在公司的勞資關係和用工製度方麵：日本公司的勞資關係是勞資合作型和勞資協議型並存，公司職工通過勞資協議會參與公司管理。勞資協議會由中高層管理人員和工會執委會兩方組成，主要任務是商討經營方針、生產計劃和勞動條件等問題。用工製度的特點是實行終身雇傭製、年功序列工資製和企業內工會製。終身雇傭製是日本企業中勞資之間一種不成文的默契，它是日本企業製度在勞動者與企業的結合方式上呈現出來的一個特征。日本企業職工與企業之間關係的密切程度，是其他西方國家所不能相比的。終身雇傭製有如下好處：第一，可以促使工人盡量采用新技術，從而迅速提高生產力；第二，可以鼓勵企業為研製新技術、新產品而不斷進行投資；第三，可以形成一種管理人員的長期責任製。年功序列製就是不按能力而按年齡、學曆和工齡支付工資和晉級的製度。職工的工資隨其年齡的增長和在一個企業裏連續工作時間的延長而逐年增加。年功序列評價製度更促使職工與企業建立起一種長久穩固的關係，一個人一旦選擇了某一企業，其命運與這個企業的命運捆在一起，企業的存亡成為與自己的切身利益密切相關之事，每一個職工都要為企業的生存和發展而奮鬥，這對於職工個人來說，是一種行為約束，但它更多的則是從激勵的角度來強化職工對企業的認同和忠誠。企業內工會製是指按企業組織工會的製度，它使職工具有強烈的經營參與意識、組織、鼓勵工人積極參加經營活動以圖提高和改善企業的經營狀況。日本的企業內工會製，進一步強化了企業作為命運共同體的性質。
日本的模式同歐美各國的市場經濟體製相比，具有明顯的東方特征，而且其社會文化傳統與我國接近，地理位置相鄰，兩國都曾實行過國家集中管理體製。因此，作者主張結合美國和日本兩種體製各自的優點，更多地借鑒日本的經驗，獨創一種具有中國特色的社會主義企業體製。例如：我國應組建綜合商社等多種形式的大型企業集團；發展法人持股為主體的股份企業，而非自然人大量持股，即實行與“市場社會主義”相適應的“法人社會主義”（奧村宏稱法人互相持股的日本為“法人資本主義”）；應把日本企業信奉團隊精神、資曆至上與倫理協調這種注重情感的企業文化模式，同美國企業崇尚個人精神、能力至上與契約協調這種注重法權的企業文化模式結合起來，取長補短地包容更新，在我國自己的優秀傳統文化的基礎上，創造出一種社會主義性質的市場經濟類型的企業文化新模式。在社會體製和思想文化方麵，科學創新式的變革，比全盤照搬式的接軌，更具進步性。
外國政府對國有企業的管理也有不同特點。意大利和巴西以中央專門機構管理國有資產所有權，各控股公司分散管理國有企業的模式；法國和德國是中央財政部和各主管部相結合，實施以財政部為主的“雙重監督”管理模式；英國是以中央各主管部、財政部和議會相結合，並以主管部為主的管理模式；瑞典是主要由工業部和財政部分別管理的模式；日本是以大藏省為主的國有資產管理模式；美國是主管部和國會常設委員會分別管理的模式。比較世界各國管理國有企業的模式，可以發現各有千秋，比如，美國政府運用經濟手段為主，輔之以行政手段，對官民合營企業主要采取出租或承包給私人壟斷組織的辦法進行管理。