第二招：拉讚助單位。
在奧運會上，不僅是運動員之間的激烈競爭，還是各個大企業之間的競爭，因為很多大企業都企圖通過奧運會宣傳自己的產品。從某種程度上說，這種競爭常常會超出運動場上的競爭。
為了獲得更多的資金，尤伯羅斯想方設法加劇這種競爭，於是奧運會組委會做出了這樣的規定：
本屆奧運會隻接受30家讚助商，每一個行業選擇一家，每家至少讚助400萬美元，讚助者可以取得在本屆奧運會上獲得某項產品的專賣權。魚餌放出去之後，各家大企業都紛紛抬高自己的讚助金，希望在奧運會上取得一席之地。在飲料行業中，可口可樂與百事可樂兩家競爭得異常激烈。在1980年的冬季奧運會上，百事可樂獲得了讚助權，出盡了風頭，此後百事可樂銷量不斷上升，嚐到了甜頭。可口可樂對此耿耿於懷，一定要奪取洛杉磯奧運會的飲料專賣權。他們采取的戰術是先發製人，一開口就喊出了1250萬美元的讚助標碼。百事可樂根本沒有這個心理準備，眼巴巴地看著別人拿走了奧運會的專賣權。
照片膠卷行業比較具有戲劇性。在美國，乃至在全世界，柯達公司都認為自己是“老大”，擺出“大哥”的架子，與組委會討價還價，不願意出400萬美元的高價，拖了半年的時間也沒有達成協議。日本的富士公司乘虛而入，拿出了700萬美元的讚助費買下了奧運會的膠卷專賣權。消息傳出之後，柯達公司十分後悔，把廣告部主任給撤了。
不用細細敘述。經過多家公司的激烈競爭，尤伯羅斯獲得了385億美元的讚助費。他的這一招的確比較凶狠：1980年的冬季奧運會的讚助商是381家，總共籌集到了900萬美元。
第三招：“賣東西”。
尤伯羅斯的手中拿著奧運會的大旗，在各個環節都“逼”著億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁及有錢的人掏腰包。火炬傳遞是奧運會的一個傳統項目，每次奧運會都要把火炬從希臘的奧林匹克村傳遞到主辦國和主辦城市。1984年美國洛杉磯奧運會的傳遞路線是：用飛機把奧運火種從希臘運到美國的紐約，然後再進行地麵傳遞，蜿蜒繞行美國的32個州和哥倫比亞特區，沿途要經過41個城市和將近1000個城鎮，全程長達15000公裏，最後傳到主辦城市洛杉磯，在開幕式上點燃火炬。尤伯羅斯為首的奧運會組委會規定：凡是參加火炬接力的人，每個人要交3000美元。很多人都認為，參加奧運會火炬接力傳遞是一件人生難逢的事情，拿3000美元參加火炬接力——“值”。就是這一項，他就又籌集了3000萬美元。奧運會組委會規定：凡是願意讚助25000美元的人，可以保證在奧運會期間每天獲得兩人最佳看台的座位，這就是1984年美國洛杉磯奧運會的“讚助人票”。
奧運會組委會規定：每個廠家必須讚助50萬美元才能到奧運會做生意，結果有50家雜貨店或廢品公司也出了50萬美元的讚助費，獲得了在奧運會上做生意的權利。組委會還製作了各種紀念品、紀念幣等，到處高價出售……
尤伯羅斯就是憑著手中的指揮棒，使全世界的富翁都為奧運會出錢，他則不斷地把錢掃進奧運會組委會的腰包裏……
現在我們來看洛杉磯奧運會的結果：美國政府和洛杉磯市政府沒有掏一分錢，最後盈利25億美元，創造了一個世界奇跡。從此，奧運會的舉辦權成了各個國家爭奪的對象，競爭越來越激烈。尤伯羅斯幾乎就是憑著自己絕妙的創意和手腕，將雞肋似的奧運會變成了香餑餑，體現了一位商人的精明和創意，成為了商界的一大經典傳奇。
6.逆向思維是創新的最大特質
如今的時代，競爭愈來愈趨於殘酷，一個人若真想做一番事業，要為自己爭得一席之地，就必須運用智慧在思維上大做文章，敢於創新思維。而逆向思維就是突破事業瓶頸，走出創業之路，締造輝煌業績的必然方式。
瑞士一位傑出的企業家在總結自己幾年的經營經驗時，不無感慨地說：“市場上，惟一不變的規律，就是市場處在永遠變化之中。”企業要在不斷變化的市場環境中求得生存與發展，惟一的出路就是不斷創新。創新的思維方法有很多，逆向思維就是主要的一種。
作為現代創造性思維方式的一種，逆向思維的特點在於改變常態思維的軌跡，用新的觀點、新的角度和新的方式研究和處理問題，以求產生新的思想。