直到今天，陳天橋也沒有想過要淡化家族式管理色彩：“我不認為家族企業有什麼不好，當初軟銀4000萬美金投資盛大時，還覺得盛大這種家族企業團結，效率高。”
麵對家族式管理經常出現的弊病——創業元老不能“與時俱進”時，意氣風發的陳天橋語氣十分堅定：“如果有人掉隊，我們會毫不猶豫地淘汰他！沒有下不了手的。”
在企業高速發展過程中，如何解決掉隊的創業元老，這恐怕是讓很多企業家頭疼的問題。
陳天橋回答說：“幸運的是，盛大的管理團隊至今還沒有發現掉隊的。但我不能夠保證在未來都不掉隊，包括我自己在內。”
如果未來某一天盛大有人掉隊怎麼辦？陳天橋強調說：“那我會毫不猶豫地淘汰他。一個企業可能會出現‘關、停、並、轉’現象，一個人也會‘關、停、並、轉’。”
人們繼續問：“淘汰說說容易，能否真下得了手？”陳天橋回答道：“你以為我不過是嘴上說說而已，到時卻下不了手？不會的！韓國的上遊公司曾是盛大100%的利潤來源，但是它不符合合同規定時，盛大也會依法提出訴訟。因為我們相信，結果一定有利於盛大。你想，我們連自己利潤來源100%的上遊公司都可以訴訟，何況是一個創業者？隻要你坦誠以對，沒有什麼下得了手和下不了手之說。”
不過，與其他家族式企業不大相同的是，在盛大公司，真正的決策的權牢牢掌握在陳天橋手中。
陳天橋坦言：“盛大的決策，一般是通過每周五的高層會議。每個部門副總以上級別的都要參加，有時一些重要部門的總監會列席。遵循的是‘少數服從多數’原則。我會尊重大多數人的觀點，但最後作決策的，就我一個人。”
一年半前，很多人認為手機遊戲是最大的發展方向，但陳天橋堅持麵對家庭電視。當時，除了雒芊芊和他弟弟比較讚同他以外，其他的管理人員都反對。最後，陳天橋用了3個月才說服他們。為此，陳天橋有幾分得意：“昨天，我看到一個消息，說IBM都宣布不做PC機了，要做遊戲機，並把它放到電視中去，這證明我當時的決定是正確的。”
毫無疑問，學經濟出身的陳天橋對家族式管理模式無比認同，可能在這一點上，也包含對權力的迷戀成分。但無論怎樣，就是這種完全的家族式管理模式，帶領著盛大迅速前進，並且走向國際。