作為一個女領導應該在管理中發揮自己女性領導的優勢，用女性特有的溫柔和細心，使自己的領導才能得到更好的發揮。
在職場上，要學會放權，少下命令、多商量。
所謂放權，也就是讓員工參與到組織的決策與管理之中。這樣放權參與確實能起到激勵員工的作用，激發員工的主人翁意識，從而產生與公司企業共命運的思想。
作為一個女領導應該在管理中發揮自己女性領導的優勢，用女性特有的溫柔和細心，使自己的領導才能得到更好的發揮。
首先可以用女性的細致，了解員工，為員工們參與管理提供一切方便，創造有利條件，采取多種方式，使其能切實行使應有的管理的權力，煥發出更大的熱情。
在工作中，女領導要采取下屬路線，有事多和員工商量，集思廣益，不管是決定問題還是向員工布置工作，都不要以為自己是領導者，就搞簡單的逼迫命令。而要多討論、多商量，這樣可以啟開員工思想的閘門，使他們開動腦筋，充分說出自己的見解。
女性的溫柔和善可以給員工更大的鼓勵，讓他們說出自己最內心的想法，要知道，一方麵員工的意見可以彌補領導者智慧的不足。另一方麵，共同商量決定的問題裏麵包含了員工的正確意見，員工執行起來，就會更加自覺；同時，領導者用商量的方式與員工研究問題，還可以增強員工對領導者的親切感，從而進一步加深彼此之間的感情。在這樣的領導者手下工作，員工就會感到心情舒暢，有話願意說，積極性就能得到有效的發揮。
作為一個女領導，如果你可以深入到員工當中，以定期召開員工大會的形式，和員工們就對公司準備出台的重大決策進行商定、討論；並發動員工獻計獻策，提合理化建議；同時成立公司民主管理委員會，吸收各個層麵的員工參加，共同研究決策等等。那麼你這個溫柔、民主的女性形象會很快得到員工的認可的。
請注意，這樣的放權並不等於領導者不負責任的把所有的權力讓給下屬，因為最終的決策權和大方向還是由領導者把握。通過員工參與的方法能激發員工積極性，同時還能滿足員工的自我實現心理，利於穩定員工隊伍。也能夠更加體現出女性領導的領導特色。