迪梅普萊思忖良久，猛地想起，園林中不是經常有毒蛇出沒嗎？直接禁止遊人人內不見成效，何不利用毒蛇做篇文章呢？她叫管家雇人做了一些大大的木牌立在園林的顯眼處，上麵醒目地寫明：“請注意！你如果在林中被毒蛇咬傷，最近的醫院距此15公裏，駕車需半小時。”
從此以後，再闖入她園林的人便寥寥無幾了。
從上麵兩個實例中我們可以看出，帕爾曼特推廣馬鈴薯的種植也好，迪梅普萊禁止遊人進入她的園林也好，“常規性的措施”已完全不起作用，隻有采取借助其他因素，迂回曲折地走一下彎路，再用巧妙的辦法解決了問題。
對於非常強大的敵人或障礙，如果我們沒有必要的條件和充足的力量去打垮它，隻是一味地直線前進，盲目蠻幹，那是一勇之夫所為，輕則徒勞無功，重則頭破血流，丟盔卸甲，甚至慘敗。
反過來我們動動腦筋，變換一下思路，不去向強敵直接挑戰，不去觸動和攻擊障礙本身，而是采取避實擊虛，避重及輕的迂回方式，先去解決與它發生密切關係的其他因素，最後使它不攻自破或不堪一擊，這樣令“檣櫓灰飛煙滅”，比起硬碰硬的真打實敲，豈不更加得意？
對於問題，根據具體情況做具體的分析研究，該勇往直前的就義無反顧地衝上去，但麵臨一些在當時情況下，我們無條件、無力量解決的問題時，我們可以理智地避其鋒芒，“繞道而行”，不爭一時之氣。取得最終的勝利才是根本，笑到最後的才是真正的笑。
3．成功在於通，有通才有贏
成功者並不是用了什麼特殊手段，隻不過是他們比常人多想一點點，可是就這一點足已使前者功名盡占，後者則終生潦倒，這聽起來有點玄，其實細想想，這並不過分。因為成功者用的並不是見不得人的手段。有時他們隻不過比別人會變通而已，段永平就是這樣的高手。
“小霸王”學習機的前身是單純的遊戲機，它的誕生其實是源於一場危機和挑戰，最令人歎服的地方就是在於其經營者緊緊抓住這一契機，趨利避害，把挑戰轉化為機遇，把機遇轉化為現實生產力，利用新產品創造新需要。整個過程閃爍著段永平的經營智慧。
段永平是“小霸王”的廠長，該廠前身叫中山市日華電子廠，1989年由段永平接手，由生產大型遊戲機轉向生產家用電視遊戲機，一下子使該廠起死回生；又是他給遊戲機命名“小霸王”，創出一個響當當的名牌；還是他創造性地第一個使用了“有聲商標”，“小霸王其樂無窮”的獨特聲音從此回蕩在消費者耳邊。
1993年，段永平和“小霸王”遊戲機麵臨著一次嚴峻的挑戰。段永平注意到，報紙上開始出現遊戲機對少年兒童有負作用的評述；容易上癮，長時間精力集中造成視力減弱……有的家長開始投書報社訴苦，說自己的孩子因為沉緬於玩遊戲機而學習成績下降……
人無遠慮，必有近憂。這一市場反饋信息給段永平敲響了警鍾，引起他的思考。最後他決定，產品必須趨利避害，必須更新一種新產品來滿足消費者的需要。
時不待我，段永平立即從全國各地招聘來數百名電子機械、計算機專業人才，成立產品開發部，加班加點研製新產品。1993年5月，第一台小霸王電腦學習機問世，第一代產品型號是SB218。
學習機的原理與遊戲機一樣，但增加了一個計算機鍵盤和電腦學習卡。“小霸王”當年僅花了20萬元就買下了王永民的漢字輸入法“五筆字型”，裝在新學習機上。
小霸王真正算是徹頭徹尾“改頭換麵”、“重新做人”了。學習機擁有以下功能：鍵盤練習、打字遊戲、音樂欣賞、中英文編輯、BASIC語言。家長們的後顧之憂被解除了。
小霸王學習機的口號是：包你3天會打字。
小霸王學習機投入市場生逢其時，正趕上中國出現學電腦的熱潮，從而使它走出了一條超常規發展的道路：1992年產值1億人民幣，1993年達到2億元，1994年產值4億元，1995年產值達到8億人民幣，產值尤如變戲法似的成倍增長。
一場挑戰變成一個機遇，一個機遇變成一種巨大的生產力，此中關鍵在於瞄準需求開發新產品，以新產品創造新需求。市場的競爭法則就是這樣，物競天擇，適者生存。如果段永平不為市場反饋的信息所動，固守遊戲機不動，恐怕到現在已被淘汰出局了。但段永平畢竟會變通，這就是他的“非常手段”。這種手段在關鍵時刻改變了他的命運方向，使他與淘汰出局無緣，徹頭徹尾地保持著成功大企業家的本色。