂不韋氣呼呼地說：“去，去，快一邊玩去吧!老夫我親自去都請不動，他怎麼能聽你這個乳臭未幹的小孩子的話？”
甘羅收起笑容，板著小臉，振振有詞地說：“以前，項橐7歲時就當孔子的老師，我今年12歲，比項橐大五歲，已經能辦大事了，您可以試著讓我去辦這件事，如果辦不成，再罵也不晚，您怎麼能小看天下賢士，隨隨便便拉下麵孔訓斥人呢？”
呂不韋聽他講話很有分量，就說：“你如果能讓張唐去燕國，事成之後，我請秦王封你上卿的官職。”
甘羅一聽，很高興，說：“請您不要自食其言，咱們一言為定!”
向呂不韋辭行後，甘羅徑直向張唐家走去。
張唐得到甘羅要來勸說的消息後，想跟他開開玩笑。
甘羅剛進門，張唐就笑著問：“你這個小孩也想來欺負我嗎？”
甘羅恭恭敬敬地給他行了個禮，一本正經地說：“我是來給您吊喪的。”
張唐說：“我好好的，你為什麼來給我吊喪？”
甘羅說：“您的功勞和武安君白比怎麼樣？”
張唐說：“武安君率領秦國大軍，在南麵挫敗了強大的楚國，在北邊威震燕、趙兩國，打了無數勝仗，攻克許多城池，我的功勞不如他的十分之一。”
甘羅又說：“在秦國，應侯範雎和文信侯呂不韋，哪個人權勢大呢？”
張唐說：“當然文信侯權勢大。”
甘羅說：“您知道當初應侯打算讓武安君攻打趙國，他裝病不去。應侯發怒了，武安君就被趕出國都鹹陽，被逼死在杜郵。現在文信侯請您到燕國當相國，您裝病不去，文信侯比應侯厲害，您怎麼能躲得過去呢？您的死期不遠了，所以我來為您吊喪!”
這時，張唐倏然麵帶懼色，深深地向甘羅作了個揖說：“請先生向文信侯替我請罪，多多美言，我遵命前往燕國。”
過了幾天，張唐整理好行裝，快要出發了，甘羅對呂不韋說：“張唐是經我勸說，不得已才赴燕。其實，按照情理來說，他也確實害怕路過趙國。請您借給我五輛車，我願意為張唐先去通報趙國。”
呂不韋已經領教了甘羅的才智，就向秦王推薦說：“甘茂的孫子甘羅，雖年少，但很有智謀。張唐稱病，不肯去燕國，甘羅一說即行。現在他又請求先行去趙國，為張唐開道。”
秦王宣甘羅入朝，看他雖然身高隻有五尺，但是眉清目秀，招人喜愛。問：“你這個小孩，見到趙王打算說什麼呢？”
甘羅回答：“這要察言觀色，相機而行。進言，要像刮風興起的波濤一樣，隨風而轉，不能預先確定。”
秦王點頭稱是，給他10輛華麗的馬車、100多名隨從，派他正式出使趙國。
趙國已知燕秦通好，害怕兩國聯合伐趙，聽到秦國使者來到，非常高興，派人出城20多裏迎接。
在趙國的王宮裏，趙悼襄公看見使者是個小孩，有些輕視，說：“看來秦國朝廷上成年人不夠用了，就派先生來了？”
甘羅神氣十足地說：“秦王用人，能夠發揮每個人的特長，年歲大的人辦大事，年歲小的辦小事。我12歲，年齡最小，所以派我到趙國。”
趙王見他言辭磊落，暗暗稱奇說：“先生來到趙國，有何見教？”
甘羅說：“大王聽說燕太子丹人質於秦、張唐將要相燕的事情嗎？”
趙王說：“聽說了。”
甘羅說：“燕太子丹人質於秦，是燕國不欺騙秦國；張唐相燕，是秦國不欺騙燕國，秦燕互不欺騙，趙國就危險了。”
趙王說：“秦國和燕國聯合是什麼用意呢？”
甘羅說：“秦王親燕，打算攻打趙國，說得明白一點，就是想擴大國土。我勸大王不如先割讓五個城獻給秦國。然後我請求秦王不要再派張唐相燕，以絕秦燕之好，而與趙國修好。如果強大的趙國去攻打弱小的燕國，而秦國不派救兵，趙國所得到的就不隻五個城池了!”
趙王聽罷很高興，賜給甘羅黃金二千兩、白璧兩雙，把五個城地圖給他，讓他轉報秦王。
甘羅回到秦國，向秦王報告出使的情況，秦王高興地讚揚：“得到這五個城，全憑甘羅的智慧!”隨後，秦王決定不再派遣張唐相燕。張唐聽到這個消息，非常感激甘羅。
趙國聽說秦國不派張唐相燕，知道秦國不助燕國，便派大兵攻伐燕國，奪取上穀一帶30個城，趙國得19個，送給秦國11個。秦王拜甘羅為上卿。這就是小甘羅12歲為丞相的佳話。
智慧點評：
真正有才能的人，是不分年齡大小的，領導者用人更不能論資排輩。隻要這個人真的有能力，就可以委以重任。
啟用有才的年輕人
三國時，孫策剛剛死去，孫權便向周瑜請教如何守父兄之業，周瑜說：“自古‘得人者昌，失人者亡’。為今之計，須求高明遠見之人為輔，然後江東可定也。”早在其父孫堅時，就有程普、黃蓋、韓當、祖茂四將英名令人矚目；到孫策時，有周瑜、張昭輔佐，又添了一批虎將如蔣欽、周泰、陳武、太史慈、淩統等。孫權時期，東吳招攬人才，知人善任，更是空前，以致“威震江東，深得民心”。周瑜向孫權推薦了魯肅，魯肅推薦了諸葛瑾、張紱。以後“連年以來，你我相薦”，一時人才薈萃，文武兼備。
有了人才就要有所用。孫權在用人方麵能夠知人善任，突出表現在他一生中四次任命都督上。統領東吳兵馬的都督依次是周瑜、魯肅、呂蒙、陸遜。這四人為東吳開疆辟土、開展外交、抵禦外敵做出了突出的貢獻。
孫權任命的第一個都督是周瑜，周瑜是他的哥哥孫策推薦的，孫策臨終前曾囑咐他說：“外事不決問周瑜。”孫權牢牢記住了這句話，在許多重大問題上都請教周瑜。在孫劉聯盟抗曹的問題上，東吳主降派占據優勢，雖然孫權不想投降，但最有權威的謀臣張昭也主張投降，孫權隻能沉默不語。等到周瑜一到，在全體謀士、武將的大會上，對曹操的兵力做了一番極為精辟且具有強烈說服力的分析後，孫權馬上下定了抗戰的決心。他下達命令，委任周瑜為大都督，把軍權全部交給了周瑜。這次任命，可謂有膽有識。麵臨曹操率領的號稱百萬之眾的大軍，麵對張昭為首的主降派占優勢的局麵，若沒有膽量，孫權不可能做出抗戰的決定；沒有遠識，他也不可能肯定周瑜的見解，而委以全部軍權。這次任命，是在文武大會上以閃電般的形式進行的，猶能看出孫權的氣概。
孫權任命的第二個都督是魯肅。魯肅與孫權相交已經很久了，可謂相知甚深，但他對魯肅的任命，還是由於周瑜的推薦。周瑜將死之時上書孫權，其中一條建議是：“魯肅忠烈，臨事不苟，可以代瑜之任。”孫權讀過遺書後，哭著說：“公瑾有王佐之才，今忽短命而死，孤何賴哉？既遺書特薦子敬，孤敢不從之。”於是即日便命魯肅為都督，總領兵馬。這裏，表麵上看是孫權不能忘情於周瑜，對他的遺言又不好不聽，所以說“孤敢不從之”。但實際上孫權早有意如此，所以這樣做，一來是表示對周瑜的深情，遵從他的遺囑，是對有功者的尊重；二來，他對魯肅本來就很了解，周瑜遺囑中提到這一點，正好合了他的心意，所以立即采取果斷的任命行動。當初魯肅初投孫權時，二人就甚為投機。有一次二人徹夜交談國事，魯肅為他舉策，要其“鼎足江東”，擴展疆土，創帝王之業。赤壁之戰，魯肅力排眾議，也給了他極大的支持和鼓勵。周瑜死了之後，比較起來，武將中有勇的不少，有謀的特別是有謀而能擔任主帥的可以說沒有；文官中白麵書生居多，而呂蒙、陸遜還尚未充分嶄露頭角，魯肅戰略眼光遠大，又盡忠竭力，任命他當都督是很適宜的。果然，魯肅在任期間，對鞏固孫劉聯盟起了很好的作用。
孫權任命的第三個都督是呂蒙。呂蒙原是陸口守將，他和陸遜密謀取荊州之時，把守將的名義讓給沒有名望的陸遜，自己以養病為名，上書辭職，目的是麻痹關羽，使他專注抗魏，不複防吳。一切布置就緒，關羽上了圈套，東吳方麵開始行動。可在這裏又出了一點小小的波折：孫權召呂蒙商議曰：“今雲長果撤荊州之兵，攻取樊城，便可設計襲取荊州，卿與吾弟孫皎同引大軍前去，如何？”孫皎字叔明，是孫權叔父孫靜之次子。蒙曰：“主公若以蒙可用，則獨用蒙；若以叔明可用，則獨用叔明。豈不聞昔日周瑜、程普的左右都督，事雖決於瑜，然普以舊臣而居瑜下，頗不相睦；後因見瑜之才，方始敬服。今蒙之才不及瑜，而叔明之親勝於普，恐未必能相濟也。”
呂蒙在這裏所提出的問題是用人原則上的：用人必專，不專必敗。所謂專，就是指在一定職權範圍內，隻能有一個人做最後決定，作為三軍統帥尤其如此。但在現實生活中卻常出現用人不專的情況。呂蒙說了兩種：
一種是命令一個人負主要責任，卻又命令自己的親信或親屬當副手。名為副手，實際上他還有一層親信或親屬關係，他會要求與主要負責人平起平坐。這樣在處理問題時就不可能專一，形成不了一致的意見，在緊要關頭導致失敗。孫皎是孫權的叔伯兄弟，其親可知，如果他不聽節製，法不能加於他，就不好辦了。正是從這一點考慮，呂蒙拒絕和孫皎一同領兵。另一種是後起的年輕領導負主要責任，卻令老資格的人當副手，這也容易造成不協調的局麵，呂蒙說的周瑜和程普就是這種關係。程普剛開始以老臣身份不聽周瑜調遣，可後來看到周瑜確實真正有才幹才表示佩服。這裏是程普修養比較好，若是換了一味計較個人地位高低的人，那戰爭要取得勝利就很困難了。
還有一種是兩雄不並立，呂蒙沒有說，因為他隻是針對孫皎問題提出的意見。若有兩個人才，用人者最好將他們分開使用，各用其長，否則二人可能會因為互不服氣而鬧分裂，結果還是會有害於事業。
呂蒙對這個問題的看法很尖銳，態度也很堅決。孫權一聽就明白了其中道理，“遂拜呂蒙為大都督，總製江東諸路軍馬；令孫皎在後接應糧草。”在這裏，孫權仍然表現得知人善任，肯於聽從他人意見。
孫權任命的第四個都督是陸遜。劉備大軍出川之時，細作報知孫權，孫權向文武官員問計：“蜀兵勢大，當複如何？”回答他的是“默然”。以致孫權不得不深深歎息：“周郎之後有魯肅，魯肅之後有呂蒙；今呂蒙已亡，無人與孤分憂也!”所謂“無人”實際上是有人，隻是此人這時還沒有出來。因為這時形勢尚不十分緊張，一般將領似乎也可禦敵。等到劉備大軍深入，不準東吳求和，孫權無計可施的時候，陸遜才被舉薦出來，擔當起力挽狂瀾的重任。啟用陸遜擔任彝陵戰役的指揮，遇到了重重阻力，一是因為他年輕，二是因為他沒有名氣，三是因為他是個書生。一般來說，年輕必然經驗不足，沒有名望就不能服眾，書生肯定不懂軍事。但是陸遜卻突破了一般的情況。闞澤保薦陸遜時說：“此人名雖儒生，實有雄才大略，以臣論之，不在周郎之下；前破關公，其謀皆出於伯言。主上若能用之，破蜀必矣。”這一次因為反對陸遜當都督的人太多，所以孫權的行動更加明朗、嚴肅。這個時候的孫權已經是40歲的人了，掌領江東已經二十二年，在用人方麵積累了足夠的經驗，所以他一聽到闞澤的保舉，心中就豁然開朗，隨即以不同前三任都督的任命儀式，莊嚴地授封。他命人連夜築壇，次日召集百官聚於壇前，請陸遜登壇，拜為大都督，右護軍鎮西將軍，進封婁侯，賜以寶劍，令掌六郡八十州兼荊楚諸路軍馬。彝陵之戰，應歸功於陸遜，但沒有孫權用人的膽識，陸遜也不能大顯身手。
這四次重大的人才選拔使用，充分體現了孫權的知人之明和用人之膽，對他事業的發展起了決定性作用。
從中我們也可看出，孫權在選人用人上一個突出的特點是大膽啟用年輕人才，委以重任，充分信任，放手使用。如周瑜被任命為大都督統管全吳兵馬、指揮赤壁之戰時，年僅27歲。魯肅投奔孫權時才20歲，資深的張昭對孫權說：“肅年少粗疏，未可用。”孫權不但沒采納他的建議，反而更加重用他，把魯肅留在身邊，參與機要。呂蒙20多歲時就被封為橫野中郎將。陸遜被任命為大都督時年僅30歲。正是這些年輕人才賦予了東吳旺盛的生命力，使孫權能夠獨霸江東。
智慧點評：
知人、用人是一門很深的學問，即使你身居權要也不能輕視人才，要做到知人善用、舉賢任能，不拘一格用人才。
用人不疑，疑人不用
唐太宗時的大將尉遲敬德原是劉武周手下的一員偏將。武德二年(公元619年)，劉武周命尉遲敬德與宋金剛南侵以擴大地盤，兩人攻陷了晉州、澮州。