這時供銷科的科長突然來了靈感，對廠長說：“讓我來試一下。”隻見科長取兩瓶酒裝在一個網袋裏就往大廳中心走去，這一舉動使得廠長莫名其妙。
隻見這位科長走到大廳中央人員稠密的地方，突然一不小心，將兩瓶酒掉在地上，酒瓶應聲而碎，頓時大廳內酒香四溢。可以想見，到這個博覽會參展和訂貨的都是些品酒專家，當時很多人就從這飄散的酒香中得出了定論——這肯定是好酒。就憑這酒香，小廠兩年生產的產品，在一個多小時內被訂購一空。由於廠長說暫時不想擴大生產規模，以保證產品質量，使得很多經銷商隻有望灑興歎的份了。
從此，小廠的品牌，一舉成名，產品供不應求。這位科長的舉動可謂是出其不意的創新的推銷方式，要以正常的行為方式在強手如林的商界中搶占一塊市場，談何容易。可這位科長的超常規舉動就能把這個無名小廠推上浪峰，這個金子般尊貴的創意成就了小酒廠的輝煌，可見創意和創新的力量。
5.老套路會把生意做死，新辦法能把生意做活
當一件事情的發展陷入空前的絕境時，一些人會袖手旁觀，一些人會束手無策，隻有很少的一部分人能挺身而出，以創新思維贏得柳暗花明的境界，這種人無疑是最優秀的，也是最傑出的。
北京獲得2008年奧運會舉辦權，舉國歡慶，成了全世界華人的驕傲，因為舉辦奧運會是一個“香餑餑”，一塊“肥肉”！可是在上個世紀後半期，舉辦奧運會卻是讓人“恐怖”的事，奧運會舉辦權成了人所周知的雞肋。
1972年，第20屆奧運會在聯邦德國的慕尼黑舉行，最後欠下了36億美元的債務，很久都沒有還清；1976年，第21屆奧運會在加拿大的蒙特利爾舉行，最後虧損了十多億美元之巨，成了當地政府的一個大包袱。直到今天，蒙特利爾人還在繳納“奧運特別稅”；1980年第22屆奧運會在蘇聯的莫斯科舉行，蘇聯的確財大氣粗，比上兩屆舉辦城市耗費的資金更多，一共花掉了90多億美元，造成了空前的虧損。
麵對這種情況，1984年的奧運會幾乎到了無人問津的地步，還是美國的洛杉磯看到沒有人敢拿這個燙手的“山芋”，就以惟一申辦城市“獲此殊榮”，企圖通過這種方式來顯示其泱泱大國的實力。可是等拿到了舉辦奧運會的權利之後不久，美國政府就公開宣布對本屆奧運會不給予經濟上的支持，接著洛杉磯市政府也說，不反對舉辦奧運會，但是舉辦奧運會不能花市政府的一分一厘……
誰能夠出來挽救這場危機呢？最後是傑出商人彼得·尤伯羅斯化解了這場危機，並讓舉辦奧運會成為新的生產力大幅度拉動了經濟的增長。那麼彼得·尤伯羅斯是何許人呢？
1937年，彼得·尤伯羅斯出生在美國伊利諾斯州文斯頓的一個房地產主家庭。大學畢業後在奧克蘭機場工作，後來又到夏威夷聯合航空公司任職，半年後擔任洛杉磯航空服務公司副總經理。1972年，他收購了福梅斯特旅遊服務公司，改行經營旅遊服務行業。1974年，他創辦了第一旅遊服務公司，經過短短四年的努力，他的公司就在全世界擁有了二百多個辦事處，手下員工1500多人，一躍成為北美的第三大旅遊公司，每年的收入達2億美元。他的這些業績不能說是驚天動地的，但是他非凡的管理才能由此可見一斑。彼得·尤伯羅斯因此擔起了這副重擔，擔任起了奧運會組委會主席一職。舉辦奧運會的難處是他始料不及的。一個堂堂的奧運會組委會，居然連一個銀行賬戶都沒有，他隻好自己拿出100美元，設立了一個銀行賬戶。他拿著別人給他的鑰匙去開組委會辦公室的門，可是手裏的鑰匙居然打不開門上的鎖。原來房地產商在最後簽約的時候，受到了一些反對舉辦奧運會的人的影響把房子賣給了其他人。事已至此，尤伯羅斯隻好臨時租用房子——在一個由廠房改建的建築物裏開始辦公。好歹有了個落腳的地方，尤伯羅斯便開始了他堪稱經典的經營妙招，下出了驚人的三招妙棋：
第一招：拍賣電視轉播權。
彼得·尤伯羅斯是這樣分析的：全世界有幾十億人，對體育沒有興趣的人恐怕找不到幾個。很多人不惜花掉多年積蓄，不遠萬裏去異國他鄉觀看體育比賽。但是更多的人是通過電視來觀看體育比賽的。因此，事實證明，在奧運會期間，電視成了他們不可缺少的“精神食糧”。很顯然，電視收視率的大大提高，廣告公司也因此大發其財。彼得·尤伯羅斯看準了，這就是舉辦奧運會的第一桶金子。他決定拍賣奧運會電視轉播權！這在奧運會的曆史上可是破天荒的。要拍賣就要有一個價格，於是有人就向他提出最高拍賣價格1.5億美元。
尤伯羅斯微微一笑：“這個數字太保守了！”
他周圍的人都認為，1.5億美元都已經是天文數字了，那些嗜錢如命的生意人能夠拿出這樣一大筆錢就已經不錯了。大家都用懷疑的眼光看著他，覺得他的胃口也太大了。精明的尤伯羅斯早就看出了這一點，不過隻是微微一笑，沒有做過多的解釋。他知道，這一仗關係重大。於是，他決定親自出馬，來到了美國最大的兩家廣播公司進行遊說，一家是美國廣播公司（ABC），一家是全國廣播公司（NBC）。同時，他又策劃了幾家公司參與競爭。一時間報價不斷上升，出乎人們的意料，就這一筆電視轉播權的拍賣就獲得資金2.8億美元。真可以說是旗開得勝！