3．學到新本領
許多公司對新錄用的職員都要進行上崗前培訓，這也許是你第一份工作所獲得的最重要的東西。如果有可能，選擇一些培訓工作做得好的機構工作，既能受到有益的訓練，又可以領到工資。即使你所在的公司不提供訓練，在實際工作中，你同樣能向老職員學到許多有用的東西，這對你日後的發展大有好處。所以，你最好不要因為不喜愛這份工作就不做或者不積極去做。的確，社會的發展給你提供了許多自由擇業的機會，你可以從眾多的廣告中找到一份適合你的工作。但社會的發展也是不平衡的，由於種種原因，能夠提供的條件是有限製的，工作的選擇也就未必能隨心所欲。
成功者做需要做的事而不是做喜歡做的事。如果你不能靜下心來將第一份工作幹到六個月以上，很難想像你具備成功所必需的毅力。因為在日後的生涯中，你無疑還會碰到許多不喜歡的事，一遇上就當逃兵，怎麼能取勝呢？
好上司與壞上司沒有標準。關鍵是上司的發展潛力
曉明同時收到兩家公司的聘用通知：一家員工數千人的大公司和一家隻有八個人的小公司。曉明選擇了這家小公司。他認為，雖然這家公司工作條件差，待遇低，但老板是個精明能幹而又寬厚謙遜的人，這樣的人將來肯定有出息，跟著他幹肯定沒錯。曉明從不像別人一樣嚷嚷什麼“拿多少錢幹多少活”，他不辭勞苦拚死拚活地為公司效力。幾年後，這家公司發展到一百多人，曉明也成了副總經理，作為第二股東他的年收入已超過百萬元。
對於許多人來說，如果能夠識別上司的好壞，可以避禍害，也可以得到發展。漢末，曹操任兗州牧時，陳留太守張邈和曹操很親善。郡士高柔認為，張邈早晚會背叛曹操，要率鄉人離開這裏，以免受刀兵之苦。高柔帶全家遷河北，後張邈果然起兵反曹。最終，張邈被殺，連累多人受刑，高柔一家卻安然無恙。
朱元璋的軍師劉伯溫也是個善於識別上司的人，他考察了陳友諒、張士誠等起義首領，認為都成不了什麼氣候，隻有朱元璋有一統天下之度量，於是，跟著朱元璋“鬧革命”，終於成就功名。
首先，看看好上司的標準：
好上司的六種美德是：
1．能以仁德引導部下，能以規章來治理企業，能體恤下屬的疾苦，洞察下屬辛勞；
2．遇到困難不苟且逃避，不跟下屬爭功，不見利忘義；
3．勝不驕，敗不餒，賢明而又謙遜，平易近人而又不喪失原則：
4．能隨機應變，備有多種方案，能夠轉禍為福。麵臨危境而能克敵製勝：
5．對勇於進取的下屬給以優厚的獎賞，對於懶惰不負責任的下屬給予嚴厲的懲罰，獎賞不逾時，懲罰不避親疏；
6．對於賢能的下屬能夠看到其長處，感到自己的不足，能聽從正確的意見，絕不剛愎自用。
其次，再來看壞上司的表現：
壞上司的六種惡行是：
1．貪婪不知滿足：
2．嫉妒比自己高明的賢能：
3．聽信讒言，重用奸佞下屬：
4．不能知己知彼，遇事猶豫不能決斷：
5．荒淫無度，沉溺酒色：
6．為人奸詐，色厲內荏；言語狡詐，不依禮行事。
一個下屬的升職與否與他的上司有著密切的關係。如果幸運的話，攤上一個有美德的上司則能夠有寬鬆的工作環境和晉升的希望：如果倒黴的話，攤上一個有惡行的上司則可能前途渺茫，甚至連飯碗都保不住。
麵對上司的不公平待遇。不要輕易得表現出來
張繼來在某縣政府辦公室工作，他多才多藝，工作勤奮，即使對分外的工作，隻要交待下來，他也從不推辭。漸漸地，辦公室那些煩瑣複雜的工作都落在他身上，在整個縣政府，就數他最忙。但他不善於跟領導拉關係，因此，每次漲工資、評先進都沒他的分。張繼來覺得很吃虧，卻不知道該如何爭取自己的利益。
素質不高的領導，在處理一些事情時，易感情用事，私心較重，不能公正地對待下屬。你要是遇上這種“一碗水不端平”的領導，如何是好呢？
第一，主動找領導麵談
假如領導對你的評價不夠公正，這時，千萬別隻顧生悶氣，那樣他會覺得你對他的評價沒有意見。你可以心平氣和地主動找領導交談，了解他的評價標準，詢問你的不足在哪裏，以及他的根據。如果他認為你有不足之處，那就請他指出努力方向如果是他對你了解不夠，你可以作些自我介紹，如果確屬不公，你可以把評價標準記下來，指出評價不全麵的地方。千萬不要因一次鑒定不正確，就同他大吵大鬧，那樣隻會影響你自己的形象。更不能悶聲不響，那樣你隻會常吃啞巴虧。
第二，不做奴才
有的領導偏向一些會來事、會說話、會溜須拍馬的下屬，那麼你不必氣憤，更不要去投其所好。的確有一些隻喜歡奴才不喜歡人才的領導，但他們隻是把奴才當奴才使喚，並不尊重。何況，人才做奴才易，奴才已是名聲在外，想回來做人才，就太難了。
第三，想辦法與領導合作
有些領導喜歡貪占下屬的功勞，這種做法似乎很不道德，但你又不好直接指出他這種作法的不妥，碰上這類事可采取以下方法處理：
假如你在從事一項發明創造或者寫一篇論文，如果這對你來說不是很重要，並且你還有許多機會，你可以在進行研製或寫作過程中，爭取領導參與，聽取他的意見。在進行過程中如果有什麼困難，也可請他幫助，領導一般是願意出力的。在成果出來以後，你不妨加上他的名字，反正他是參與過的。這樣，成績既不會被他一人獨吞，又能照顧他的麵子。還能借助他的力量，何樂而不為？
如果技術成果完全是你一個人的勞動成果，或論文完全是你寫的，他卻想獨占，你可以對他說：“在這件事上我是費了很多力氣的。這一點大家都很清楚。”
第四，防止“穿小鞋”
在工作中，由於某些原因而得罪上司的事很常見。有些上司會由此給下屬小鞋穿。麵對這種情況，你該持什麼樣的態度呢？
1．弄清楚事實的真相。有時，自己由於與上司有意見，總把上司對自己的某些態度和做法往這方麵想，實際上，如果你不是與上司有什麼根本的利益衝突，或嚴重損傷了他的麵子，他也沒必要浪費精力做這種毫無意義的事情。
2．有時上司的確是在給你穿小鞋，但是，他的做法是有理有據的，無可指責。在這種情況下，你隻好忍著。
3．如果你的確有證據說明上司給你小鞋穿，而且，他的行為也表現得很明顯。這時，你不妨先私下找他談一回，心平氣和地擺明自己的理由。如果上司仍執意不改，那麼，在適當的場合，把事情曝光，一方麵把矛盾公開化，由群眾評理；另一方麵表明自己的態度，從而給上司一種壓力，使他以後不敢輕易地給人小鞋穿。
第五，不撞領導的“槍口”
不管領導發火在不在理，也不管你有多少理由，在其火氣正盛之時，不要去撞“槍口”，一句解釋的話也是多餘的。你可以先給領導一個台階下，等領導發完脾氣安靜下來後，再找個合適的時間來做解釋。否則的話，就等於說領導原先的訓斥是毫無道理的，完全錯誤的，這自然會使領導在心理上無法認同。也許你自己也有這種體會：明知自己錯了，為了麵子也要堅持錯誤意見，對別人的話置若罔聞。你是這樣，你上司的肚量也並不比你大多少。
如果你的確做錯了事，被訓後，就主動去向他承認錯誤，一定不要羞於再見領導。這可以表明，你沒有把領導的話當作“耳旁風”。
如果領導對下屬的責難是錯誤的，下屬就更應該在事後澄清，洗去不白之冤。當然，最好講一點技巧，你可以先承認自己的一點錯誤，然後再話鋒一轉，向領導解釋事情的真相和原委。
第六，維護領導的尊嚴
不管領導發火是否有道理，但他畢竟是領導，需要維護其權威地位，否則他就沒法當領導了。如果你不想或沒有能力把他“幹掉”，就隻好維護他的威信。