善於表現自己，做領導欣賞的人
燕華是個很會表現的小夥子，大學畢業後分配到一個機關單位工作，單位裏的領導和同事大多是中年人，他就幾乎把打掃衛生、提開水倒茶等小事包攬下來。每天早晨總是提前半小時到單位，掃掃地、拖拖地板，衛生整理得井井有條；再把開水提來，給領導和同事先沏上一杯，等其他人來了，一切都準備得妥妥當當。不光是領導，其他同事都一致誇讚燕華工作積極，表現不錯。
做為一名員工，如果不能表現自己，他永遠不會得到老板的賞識，那麼提薪升職就是一件困難的事情，所以做為員工，一定要善於表現自己，以下幾點技巧就應該特別注意：
1．在領導麵前做事要勤快
作風懶散，辦事拖拖拉拉是當前機關單位的不良風氣。領導交辦的任務催辦多次也完成不了，在領導麵前表現過分高姿態，都是領導不喜歡的。
相比之下，手腳勤快的下屬更受領導的青睞。事無大小，都爭著幹，搶著做，領導心目中自然會對你有好評價。
作為年輕人，工作資曆淺，業務提高是必須的，但搞好人際關係也同樣重要。同事讚揚，領導賞識，需要年輕人對於雖微小的事情也要勤勤懇懇地去做，不能大事做不了，小事不願做。小事更容易體現勤快，體現紮實，更容易表現自己。
2．察顏觀色，善於領會領導意圖
領會領導的意圖、讀懂領導最能考驗一個人的“悟性”。經常聽到領導說某某人“悟性好，一點就透”，也經常聽到領導抱怨某某人“不靈通，翻來覆去交代多少遍也不領會意圖”。由此可知，善於讀懂領導也是會表現的重要方麵。
讀懂領導、準確領會其意圖，並非一日之功。常言道：凡事預則立，不預則廢。隻有平時緊緊圍繞領導關心的敏感點進行思考，才能在把握領導意圖和工作思想方麵有超過其他人的可能。
3．善於在公共場合表現自己
在公共場合顯露英雄本色，是為了創造一種可比較的局麵。不怕不識貨，就怕貨比貨，是騾子是馬拉出來遛遛就清楚了。領導平時賞識某個下屬，但又怕眾人不服氣，隻有把別人“比”下去，讓人心服口服，領導才感到踏實。所以，爭氣的下屬應該體會到領導的這種心理，注意在公共場合顯示自己的過人之處，不辜負領導的信賴和賞識。李續賓作為曾國藩的心腹愛將，就善於表現自己，給曾國藩爭麵子，既保住了自己被賞識和重用的地位，又平息了其他將領心中的不服和妒意。
4．善於表現謀大事者的胸懷和才華
真正的善於表現是能謀大事，而不在於“小打小鬧”上。所以，曾國藩讚揚李續賓時認為，攻城略地、帶頭打仗並不是頭等重要的大事，對於真正有能力有水平的將軍來說，應該是胸有全局，規劃宏遠的人。
5．表現自己的優點要注意方式
特別是一些高文憑，能力強的人，表現自己的優點不要與領導形成對比。如果刺激了領導，你的優點也會變成缺點，並不能引起領導的興趣。
日常生活中經常聽到一些人受到諸如“關鍵時刻掉鏈子”的埋怨，這樣的下屬同樣不會受領導的喜歡。關鍵時刻的難題最能考驗人，所以必須具備衝上去的勇氣。有的下屬確實有才能，但害怕困難，或者采取事不關己高高掛起、明哲保身的態度，因而不敢在緊要關頭站出來，自己的才能也不會被人發現。
善於把握關鍵時刻獲得領導的信任和重視，一方麵要善於發現某些關鍵時刻；另一方麵也要善於把某些時刻變為關鍵時刻，善於創造關鍵時刻。一般地講，關鍵時刻主要有下列幾種情況：
第一，全力以赴
上級派下難度較大而且影響較大的任務時，做好這樣的工作對領導而言至關緊要，下屬應當全力以赴，協助領導圓滿完成任務，不可袖手旁觀。
第二，不推卸責任
其他同事忙於某些事情，人手不足但事情卻很多時，也要多承擔任務，井井有條地把每一件事情都幹得相當出色，領導自己會看在眼裏，喜存心頭，所以不要推卸責任。
第三，冷靜處理突發事件
遇到意外的突發事件，要冷靜、穩妥地出謀劃策，把問題解決好，表現你超群的才幹。
第四，推銷自己假如你剛到某單位工作或新調來一位領導。也是推銷自己的重要機會。
第五，支持和幫助領導
領導陷入逆境時，如果你能在他最需要下屬的支持和幫助時，伸出你援助的手。雪中送炭千金難買，錦上添花一文不值，的確有一定的道理。
同事是朋友關係不是敵對關係
阿亮離開了就職的那家公司好長時間了，工作仍無著落。同事小凱知道了，告訴他說，他認識一個企業的老板，恰巧正在招經理助理，讓阿亮去試一試，阿亮被錄用了。他非常感謝小凱，小凱說：“咱們不做同事那麼長時間了，隻有你還時常打電話給我。”原來小凱比阿亮早半年離開公司，阿亮會隔一段時間打個電話給他，問候一聲，聊上幾句。沒想到這竟幫了自己的大忙。
同事與同事之間不是敵對關係，而是朋友關係。我們中國人主張，出門在外靠朋友，所以處理好同事的關係，會給自己工作或人生帶來很多益處，但是與同事相處也有秘訣：
第一，樹立威信
被同僚敬重很重要。你是否發現，往昔那些被人敬重的同僚絕大多數都更上一層樓，有不錯的發展，而那些被人看輕的同僚大多數都不怎麼樣，發展不錯的很少。
想想什麼原因使你被同事或上級看輕：你是否整日一副懷才不遇的模樣，自己看不起自己的工作、職位，整日無精打采！你是否把工作不當回事，“反正是混口飯吃”，舒服點別出錯就成！你是否經常遲到早退、爭功諉過、獨善自身、混水摸魚、拿取好處……
一言而概之，這種在國營單位養成的臭毛病可統稱為工作態度不敬業，你不敬業，一則無形中刺激、羞辱了那些敬業的同事，使他們以看輕你作為無言的報複；一則讓人認定你是個不求上進的無賴、混混，如果你這種表現也被主管知道，那麼別想在工作上有所表現！因為他不敢好好用你，因為這裏可是新型勞資關係的企業，不是在吃“大鍋飯”！
不要以為被人看輕和工作能力沒有太大關係，人們會尊敬能力中等但拚勁十足的人，但不會尊敬一個能力一等，但工作態度不佳的人；如果你能力平平又不敬業，那麼保證別人會把你看輕，在“一個蘿卜一個坑”的現代企業中你甚至有卷鋪蓋走人的可能！
第二，掌握協調的藝術
同事間的交際活動常會因種種原因而發生障礙，從而使正常的交際陷入僵局，如果雙方各執己見，必然會發生爭吵，鬧得不歡而散甚至反目為仇，在這種時候，就必須進行協調工作。掌握了協調的藝術，便會在僵局中達到相互溝通，化複雜為簡單，取得圓滿的結局。
一般地講，協調複雜的同事關係可采取以下幾種方法：
①感情溝通法
如果人與人之間形成障礙。那麼雙方會因為疙瘩越結越大而積怨口深。如果能利用人們的感情去消除隔閡，就可取得好的效果，特別是那些本有感情親情關係的複雜交際背景，用感情的砝碼來協調，便不難使雙方前嫌盡棄，和好如初。
②迂回協調法
這種辦法是指，無法直接消除矛盾時，便采取一些迂回的方法使矛盾的雙方都能接受。當複雜的人際關係出了矛盾時，要想直接達到目的，便會困難重重，弄不好會因正麵出擊而搞砸，這時，就應該采取迂回協調。
③冷卻協調法
同事之間因感情衝撞而發生僵局時，應允許冷靜下來，有意識地給對方時間以進行反思，使其從感情衝動狀態下平靜下來，在認真反思的同時，再作必要的解釋，這是冷卻協調。
④折衷調和法
一般而言，當同事之間因某些問題發生爭執時，便可采用折衷調和法。
當然，還有許多協調方法，如幽默等，對各種協調方法，應適時適地靈活應用，這樣，人際關係再複雜，你也能做到遊刃有餘！
第三，培養關係意識