比如孩子問題，對事業漸入佳境的年青女性經理人來說，這是個首當其衝的挑戰。是否要孩子？何時要孩子？孩子會不會使漸入佳境的事業發展嘎然而止？或使自己失去一個千載難逢的升職良機？如何平衡自己的職業和家庭生活？凡此種種，女性經理人必須加以回答，而所做抉擇無不將改變女性經理人未來的個人發展軌跡。
另外，如何使自己在紛繁的細節中不迷失大局？如何在親和中不失原則？又如何在保持敏感的同時又不流至過度敏感？這些微妙之處，都是女性經理人成功的關鍵。中國女性所麵臨的重大挑戰，首先是挑戰自己。掙脫自己，麵對現實，從傳統儒家文化的陰影下走出來，擺脫對男性的依賴思想。要具有挑戰意識，主動尋找挑戰。
中國武漢廣場購物中心是在 97 年零售業紛紛倒閉的形勢下開業的，而胡冰心總經理卻僅用 20 個月就收回了 2，100 萬美元的投資，創下了連續二年奪得了全國零售業單體利潤第一名的業績。
胡冰心女士在管理中，將“現代企業管理製度=法 中國傳統文化=情”進行有機組合，創造出一整套武漢廣場購物中心的企業文化。在武廣企業文化中，閃爍出女性經理的“情感智慧”。
胡冰心說，我們是做零售業的，我公司有 3，000 多位員工，每天要接待 50 萬以上顧客。我們的工作就是將貨賣給顧客。貨品的交易過程其實是人與人情感交流的過程。你的語言\情感能否被他人（顧客）接受，這就需要智慧。”
人類的智慧是無處不在的，胡冰心以女性經理人的特質將情感智慧用在經營管理中。她說：“女人天性細致、體貼、富有愛心，這正是零售業所必須具備的素質。作為經理人，能將這些人的本能組合利用，形成企業文化就是智慧。我們將公司理念定為“把最微不足道的事做到完美無瑕”。經營中，強調細節，做好細節，就能做出企業最高境界。世界上的沃爾瑪（Wal-Mart）、麥當勞（McDonald‘s）都是這樣做出來的。
總之，女性的領導方式不是沒有，也不是那麼與男性的領導方式格格不入。我們不得不承認，每一個人，無論他是男性還是女性，其領導方式都有自己的特性。與此同時，我們也應該看到，女性經理人的確有她們自己獨特的優勢。而這些優勢正好與當今信息社會對企業管理的要求相吻合。中國的女性經理人正好趕上了這一時代新潮。如果她們能夠很好的利用自己的獨特優勢，相信“巾幗不讓須眉”的時代就在我們的眼前！
作為一個女人，活在這個男人的世界裏，也要做到即使在男人麵前風情萬種溫柔嬌媚，轉過身去的時候依然是獨立自由的瀟灑姿態。