經驗告訴我們：一個斤斤計較、處處與人摩擦者，即便他本領高強，聰明過人，也往往會使自己壯誌難酬，事業無成。青年人未經社會的打磨，總呈現出棱棱角角，容易碰壁，為了減少前進中的阻力，為了集中精力去實現自己的理想和願望，必要時，我們應該作出某種讓步或妥協，即用“圓”的方法去取代“方”的精神，當然不能把“方”全丟了。人們活在複雜的社會當中，像舟行於江河，處處有“風浪”，有阻力，而一個人如果時時事事以“方”處之，以硬碰硬，竭盡全力與阻力相較量，相抵抗，甚至拚個你死我活，這樣做的結果，一來精力難以承受，二來樹敵太多，更不好過，與其如此，何不適當地用些“圓”的方法，積極地去設法排除一些困難或減少部分阻力，這樣不就使通向成功之路上少幾塊絆腳石了嗎？
以戰爭為例，兩軍對峙，若正麵進攻（可以說是“方”）不成，因為敵強我弱，力量懸殊，硬要上隻能是“以卵擊石”。有經驗的統帥，麵對這寡不敵眾的形勢，采用迂回包抄的戰術，避其主力，擊其側翼，就可扭轉戰機，取得勝利。這“迂回包抄”的戰略，不就是“圓”的戰術嗎？
行事為人，過於方正可能會樹敵過多或顯得不盡人情而傷了別人；過於婉轉又容易被人說成圓滑，所以行方圓之道要掌握“火候”。總而言之，無論軟硬兼施也好，有方有圓也好，它都是啟示人們處理好社會生活中各種人際關係的重要手段。
2．做老二，不要做老大
為人做事，度德量力。做老二有做二的妙處，老二是避風港，老二是根據地，老二可進可退……
幾年前看過一篇工商人物的專訪報道，受訪者是一位電腦業的老板，這位老板在提到他的企業與另一家企業孰大孰小的問題時，他說他不想去跟那一家比，也不必去跟它比，他強調他采取的是“老二政策”。他說，當“老大”不容易，因為不論研發、行銷、人員、設備，都要比別人強，為了怕被別的公司趕超過去，便不斷地擴充、投資；換句話說就是要花很多力氣來維持“老大”的地位。他認為這樣太辛苦了，而且一旦出現問題，不但老大當不成，甚至連想當老二都不可能。
這隻是他個人的想法，因為並不是當“老大”就一定會很辛苦，有人就當得輕鬆愉快，因此，當老大、老二或老三完全是觀念問題。不過這位老板所說的卻也是事實——當“老大”的要費很多力氣來維持“老大”的地位。
不隻從事企業經營如此，上班拿薪水也是一樣，像主管就是該部門的“老大”，這個老大為了保住他的位子，不但要好好帶領手下，還要和上級搞好關係，以免位子不保。有成績的時侯，主管當然功勞第一，但當有過失時，主管同樣也是首當其衝。而當副主管的就沒這麼多麻煩，表麵上看來他不如主管風光神氣，但因為上有主管遮風蔽雨，可省下很多辛苦。所以很多人寧可當副手而不願當主管，有人當副手時沒事，一當主管就生病的，可見當“老大”的難處。
說了這麼多，我並沒有教你別當老大的意思，我認為，如果你有當老大的本事，也有當老大的興趣和機會，那麼就去當吧。但如果你自認能力有限，個性懶散，那麼就算有機會，也不要去當老大，因為當得好則好，沒當好一下子變成老三老四，不但對自己是個打擊，更會造成這樣的批評：“某某人不行”、“某某人下台了，聽說很慘”……這些批評對你都是不利的。中國人一向扶旺不扶衰，你一旦從“老大”的位子摔下來，就會有人落井下石，於是本來還可當老二的，卻連要當老三老四都有問題了。經營企業也是如此，“龍頭老大”的位子一旦不保，就會給人“某某公司倒了”的印象，於是兵敗如山倒，想力挽狂瀾恐怕沒有那麼容易。
“老大”之路真是一條不歸路啊！
所以，當“老二”的確也有其實際的地方，這也就是許多人寧當“老二”不當“老大”的原因所在。
其實當“老二”還有其他的好處：
①靜看“老大”如何構築、鞏固、維持他的地位，他的成功與失敗，都可做為你的經驗和指標。
②可趁此機會培養自己的實力，以迎接當“老大”的機會（假如你有當“老大”的意願的話）。
③因為誌不在“老大”，所以就不會太急切，造成得失心太重，不會勉強自己去做力不從心的事情，反而能保全自己，也會降低失敗的機率。
總之，做事或做人，無論從老二、老三或老五做起都沒關係，就是先不要當“老大”。有一段童謠是這樣說的：“老大屁股大，褲子穿不下”，所以說當“老大”麻煩真的很多。如能好好地當“老二”，當主客觀條件具備，自然就會變成“老大”，這個時候的老大才是真正的老大。
3．人情練達即文章，處世圓通慎言語