這個猶太人說：“我想借些錢。”
“好啊，你要借多少？”
“1美元”
“隻需要1美元？”
“不錯，隻獵1美元，可以嗎？”
“當然可以，隻要有擔保，再多點也無妨
“好吧，這些擔保可以嗎？”
猶太人說著，從豪華的皮包裏取出一堆股票、國債等等，放在經理的辦公桌上，然後說：“一共50萬美元，夠了吧？”
經理說：“當然，當然！不過，您真的隻需要借1美元嗎？”
“是的。”
經過必要的手續，猶太人接過了1美元。
經理告訴他：“年息為6％。隻要您付出6％的利息，一年後歸還，我們可以把這些抵押品還給您。”
“謝謝。”
猶太人說完，準備離開銀行。
一直在旁邊冷眼觀看的行長怎麼也弄不明白，用50萬美元作抵押借1美元，這怎麼可能呢？
他慌慌張張地追上前去，對猶太人說：“啊，這位先生……”
“有事嗎？”
“我弄不清楚，你有50萬美元，為什麼隻借1美元呢？要是你想借三四十萬美元的話，我們也會樂意的……”
“請不必為我操心。事情是這樣的，我來貴行之前，問過幾家金庫，他們保險箱的租金都很昂貴。所以嘛，我就準備在貴行寄存這些股票，租金實在便宜，一年隻需花6美分。”
毫無疑問，這個猶太人的思路是第一流的，可是他之所以敢這樣做，還在於他的膽量。
創意需要冒險，沒有冒險的創意是平淡無奇的。隻有不畏險境，大膽創意的人最終才能獲得成功。
這個猶太人叫叫凱亞斯·豪，後來成了美國股票界的奇才。正是在那次奇特的借貸事件後，他知道了商業之間“以小換大”的利潤之道。此後，他越做越大，名聲大振，成立了跨國公司。
3．人棄我取也能創奇跡
人爭我棄，人棄我取，是一種特殊的戰略戰策，可用於軍事上，亦可用於商戰上。軍事上屬奇兵奇計，商戰上可爆冷門，能收到意想不到的效果。同樣在做人做事上，也頗有借簽意義。
被譽為“上海灘奇跡之王”的周雲光以善於抓住不是機會的機會來創造奇跡而聞名於上海。如果說上海是冒險家的樂園，那麼周雲光就是這樂園中最為風光的幾位人物之一。
周雲光的銀行是在非常險惡動蕩的環境中建立的。銀行誕生不久，便麵臨外商銀行和錢莊兩大國際和國內金融集團的夾擊。當時的上海租界內外，外國銀行林立，美國的花旗、彙興，法國的東方彙理，英國的彙豐、麥加利，日本的三井、住友、三菱，比利時的化比、中法實業，德國的德華，俄國的道勝，荷蘭的安達等銀行，都是實力異常雄厚的金融財團。外商銀行依靠強勁的實力，根本看不起中國的銀行，周雲光的上海銀行更是沒有被放在眼中。不少人都認為上海銀行的倒閉是遲早的事情。
開辦伊始，周雲光經常能聽到一些嘲笑說：“中國的銀行是不可能辦好的。”而此時，國內金融市場的競爭也日趨激烈。遠的不說，僅上海錢莊中就湧現出了諸如齊豐、同康、源康、慶富等實力超群的大錢莊，它們不僅具有票據交換機構，可以依此製定拆息，銀行間的票據交換必須要托錢莊來辦理。而且，幾大銀行之間也達成了默契，相互間都有成文的君子協定。
實際上，在複雜交錯的金融市場上，錢莊儼然以僅次於外商銀行的老二自居。華資商業銀行，實際上是在外商銀行和錢莊的夾縫中討飯吃。周雲光明白上海銀行既無強大政治勢力，又無雄厚經濟基礎。因此，對於這家“小小銀行”來說，首要的任務是站穩腳跟；而要想站穩腳跟，必須從服務質量和內部經營上下功夫。周雲光知道這才是銀行生命的源泉。
善於觀察的周雲光在長期的實踐中發現，外商銀行和錢莊注重吸納大戶存款，而對小額存款頗為輕視，所以，他就以此為突破口，特別看重小額存款，把它作為上海銀行能否成功的關鍵。他十分強調“服務社會”，主張“人爭近利，我圖遠功，人厭細微，我寧繁瑣”的經營方針。
正因如此，他經營的上海銀行特別標出“儲蓄”字樣，非常明顯的表示該行“以提倡儲蓄發展商業為本”。為了吸引小額存款，周雲光別出心裁首先提出“一元開戶”，也就是說隻要有一元錢，就可以在上海銀行開戶。“一元開戶”是針對上海的廣大市民階層專門設立的，因此，在當時中國金融界是前所未聞的新鮮事，這件事在上海金融界一時引為笑談，認為有失一個銀行的身份。
甚至，就連老百姓也難以相信，當時，有一個顧客聽說後決定親自去試一試，他拿上150元錢，要求辦理150個戶頭的存折。上海銀行當即滿足了他的要求，很快為他開立了150個戶頭。消息傳出，許多小有積蓄的人紛紛登門，一下子便打開了儲蓄業務的局麵。
由於符合廣大消費者的心理和經濟利益。“一元開戶”很快受到城市中下層市民的普遍歡迎，那些低收入的教師、公職人員、家庭主婦、自由職業者以及部分小商人和手工業主，爭先恐後，紛紛將平時勞動收入及個人所得存入上海銀行。這項在創辦初期遭到銀行業同行們譏笑的創舉，一時間大獲成功，風靡整個上海灘。以至於後來竟被上海各大銀行相仿效，就連像中國銀行這樣官辦的國家銀行也放下了麵子，積極提倡這種業務。