我們在日常生活工作中，就要培養自己的結交意識，以備不時之需。
當有人把友誼之球投擲過來時，好好接住，並回擲過去，這樣做才是明智之舉。現在一些公司大都設有服務部門，隻要顧客有所要求，辦得到的立刻去辦，辦不到的也絕不敷衍，會使顧客感到受尊重而產生莫大依賴感，奠定繼續往來的基礎。
任職於貿易公司的業務員王先生，總是把他以前的同事、朋友細心分類編排，逢佳節使隨時郵寄明信片，表達各種不同的信息，讓同事、朋友時時注意到他的存在與關心。文字不同於聲音，它不會瞬間即逝，比電話、當麵晤談等都從容得多，讓人有更寬闊的空間來施展。
不要輕視明信片的效用。事實上勤寫信、寄明信片的人往往是最善於交際的人。並非因為喜歡才寫，而是著眼於當時狀況。給予適當回饋的一種表達方式。所以若不諳時機，太遲或太快寄出明信片都是不當的，反而得到相反效果。
在日常生活中如果能收到一張明信片，尤其是久違的或不太熟悉的朋友寄來的，往往帶給人意外之喜。這種情形下，心中常常隻有感動二字。所以為了要讓對方腦海中為自己留下深刻的印象，一些意想不到的行動也是很有效果的。
例如，突然想到找一位相識的朋友，可能隻是順道拜訪，但足以讓人開心。因為他會覺得你是關心他的，否則不會想起拜訪他，此時會對你另眼看待。
人是高級的感情動物，注定要在群體中生活，而組成群體的又處在各種不同的階層上，都具有以上各種屬性。堅持以上幾項原則，有利於在社會上建立一個好人緣，隻有人緣好，才能有一個好的形象。辦起事情來才能如魚得水，沒人緣的人在辦事情時自然會常常陷入進退兩難的境地。
第四，來點感情投資
你有沒有這樣的經驗：當你遇到了一個困難，你認為某人可以幫助你解決，你本想馬上找他，但你後來一想，過去有許多時候，本來應該去看他的，結果你都沒有去，現在有求於人就去找他，會不會太唐突了？甚至因為太唐突而遭到他的拒絕？在這種情形下，你不免有些後悔“平日不燒香了”。
現代人生活忙忙碌碌，沒有時間進行過多的應酬，日子一長，許多原來牢靠的關係就會變得疏遠，朋友之間逐漸互相淡漠。這是很可惜的。萬望大家珍惜人與人之間的寶貴緣分，即使再忙，也別忘記了溝通感情。
“敢問情為何物，直叫人生死相許”，作為一個普通人都難逃脫一個“情”字。盡管當今社會流行一句話：“認錢不認人”，但是“人情生意”從未間斷過。人們既然能夠為情而死，那麼為情而做生意又有什麼不可呢？
所以。營造關係網也需要“感情投資”。
讓我們以做生意為例，所謂“感情投資”，說簡單點，就是在生意之外多了一層相知和溝通，能夠在人情世故上多一份關心，多一份相助。即使遇到不順心的情況，也能夠相互體諒，“生意不在人情在”。
很多人都有忽視“感情投資”的毛病，一旦關係好了，就不再覺得自己有責任去保護它了，特別是在一些細節問題上，例如該通報的信息不通報，該解釋的情況不解釋，總認為“反正我們關係好，解釋不解釋無所謂”，結果日積月累，便會形成難以化解的矛盾。
從而更糟糕的是人們關係親密之後，總是對另一方要求越來越高，總以為別人對自己好是應該的，但是稍有不周或照顧不到，就有怨言。長此以往，很容易形成惡性循環，最後損害雙方的關係。
可見“感情投資”應該是經常性的，從生意場到日常交往都應該處處留心，善待每一個關係夥伴，從小處細處著眼，時時落在實處。
第五，不做孤雁
你在與主管或上級交往的同時，千萬別忽視協調與同僚的關係。這兩種交往並非是互不相幹的，你在同僚心目中的印象，同僚們對你的評價，往往是上級對你的印象和評價的部分來源。
如果下級人員隻顧把目光越過同事，直達上級，隻注意和上司的關係。不用說這種人和同僚之間的關係肯定不會好，因為你忽視了他們的存在。這樣，你就會失去了人心。且不說他們結成一心排擠你、冷落你，就是他們在上級麵前的議論反映也足以使上級與你產生嫌隙，對你的才能品性發生懷疑，這樣，你的事業將遠離成功。
你若失去了同事的鼎力相助，就如同掉了隊的孤雁，而孤雁單飛的結局想必大家心裏都明白。
比如上班族，幾乎一半時間都與同事“泡”在一起。所以，能否與同事和睦相處，是判斷做人成敗的一個重要標準。
和領導搞不好關係。就會失去許多機會
王龍發現科長這幾天精神不太好，有時會望著窗外發呆。於是，一天午飯後，他很隨意地問：“科長，家裏都好嗎？”
“唉！我太太突然病倒了！”
“什麼？你太太生病了！我怎麼一點都不知道？現在怎麼樣？”
“其實也不需要住院，醫生讓她在家中療養。”
“別擔心，你太太一定會好的，多去陪陪她，單位或您那有什麼事盡管吩咐，我這些天都有空。”
“謝謝……”
在工作單位裏，領導的好惡有時會決定一個人一生的命運。和領導搞不好關係，就失去了許多機會。隻要成為領導信得過的自己人，得到器重，關係順暢自然是水到渠成的。
1．做領導喜歡的人
隻有領導喜歡你才會器重你，你也才能擁有許多機會求得發展。
那麼，如何做一個使領導喜歡的人呢？
第一，要忠於領導，向領導請教，才意味著“孺子可教”。而不能在領導麵前吹牛皮，與領導計較個人利益得失。
第二，要在關鍵時刻為領導挺身而出，把功勞讓給領導，而不可張揚你對領導所做的善事。
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段話：成績的取得，是領導和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多建功立業的機會。甭則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
第三與領導交談時，不可鋒芒畢露，不要在背後議論領導的長短。
2．做精明強幹的人
領導是一個單位的頭，單位工作的好壞直接關係到領導的一政績。因此，工作能力強弱是對下級的一個評斷標準。
上級一般都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。有能力做好本職工作是使領導滿意的前提，一旦被人認為是無能無識之輩，既愚蠢又懶惰，便很危險了。
3．善於表現自己
常言道，疾風知勁草，烈火煉真金。在關鍵時刻，領導會真切地認識與了解下屬。人生難得機遇，不要錯過表現自己的機會，當某項工作陷入困境之時，你若能大顯身手，定會讓領導格外器重你。當領導本人在思想、感情或生活上出現矛盾時，你若能妙語勸慰，也會令其格外感激。此時，切忌變成一塊木頭，呆頭呆腦，冷漠無情，畏首畏尾，膽怯懦弱。這樣，領導便會認為你是一個無知無識、無情無能的平庸之輩。
適當地表現自己。讓領導發現你隱藏的才能，這對你絕對有益無害。
4．讚揚和欣賞領導的才能
讚揚不等於奉承，欣賞不等於獻媚。讚揚與欣賞領導的某個特點，意味著肯定這個特點。隻要是優點、是長處，對集體有利，你可毫無顧忌地表示你的讚美之情。領導也需要從別人的評價中，了解自己的成就以及在別人心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。你的聰明才智需要得到賞識，但在他麵前故意顯示自己，則不免有做作之嫌。領導會因此認為你是一個自大狂，恃才傲慢，盛氣淩人，而在心理上覺得難以相處，彼此間缺乏一種默契。