雖然也是每天往外麵跑，但和很多同事每天找機會接近老總彙報情況不同的是，林子鬱完全是一副低調模樣，不少人都以為林子鬱已經認命了。
一個月還有 3天的時候，有好事的人已經開始暗暗計算業績排名，一算到後來，果然是林子鬱排在最後，在暗籲一口氣後，所有人都替林子鬱惋惜。
3 天後公司大會上，領導拿出了一本裝訂整齊的冊子，裏麵是林子鬱做的從公司建立 4 年以來的客戶回訪記錄，通過林子鬱的細心回訪，很多老客戶都開始重新看好林子鬱所在的公司。老總語重心長地說：公司再大也需要一個細心的縫衣工，像小林這樣細心的女孩我們再多也不嫌。
能在公司裏做光鮮的事固然好，可是如果在大處不能戰勝對手，不妨靠小細節來表現自己，其實把握住了小細節，如果你還具備觀察能力的話，蚍蜉撼大樹絕對不是什麼神話。如果你實力不是很強，不妨使用眼高手低法來鞏固自己的職場地位。
在職場中，不切實際、眼高手低的“外套”使你老想著幹大事，小事不屑於做，即使做了，感情上老大不情願，心理上也覺得不舒服受委屈。結果小事也幹不好，又如何幹得了大事？最後，這種人往往不能委以重任，不受重用。試想一下，一室不掃，何以掃天下？想掃天下的人必須有掃天下的能力和心態，而掃天下的能力和心態是通過持續性地掃一室而積累和培養出來的；相反，整天隻想掃天下而不想掃一室的人肯定沒有掃天下的能力和心態，不僅天下掃不了，而且一室也肯定掃不好。脫掉不切實際、眼高手低的“外套”，應當對自身的能力和外部環境有個客觀細致的把握，從小事做起，爭取把小事做好、做漂亮，在此過程中不斷總結提高，才得以成就大事。
現在是時候靜下心來，從最簡單的事情做起，多看、多問、多做，把一部分熱情變成持久的耐心，把“眼高手低”改造成“眼高手高”！
第一，培養做小事的心態，把小事做漂亮、做精致的心態。
第二，進行小事的實操。世界上再難的事情，再宏大的工程，也都可以分解成細小的具體事情，要想做成大事情，就必須把分解後的每一件小事情做好，所以任何事情都要從一開始做起，隻有從一做起，才能做到二、做到三，才能最終成功，不做一的人，永遠做不成二，也永遠不會成功，不能做小事的人也不可能做成大事。
第三，在完成小事的過程中，不斷修正和重新界定原先的判斷標準，總結經驗教訓，提高自身能力，為做大事做好鋪墊。一旦員工養成了把小事做好的習慣，並對它及時地進行總結，那麼他們便有了做成大事的基本要素，一旦時機成熟，便可成就大事。