隨後幾年中，幾筆漂亮的買賣使李曉華成為北京個體戶中的知名人物，這時他算得上是北京響當當的大款了。當大部分中國人的商品意識還未覺醒的時候，他座下的新款式奔馳280已在同行中抖盡了風光。這樣走下去，日子滿可以過得舒舒服服。然而，李曉華絲毫沒有功成名就的感覺。雄心無盡的他隱隱感到，更宏大的事業需在更廣闊的世界中展開。隨後，李曉華在香港成立了華達投資公司，憑借著他對市場敏銳的洞察力，在房地產市場上遊刃有餘，獲得了亞洲地產界的稱讚。
李曉華走的每一步，都顯現了他作為一位成功商人的獨特眼光，他能在變幻莫測的商場中始終保持著清醒的頭腦，不斷地運用他超出常人的創新思維和能力，不斷地書寫著商海的傳奇。時至今日，李曉華的總資產已經超過了20個億，成為中國大陸的明星富豪之一。他的創新精神和獨到的眼光讓他走在了時代的前麵。
4.創新出新路，做生意多用妙招
創新出新路，不創新就有可能走入死胡同。隻憑一招鮮便能吃遍天的時代已經一去不複返了，做生意如果能多用一些出其不意的妙招，往往會收到神奇的效果。
大有大的優勢，小有小的靈活，對於在起步或創業階段的男人來說，與大公司競爭的確是不占什麼優勢的。但船小好掉頭，隻要你有足夠的創意，照樣能在大集團、大公司的夾縫中脫穎而出，成為與之比肩的競爭對手。
1957年，剛剛榮升台北市第十信用社董事會主席的蔡萬春心緒不佳，在台北的金融同行中，“十信”太渺小了，小到根本無人去理睬它。台北有的是信用良好、資金雄厚的大銀行，稍有點名聲的商家企業都把錢存放到他們那裏去了。
蔡萬春深知自己的實力不可與資金雄厚的大銀行較量。但他又堅信，大銀行雖然財大氣粗，它不可能沒有“薄弱”或“疏漏”之處，那些“薄弱”或“疏漏”之處，就是“十信”的生存之地！
蔡萬春在街頭巷尾徜徉，與市民交談，跟友人商榷，終於發現了各大銀行不屑一顧的一個潛在大市場——向小型零散客戶發展業務。
蔡萬春大張旗鼓地推出了1元錢開戶的“幸福存款”。一連數日，街頭、車站、酒樓前、商廈門口，到處都是手拿喇叭、殷殷切切、滿腔熱忱向人們宣傳“1元錢開戶”種種好處的“十信”職員，而令人眼花繚亂的各種宣傳品更是滿城飛。“十信”的宣傳活動令金融同行們大笑不止，人人都在嘲諷蔡萬春瞎胡鬧——“1元錢開戶”？連手續費還不夠哩！
但是，精誠所至，金石為開。奇跡出現了：家庭主婦們、小商小販們、學生們爭先到“十信”來辦理“幸福存款”，“十信”的門口竟然排起了存款的長隊，而且勢頭長盛不衰。沒過多久，“十信”即名揚台北市，存款額與日俱增。
邁出了成功的第一步，蔡萬春信心倍增。“不能跟在別人後麵走，一定要獨辟蹊徑！”蔡萬春經過仔細的觀察分析，又發現了一個大銀行沒有涉足的市場——夜市。隨著市場的繁榮，燈火輝煌的夜市不比“白市”遜色多少，而銀行是不在夜晚營業的。蔡萬春大膽推出夜間營業，台北市的各個階層一致拍掌叫好，許多商家專門為夜市在“十信”開戶，“十信”譽滿台北。
就這樣，“十信”彙涓涓細流以成大海，很快發展成為一個擁有17家分社、10萬社員、存款額達170億新台幣的大社，列台灣信用合作社之首。
資金雄厚了，蔡萬春又有了新的高招。1962年，蔡萬春訪問日本。日本鬧市區的一座又一座金融業的高樓大廈給他留下了深刻的印象，他覺得這些雄偉壯觀的大廈不僅令人難忘，更給人一種堅實感、信任感。回到台北，蔡萬春就不惜重金在繁華地段建起一幢幢高樓大廈。原先譏笑過蔡萬春的金融界同行又笑了。但是，他們還來不及將唇邊的笑容收斂起來，就瞪大了眼睛：“十信”的營業額呈直線上升，原先屬於他們的那些客戶，也一個一個地跑到“十信”去了。
一個小小創新，就可以在激烈的競爭中得以勝出，總是因循守舊地圍著一個傳統的模式轉，是很難做到這一點的。因此，創新的意識，不能忽視。
創新其實是一種競爭心態，將這種心態擺在你的行為模式裏，時時有著創新的意識，那麼你就會隨時都有一種尋找創新機會的心理反應，就有了創新的敏銳觀察力，就會隨時發現可以創新的基點。這樣，就不會讓能體現創新的機會從你的眼皮底下溜走。
有了創新思想，在同一個競爭體製下，你就有可能匠心獨具，超前勝出，取得競爭優勢。
在一個全國性的酒類博覽會上，很多的國內知名品牌廠家蜂擁而至，一家名不見經傳的小廠也想去占一席之地。但由於場麵之大，遠超出酒廠領導的預測，小酒廠的產品和參展人員被擠在一個小角落裏，雖然產品是運用傳統工藝精心釀製的佳品，但從包裝外觀和廣告宣傳上，都很難讓經銷商認可。直到博覽會將近尾聲，小酒廠的產品依然無人問津，一無所獲，廠長為此一愁莫展。