④坐在上司的身邊
常見到有這種情景，在事先沒有安排座次的座談或某些較隨意的場合，許多下屬都爭著坐在離上司較遠的地方。有時上司主動招呼下屬向他靠攏，但下屬卻惴惴不敢從命。
也許有的下屬怕坐在上司旁邊，被人在背後說拍領導馬屁，結果好像領導身邊就成了禁區。其實，如果心地坦然，敢於坐在自己的上司身邊，恰是一種自信自強的表現。你想，坐在上司身邊，就意味著要隨時應答上司的談話。上司會從你的舉止談吐中感覺你的素質與風度，還會從你對事物的分析中看出你認識問題的水平，甚至能從你那不卑不亢、有禮有節中感受你的人格魅力。一個對自己的素質修養和業務能力充滿自信的人，是不怕同領導坐在一起的。相反，有了與領導麵對麵溝通與交流的機會，會促使領導慧眼識才，更進一步地了解自己。同時，你也可以在同領導的交談與探討中，更深入地了解領導，學習許多新的東西。正如同有的秘書常在領導身邊，對領導的認識水平與辦事經驗言傳身教、耳濡目染，從而“勝讀十年書”，獲益匪淺。
總而言之，你應該常常跟在領導左右，如果你總是怕人說三道四，而甘當“後排議員”，那你就永遠也無法引起領導的注意，所以你要學著會做人。
4.向上司承認你的不足
“社交魔方”
有一個明智的說法：“真正的聰明就是不要不懂裝懂。”
——蒙森
“我不知道”，“我錯了”，這兩句話是為人下屬者最不敢、也不願講的話，他們生怕講出來後會被領導小看或責罵，其實不然，說出來，隻會讓領導覺得你更真誠、更值得信任。
在這個世界上，天才很少，全才更是沒有，每個人都有自己的特長，也有自己的弱項。孔子曰：“知之為知之，不知為不知，是知也。”對某些事情不知道或不甚清楚並不是什麼可恥的事。說出來，會讓人覺得你更誠實，而不是更無能。
當領導跟你討論或交代某件事情，而你恰恰沒想過這事或還沒考慮成熟，切不可不懂裝懂地胡侃或胡亂地應承下來，因為你的說法是經不起推敲的，它會讓領導覺得你是胡說八道，甚至對你說過的、知道得很清楚的東西都產生了懷疑。胡亂應承下來更是後患無窮。你沒有明白其中的意圖或對其真實情況都不熟悉甚至不知道，這事你怎麼做？
這時候，說一句“我不知道”，“我還不太清楚”都會顯得你嚴謹踏實、謙虛謹慎。這句“不知道”會讓你了解更多的信息，或者得出與你的想法的比較，以利你選擇更有效的方法。
一代名臣劉伯溫就曾犯過一次不知而妄言的錯誤。一年，天大旱。太祖朱元璋找曾經為他卜過卦的劉伯溫詢問該怎麼辦，劉伯溫對此事並無把握，但還是匆忙奏上一本：“士卒亡故者，其妻悉數別營，總共有數萬人，陰氣鬱結。工匠死，屍骨暴露，吳將吏降者皆編軍戶，足幹和氣。”太祖看完奏表，馬上著手革除這些弊端。但過了數日，旱情依舊，天公依舊沒有下雨。太祖就非常生氣，認為劉伯溫欺騙了他，甚至對他的占卜現象的能力也產生了懷疑，盡管以前曾屢有靈驗。
劉伯溫一時逞強，畏言“不知道”，就招來了朱元璋的另眼相待，可說是在朱元璋那裏為自己的形象抹了一把黑。
“我錯了”，這句話說出口更需要勇氣。
“如果你想不犯錯誤，除非你什麼都不做。”但人生在世，總有那麼多事情要做，也就總有那麼多次犯錯誤的可能。不論什麼樣的笨蛋都會為自己辯護，而且很多人都是這樣做的。但紙怎能包住火，並且掩蓋了一時，能掩蓋了一世嗎？知錯認錯這才是你的最佳選擇。
明明是你錯了，你還要去掩蓋，這會讓領導覺得你不肯承認錯誤，不能正視現實。而且，為了掩蓋你的錯誤，你還可能會犯另一個錯誤以起到掩蓋的目的，你就會越陷越深。隻有承認錯誤，及時糾正，才會把過去的錯誤丟掉，重新做起，這樣才能一步一步走向成功。
做錯了事情，勇敢地承認往往還會給你帶來心理上的輕鬆，認錯能有效地消除內疚心理的防禦的心情，讓你丟掉思想包袱，這不也是一件好事嗎？
工作中出了差錯，明知無論如何都要受到批評，搶在領導批評之前承認自己的錯誤會更好，因為這樣一來，十拿九穩地會獲得領導的同情和寬容，而你所犯的錯也會最大限度地縮小。何況，自己認錯不是比忍受批評感覺更好一些嗎？
沃勒是一位美術設計師，他為約翰遜總統設計一份宣傳品後，突然收到了總統的電話，說設計有點問題。沃勒急忙趕到，看完宣傳品後果然發現了一處錯誤。於是沃勒說：“總統先生，您說得對，我錯了，我沒有任何理由為自己辯護，我應該做得更好，我很抱歉。”
總統卻開始莫名其妙地為他辯護起來：“你是對的，不過，你確實犯了一個錯誤，隻是……”沃勒打斷了他的話，說：“任何錯誤，都可能造成很大的損失，而且任何錯誤都會令人不快。”總統想插話，但沃勒繼續講道：“您給我這個機會，您應該是滿意的，因此，我把它重做一遍。”
“不！不！”總統立即表示反對。“這僅僅是一個細節問題，並且也沒有造成損失，你隻需做局部改動就可以了。”
之後，總統又把新的任務交給了沃勒。
這樣看來，承認自己所犯的錯誤會幫你解脫麻煩。沃勒承認錯誤的急切心情讓總統火氣頓消，糾正錯誤的誠懇態度又讓總統不忍心為難他。
多數人都會為自己的錯誤辯護，而你的勇於承認錯誤就會顯得難能可貴，會特別引起領導的注意和信任。
諸葛亮率軍在祁山與魏軍對壘時，馬謖因為驕傲輕敵，一意孤行，最後街亭失守。諸葛亮揮淚斬馬謖後，自請降職三級。
當時諸將都覺得諸葛亮不必如此自責，勝敗乃兵家常事，人非聖賢，孰能無過，連劉禪也覺得諸葛亮不必如此。其實，諸葛亮自己也有諸多開脫的理由，馬謖指揮本已違背了諸葛亮的部署，又不聽大將王平之勸阻，才有此役之敗。但諸葛亮自責用人不當，堅決要求降職三級，使劉禪頗為感動，更添信任。於是，時隔不久，便找了個機會複了諸葛亮的職。
古語雲：“知錯能改，善莫大焉。”但要“能改”，得先“認錯”，所以我們認為敢於說“我錯了”，也是“善莫大焉”，因為認識到自己的錯誤，承認自己的錯誤，就是承認自己在哪些方麵有欠缺，就會加以糾正和彌補，從而沿著正軌走向成功。
每個人都非全才，力有不逮時或犯了錯時，就要勇敢地承認，領導會樂於幫你的忙，硬撐著隻會讓問題越弄越糟，到最後你在領導心目中的形象也會大打折扣。
5.別表現得比上司高明
“社交魔方”
在生活交往中，我們更經常的是由於我們的缺點，而不是我們的優點討人喜歡。
——拉羅什富科
一般來說，一個精明的領導會喜歡稍帶愚笨的下屬，因為每個領導都想維護自己的成績，不希望部屬超過並取代自己。
生活中，我們常看到在人事調動中，如果某個領導分到一個有實力的下屬，他就會憂心忡忡，擔心對方會搶了自己的權位，因而在諸多事情上刁難下屬，但如果分到的是平庸無奇的，他就會很樂於指導對方、幫助對方，因為他知道平庸的下屬對自己構不成任何威脅。
因而，聰明的部屬總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯領導的高明，力圖以此獲得領導的青睞與賞識。當領導闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，並且帶頭叫好；當他對某項工作有了好的可行的辦法後，不是直接闡發意見，而是在私下裏或用暗示等辦法及時告知領導，同時，再拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見。久而久之，盡管在群眾中形象不佳，有點“弱智”，但領導卻備加欣賞，對其情有獨鍾。
在更多的時候，上司需要並提拔那些忠誠可靠但表現可能並不是那麼出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。中國有個古老的寓言，叫“南轅北轍”，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準了北方，結果跑得越快，離目標越遠。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬就是同自己對著幹或者“身在曹營心在漢”，那麼這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益損害越大。
沒有人願意引狼入室。也沒有人願意搬起石頭砸自己的腳。
沈某在某造紙廠宣傳處工作，有一天，科長突然叫他整理一個勞動模範的先進事跡。據知情人士透露，這其實是一次考試，它將關係到沈某是否還能繼續在機關呆下去。本來對這樣的材料，他並不感到為難，但有了無形的壓力，便不得不用心。花了一個通宵，寫好後又反複推敲，又抄得工工整整。第二天一上班，就把它送到了科長的桌子上。
科長當然高興，快嘛，字又寫得遒勁、悅目，而且在內容、結構上也沒有什麼可挑剔的。可是，科長越看到最後，笑容越收緊了。末了，他把文稿退回，讓沈某再認真修改修改，滿臉的嚴肅，真叫人搞不清什麼地方出了差錯。沈某轉身剛要邁步，科長像突然想起了什麼似的說：“對，對，那個‘職工’前麵要加上‘全廠’兩個字，改過來，改過來就行了。”
這麼簡單！科長又恢複了先前高興的樣子，一個勁地誇道：“來得快，不錯。”考試自然過關，還是優秀哩！
顯然，從這件事中，我們可能得到這樣的啟示：處理上司交辦的事情，一定要盡可能地爭取時間快速完成，而不要過分糾纏於辦事的細節和技巧。因為如果你把事情處理得過於圓滿而讓人挑不出一點毛病的話，那就顯示不出領導比你高明的地方。否則，當上司的就會感到有“功高蓋主”的危險。
所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵，讓人一眼就看見他“連這麼簡單的都搞錯了。”這樣一來，盡管你出人頭地，木秀於林，別人也不會對你敬而遠之，他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。
其實，適當地把自己安置得低一點兒，就等於把別人抬高了許多。當被人抬舉的時候，誰還有放置不下的敵意呢？就像那位科長，當終於發現一個錯處的時候，他不是立即又多雲轉晴了嗎？要知道，隻有當他對別人諄諄以教的時候，他的自尊與威信才能很恰當地表現出來，這個時候，他的虛榮心才能得到滿足。
上司交辦一件事，你辦得無可挑剔，似乎顯得比上司還高明。你的上司可能就會感到自身的地位岌岌可危，你的同事們可能會認為你愛表現、逞能。置身於這樣的氛圍，你會覺得輕鬆嗎？
如果換一種做法，對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司會首先對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他到底高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給領導留著，單等著他來做“最高指示”。記住，任何時候、任何情況下，都不要表現得比上司高明，不要讓自己成為上司眼中的不定時炸彈。辦事時留點錯兒給上司挑，對你有益無害。
6.把“紅花”戴在上司胸前
“社交魔方”
想到禍福無常，就不應因一時走運而得意忘形。
——伊索
每個人都喜歡當功臣，然而居功是一件很危險的事，功高震主可能會惹惱上司，甚至會產生致命的後果。所以如果有某種工作順利完成，你就應該主動把“小紅花”戴在上司的胸前。
龔遂是漢宣帝時代一名能幹的官吏。當時渤海一帶災害連年，百姓不堪忍受饑餓，紛紛聚眾造反，當地官員鎮壓無效，束手無策，宣帝派年已七十餘歲的龔遂去任渤海太守。
龔遂單車簡從到任，安撫百姓，與民休息，鼓勵農民墾田種桑，規定農家每口人種一株榆樹、一百棵茭白、五十棵蔥、一畦韭菜，養兩口母豬、五隻雞，對於那些心存戒備，依然帶劍的人，他勸喻道：“幹嗎不把劍賣了去買頭牛？”經過幾年治理，渤海一帶社會安定，百姓安居樂業，溫飽有餘，龔遂名聲大振。
於是，漢宣帝召他還朝，他有一個屬吏王先生，請求隨他一同去長安，說：“我對你會有好處的！”其他屬吏卻不同意，說：“這個人，一天到晚喝得醉醺醺的，又好說大話，還是別帶他去為好！”龔遂說：“他想去就讓他去吧！”
到了長安後，這位王先生終日還是沉溺在醉鄉之中，也不見龔遂。可有一天，當他聽說皇帝要召見龔遂時，便對看門人說：“去將我的主人叫到我的住處來，我有話要對他說！”
一副醉漢狂徒的嘴臉，龔遂也不計較，還真來了。王先生問：“天子如果問大人如何治理渤海，大人當如何回答？”
龔遂說：“我就說任用賢才，使人各盡其能，嚴格執法，賞罰分明。”
王先生連連擺頭道：“不好！不好！這麼說豈不是自誇其功嗎？請大人這麼回答：‘這不是小臣的功勞，而是天子的神靈威武所感化！’”
龔遂接受了他的建議，按他的話回答了漢宣帝，宣帝果然十分高興，便將龔遂留在身邊，任以顯要而又輕閑的官職。
做臣下的，最忌諱自表其功、自矜其能，凡是這種人，十有九個要遭到猜忌而沒有好下場。當年劉邦曾經問韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說：“陛下帶兵最多也不能超過十萬。”劉邦又問：“那麼你呢？”韓信說：“我是多多益善。”這樣的回答，劉邦怎麼能不耿耿於懷！
喜好虛榮，愛聽奉承，這是人類天性的弱點，作為一個萬人注目的帝王更是如此。有功歸上，正是迎合這一點，因此它是討好上司、固寵求榮屢試不爽的法寶。
自以為有功便忘了上司，總是討人嫌的，特別容易招惹上司和君上嫉恨。把自己的功勞自己表白雖說合理，但卻不合人情的捧場之需，而且是很危險的事情。
而把功勞讓給上司，是明智的捧場，穩妥的自保。如果你有能力去完成一件事，那你立功的機會還有很多。把功勞讓給上司，就等於讓上司欠了你一筆人情債，上司在對你心懷感激之餘，自然會努力提拔你，並給你再次建功的機會，所以，把功勞讓給上司，你絕對不會吃虧。
7.從容應對上司的指令
“社交魔方”
協調關係是糖，對立關係是鹽，單是糖太甜，通過適當地加點鹽，整體就會變得協調。
——大久光
下屬做出了錯誤決定，身為上司的可以直接向前者指出來，而無須諸多顧忌，但假如出現了相反的情形，作為下屬者又該采取什麼對策呢？
在向上司指出他所犯的錯誤之前，下屬有一點必須先弄清楚：無論怎樣上司始終是上司，他雖然犯了錯，下屬仍要注意維護他的權威；如果直接指出他的不是，隻會招致上司的反感，小則大罵，大則炒魷魚、降職或調職。所以，如果上司真的做出了錯誤指令，你也隻能技巧地勸他改正，直來直去隻會自討沒趣。