“一元開戶”的成功使周雲光在創造了一個神話，迅速成為人們街頭巷議的人物。人們由衷地佩服周雲光的精明和眼光。在“一元開戶”打開儲蓄局麵後，周雲光並沒有滿足，他又乘勝追擊，采取了上門服務的辦法，親自率領銀行員工到各大專院校開辦學生儲蓄、教育儲蓄。
由於上海銀行登門服務，手續簡便，態度熱情，深受師生歡迎。周雲光進而在一些重點院校設立固定營業機構，進而為學校代發教職工薪金，促進了儲蓄業務的拓展。接著，周雲光乘勝追擊，又發明出在工人居住區開辦職工儲蓄這一高招，同時他還在市民中辦理定活兩便、零存整取、禮券儲蓄、存本取息等各種新型儲蓄。這些方便顧客的措施在上海灘無疑是空前的，在當時極富開創性。周雲光不畏艱險，敢拚敢闖在中國金融史上導演了一幕幕令人回味無窮的經營神話。
能在作為冒險家的樂園——舊上海的金融界獨領風騷，周雲光自有一份過人的能力，除開個人的奮鬥，除開機遇的惠賜，周雲光還以令人折服的個人魅力，在各種勢力之間巧妙周旋。因為舊上海的金融市場是當時時政的畸形產物，是極不規範的。要想成功就要付出比在其他地方更多的心血，還要洞悉具體的國情。兩者兼具方能爭取機會，機遇來之不易，尤其是在逆境中，它需要人們以雙倍的努力去發掘，即使頭破血流也在所不辭。周雲光的成功就是一個鮮活的佐證。
4．逆向思維的攻守之道
逆向思維是創新突變的根本方式。對於善成大事者而言，從逆向入手，解決棘手問題，是他們的拿手好戲。
要創新，就必須要有用逆向思維打破常規的決心，就具體問題進行具體分析，不敢打破常規者，他的事業將注定不能有大的發展。隻有變化，隻有創新，才能出奇製勝。
老子曰：“反者，道逆也。”意思是一種反常規的做法往往是萬事萬物運行規律的體現，這也就說明了“成大事”一定要具體問題具體分析，絕不能墨守成規。
後宣宗大中十三年，浙江出現了一夥以裘甫為首的盜賊，屢次擊敗前來鎮壓的官軍。浙東地區山林海島中亡命之徒就紛紛雲集於裘甫的麾下，其部眾竟然在很短的時間內發展到3萬餘人，裘甫自稱天下都知兵馬使，聚積資財糧草，雇請優良的工匠，鍛造軍用器械，聲勢震動中原。
浙東視察使鄭祗德幾次派兵鎮壓，都為裘捕所敗，於是向朝廷上表告急。朝廷知鄭抵德不能勝任，也正在議論選派武將去代替他。
但是在推薦人選的問題上，各位大臣卻是各持己見，爭論不已。最後宰相夏侯孜說：“浙東地方有山有海，阻攔通路，隻可以用計謀攻取，難以用強力奪取。朝中武將沒有智謀，隻有前安南都護王式可以，當地華人夷人卻都歸服於他，其威名遠近皆知，可以任用他前往浙東征討裘甫。”諸位宰相都認為夏侯孜說得有理。於是唐宣宗任命王式為浙東觀察使，替換鄭祗德。
於是宣宗立刻召見王式，問他有何良策可以盡快消滅賊軍。王式回答說：“隻要多派軍隊，賊軍很快可以攻破。”
有個宦官說：“大量調撥軍隊，所花的軍費太大，並非良策。”王式說：“多調撥軍隊，將賊軍迅速消滅，所有的軍費反而可以節省。若少調撥軍隊，不能戰勝賊軍，或者是將戰事拖延幾年幾月，賊軍的勢力日漸壯大，江淮之間的群盜就將蜂起響應。現在國家的財政用費幾乎全部仰仗於江淮地區，如果這一地區被叛亂的賊眾阻撓，使財富輸送之路不通，就會使上自九廟，下及北門十軍，都沒有辦法保證供給，這樣一來，耗費的軍費豈不是要多得多？”宦官無言以對。唐宣宗聽了他的一番話，也覺得十分有道理，於是頒下詔書，調忠武、義成、淮南諸道軍隊交給王式指揮。
王式進入浙東觀察使治所越州，便開始重新修訂法令、軍紀。經過王式的整治，無人再敢以軍餉用度不足、患病臥床為由不願出戰了，要求先升官再出戰的人也不敢再說話了。
由於當時裘甫的勢力很大，人們都懼怕他，所以有很多人通敵。而對裘甫派來的間諜，越州府官吏不但不將其逮捕，反而收買他們，甚至還會為之提供飲食。州府中的許多文武官吏也暗中與裘甫軍通信，以求城破之日，能免死並保全妻子兒女。王式暗中查明，把主要的通敵人員逮捕處斬，並申明了紀律，嚴格門禁法規，規定沒有經過嚴格檢查的人不得出入夜裏安排周密的警戒，這樣一來，裘甫無法再探聽官軍的虛實。
然後，王式命令越州所屬諸縣打開倉庫放糧，用以賑濟貧苦的百姓。有人提出疑問說：“裘甫賊寇還未消滅，軍糧正急於要用，不可散發。”王式答道：“這我自有緣由。”
還有人請求建烽火台，用來警報賊寇的來犯，王式隻是笑了一笑，而不予答應。
王式又挑選出懦弱的士兵，讓他騎上強健的戰馬、配以很少的武器，作為偵察騎兵。這一回，雖然部下又感到驚訝百分，但誰也不敢再多加過問了。
眾將上不知道王式妙計何出，有人甚至懷疑王式會不會用兵。