好人緣是人生成功的最大資本、最寶貴的資源。社會交往中，我們要不斷擴展自己的關係網絡，處理好與交往人群的關係，對上司要“敬”，對同事要“和”，對下屬要“慈嚴並重”，對朋友要“親”，對愛人要“關愛有加”，此外還必須因人製宜、因事製宜，因時製宜，甚至因地製宜。隻有處理好關係網中各方麵的關係，你才能擁有一個成功且輝煌的人生。
與上級的關係，是人際關係中非常重要的一環。上級是與你的前途密切相關的人，所以你必須注意維護他的威信，使他對你產生好感。尊重上級的職權，不傷害上級的自尊心，努力工作，以誠相待，如果你能做到這幾點，你在上級心目中的份量一定會大大加重。處理好與上級的關係，也就是在為你的前途奠定基礎，向成功的方向邁出第一步！
1.要給領導留麵子
“社交魔方”
交際場上的高手一般不直截了當說出要說的字眼，而是含蓄地表達其意思。
——愛默生
中國人是最愛麵子的，就中國的傳統而言，在公共場合，一定不能落人麵子，否則就是故意發出挑戰。所以在公共場合，我們一定要注意給別人麵子，對一般人是這樣，對領導更要這樣做。
在領導的眼裏，如果自己的下屬在公開場合使自己下不了台、丟了麵子，那麼這個下屬肯定是對自己抱有敵意或成見，甚至有可能是有組織、有預謀的公開發難，正如一位心理學家所說的那樣：“人們都喜歡喜歡他的人，人們都不喜歡不喜歡他的人。”這樣，在公開場合不給領導留麵子的結果便是，領導要麼給予以牙還牙的還擊，通過行使權威來找回麵子，要麼便懷恨在心，以秋後算賬的方式慢慢報複。
這種結果，自然是下屬在提出批評和意見時所不願看到的，也違背了他的初衷。他大概忘記了，無論是領導，還是他本人，都是中國人，都生活在充滿人情兒、十分講究人際和諧的同一個社會中。
領導十分注意自己在公開場合，特別是在其他領導或者眾多下屬在場的時候的形象，這決不僅僅是因為有個文化的潛意識在作祟，更是在於領導從行使權力的角度出發，維護自己權威的需要。這種需要因受到公開的檢驗而變得更加強烈甚至是不可或缺。
如果下級的意見使領導感到難堪，即使他是出於善意的願望，即使他的確是“對事不對人”，但其結果卻必然是一樣的：使領導的威信受到損害，自尊受到傷害。
威信受到損害，便會使權力的行使效力受到損失。它影響到領導在今後決策、執行、監督等各個方麵的決定權和影響力。因為人們不禁要問，他說的是否都對呢？是否會產生應有的效果……這樣，下級在執行中便多了幾分疑慮，這必然會降低領導權力的有效性。因為服從越多，權力的效果就會越好。行使權力必須要以有效的服從為前提；沒有服從，權力就會空有其名。
自尊受到傷害，是最傷人感情的，因為它觸動了人最為敏感的地帶，挫傷了“人之所以為人”的信條。在公開場合丟麵子，這說明領導正在失去對下級的有效控製，於是，人們不禁對他個人的能力乃至人格都產生了懷疑。因此，無論是誰，身處此境，最先的反應肯定是怒火中燒，而不是理智的對意見內容的合理性的分析。那麼，此後的一係列舉動肯定都是很情緒化的。即使他很有麵子、很得體地將這件事掩飾過去，情感上的憤怒依然是存在的，這個陰影將會把你美好的印象浸沒，使你在後來飽嚐麻煩，悔恨不已。
因此，當一領導當眾受到下屬的傷害，丟了麵子，即使當場不便發作，日後也會有所忌恨，甚至予以報複。因為如果他不這樣做的話，可能還會有其他人會當庭責難，使他下不了台。“殺一儆百”、“殺雞給猴看”的道理正是緣由此處啊！
鍾白是個很有前途的青年，能力出眾，工作認真，備受領導器重，進公司不過一年就當上了業務部主任，鍾白一定會步步晉升，前途無量。然而就在這個時候，鍾白卻犯了一個致命的錯誤：經理陪著從深圳趕過來的老總到業務部視察，總經理對業務部這半年的表現很滿意，鼓勵大家再接再厲，並說大家有什麼意見盡管提。鍾白沒客氣，張嘴就來了一句：“總經理，您不能光說不做啊！幾個月之前就說給我們加提成，可到現在也還沒兌現呢！”總經理愣了一下，然後連說：“好，好，回去我再研究一下！”然後匆匆離開了業務部。後來聽說總經理出門後就恨恨地說了一句：“那人是誰啊？怎麼這麼不懂進退！”不用說，鍾白在這家公司自然是前程無“亮”了。
鍾白錯就錯在不該不分場合亂提意見，而且還偏偏提了一個讓老總下不來台的意見，惹惱老總的後果就是大好前程付諸東流，一個月後，鍾白就被迫離職了。鍾白的遭遇頗具代表性，這其中的經驗與教訓，為人下屬者都應當三思並引以為戒。
所以，下級在公共場合給領導提意見時，一定要注意給領導留有麵子。
留麵子，首先表明你對領導是善意的，是出於對領導的關心和愛護，是為了幫助領導做好工作。這樣，他才願意理智地分析你的看法。
留麵子，還表明你是尊重領導的，你依舊服從他的權威，你的意見並不是代表你在指責他，相反，你是在為他的工作著想。
留麵子，其實就等於給自己留下了充分的餘地，下屬可利用這個餘地同領導在私下裏進行更為深入的交流和探討。同時這個餘地還表明，下屬隻是行使了一定的建議權，而領導仍保有最終決斷的權威。留有餘地，還會使下屬能夠做到進退自如，一旦提出的意見並不確切或恰當，還有替自己找回麵子的餘地。
當然，我們講，公開場合提意見要注意領導的麵子，並不是鼓勵下屬“見風使舵”，做“老好人”。我們是非常讚成對領導多提建設性的寶貴意見的，同時也對直言不諱、敢犯龍顏者表示深深的敬意，我們的著眼點隻是在於，提意見要注意場合、分寸，要講究方式、方法。如果隻注重提意見的初衷和意見的合理性，而不去考慮它的實際效果，這樣的勸諫隻能給下屬帶來災禍。我們衷心地勸戒每一位下屬，一定要在公開場合給領導留麵子。
2.怎樣贏得領導器重。
“社交魔方”
獅王宣布任命狐狸為宰相，小動物們都很不服氣，認為狐狸除了溜須拍馬外，一無是處。獅王站了出來：“誰說狐狸隻會溜須拍馬？上次我生病需要藥品治療，是誰冒險去偷藥的？是狐狸。幾年來狐狸主抓財政工作，兢兢業業從未出過紕漏，它還對我忠心耿耿，我出現差錯時，狐狸從不冷眼旁觀，而是主動為我分憂，幫我承擔責任……如果你們誰能做到狐狸這種程度，我就讓它當宰相！”小動物們聽完，都垂頭喪氣地走了。
對於上班族來說，最重要的就是獲得領導的器重，得到領導的器重你就會獲得很多機遇，這是每一個上班族夢寐以求的事。然而，想得到領導器重也不是輕而易舉的事，你得多付出努力才行。
（1）勇於擔當重任
作為領導，他關心的是怎樣才能創出政績。誠然，政績的取得離不開下屬的配合。一個單位的工作涉及方方麵麵，單靠領導一個人是根本無法做好的。這時候，領導會把一些工作分配給下屬去做。一般情況下，誰都想少出點力，多撈點好處。但是，對於領導來說，單位中一些吃苦受累的重活必須有人替他分擔，在別人推脫的時候，如果你站出來替領導把重擔挑起來，領導必定會對你刮目相看。因為大多數領導都不喜歡那些在工作上和他討價還價的下屬，他隻欣賞那些能為他著想、為他分擔重任的下屬。
（2）幹好本職工作
工作做得好壞是領導對下屬的一個評判標準，在一個單位中，每個崗位的工作都與本單位的整體利益有直接關係。如果有一個崗位的工作沒有做好，它必然影響到整體利益。
幹好本職工作是下屬受到領導器重的前提。對於一個連本職工作都幹不好的人，有哪個領導會喜歡呢？
一般情況下，領導都很賞識聰明、機靈、有頭腦、有創造性的下屬，這樣的人往往能出色地完成任務。
所以說，要想得到領導的器重，你必須把本職工作幹好。
（3）學會把功勞讓給領導
中國人在講自己的成績時，往往會先說一段套話：成績的取得，是領導和同誌們幫助的結果。這種套話雖然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹慎，從而減少他人的忌恨。
好的東西，每一個人都喜歡，越是好吃的東西，越是舍不得給別人，這是人之常情。要是你有遠大的抱負，就不要斤斤計較成績的獲得你究竟占有多少份，而應大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是讓給你的上級。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上級臉上也光彩，以後，少不了再給你更多的建功立業的機會。否則，如果隻會打眼前的算盤，急功近利，則會得罪身邊的人，將來一定會吃虧。
但需要注意的是讓功一事不能在外麵或在同事中張揚，否則不如不讓功的好。對於讓功的事兒，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請賞、不尊重上司的味道，千萬使不得。宣傳你讓功的事兒，隻能由被讓者來宣傳。雖然這樣做有點埋沒了你的才華，但你的同事和上司總會一有機會設法還給你這筆人情債，給你一份獎勵的。因此，做善事就要做到底，不要讓人覺得你讓功是虛偽的。
（4）要學會交談
作為下屬，即使自己才華橫溢，也不要在領導麵前故意顯示自己，不然的話，會讓領導認為你是一個自大狂，恃才傲物，盛氣淩人，而使他在心理上覺得你難以相處，彼此間缺乏一種默契。
領導也需要從下屬的評價中，了解自己的成就以及在下屬心目中的地位，當受到稱讚時，他的自尊心會得到滿足，並對稱讚者產生好感。因此，你在交談時，對於領導的優點、長處，可以毫無顧忌地表示你的讚美之情。
談話時盡量尋找自然、活潑的話題，令他充分地發表意見，你適當地做些補充，提一些問題。這樣，他便知道你是有知識、有見解的，自然而然地認識了你的能力和價值。
不要用上司不懂的技術性較強的術語與之交談。這樣，他會覺得你是故意難為他；也可能覺得你的才幹對他的職務將構成威脅，並產生戒備，從而有意壓製你。
（5）忠於領導
上級對下級最看重的一條就是下級是否對自己忠心耿耿，忠誠對領導來說更為重要，比如一些單位的司機都是領導的“自己人”，如果不是自己人，一些在車上的談話，辦的一些私事被傳出去，會造成影響。因此，要成為領導的自己人，就要經常用行動或語言來表示你信賴、敬重他，領導在工作中出現失誤，千萬不要持幸災樂禍或冷眼旁觀的態度，這會令他極為寒心。能擔責任就擔責任，不能擔責任可幫他分析原因，為其開脫。此外，還要幫他總結教訓，多加勸慰。
在工作單位裏，領導的好惡有時會決定一個人的命運，所以多花點時間、多下點功夫去贏得領導的器重，你絕對不會吃虧。
3.領導跟前會做人
“社交魔方”
成功的奉承必須適應特殊環境和特殊性格，從而才可能進入準備熱情接受奉承的內心。
——約翰遜
作為一名員工，幾乎每天都要與領導接觸，如果能夠正確地處理你與領導之間的關係，那你就會更加順風順水。
那麼好的方法是什麼呢？
①常請示，常彙報
你是不是常常向上司詢問有關工作上的事？或是自身的問題，有沒有跟他一起商量過？
如果沒有，從今天起，你就應改變，盡量地發問。一個未成熟的部下，向成熟的上司請教，這並不可恥，而且理所當然。千萬不要想：“我這樣問，對方會不會笑我？我是不是很丟臉？”如果你這樣想，那就太多慮了。
幫領導背背黑鍋，多留心領導的喜好，會做人才能受器重有心的上司，都很希望他的部下來詢問。部下來詢問，就表示他（她）在工作上有不明之處，而上司能解答，可以減少錯誤，上司才放心。
如果你假裝什麼都懂，一切事情都不想問，上司會覺得：“真傷腦筋，這個人是不是真正了解了呢？”從而感到擔心。當上司尚未叫你到他眼前，你應先自動地去問：“關於這件事，這個地方我不太了解。”或：“這一點是不是可以這樣理解，不知經理的意見如何？”
上司一定會很高興地說：“嗯，就照這樣做！”或：“大體上就這樣好了！”對你設想不到的地方加以補充，並將不對的地方加以糾正。
②以最快的速度彙報新信息
在外麵聽到任何新的消息，回公司後，就要盡快地向上司報告。尤其是有生意往來的客戶或相關行業界的情報消息，上司一定是求之不得。
一般說來，地位越高的人，對情報的渴望度就越強。關於重要客戶的情報更是“聽”之惟恐不及。因為即使一些表麵上似乎微不足道的事，對上司而言其中或許就藏有玄機，如客戶中的職員或親屬有人要婚娶，或是客戶的交易狀況與金融動態等等。
上司若能從部下處得知詳細情報，就可以掌握先機展開行動，這樣至少不會輸給同行業的競爭對手。
一個能經常取得珍貴情報的部下，無異於如上司的左右手一般的重要。因此，做部下的一旦得到新消息，不論事態大小，都要盡快地向上反映，而上司對這種部下當然也印象特別深刻。
迅速傳達情報，就是部下對上司的一種“敬業”的行為。部下的敬業對上司是再好不過的，它至少會讓上司沉醉在身為上司的優越感中。
③別忘了在他人麵前稱讚上司
當著上司的麵直接給予誇讚，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正麵式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有反效果的危險。
與其如此，倒不如在公司其他部門，上司不在場時對其適度稱讚一番。這些讚美終有一天還是會傳到上司耳中的。同樣地，如果您說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被泄露出去的。一個精明能幹的上司，即使在他管不到的部門內，必定也會安置一、二名心腹的。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是上司很在意的事情。自己的部下很得人緣，上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部門中不遺餘力地稱讚他，不用說，上司對那位部下的好感度是直線上升的。
不過，要特別注意的是，如果一個下屬和其他部門的人，尤其是和其他部門的上司走得太近，這時，直屬上司可能就會不高興，人總是有猜疑心的。