第二章第三節“家族式管理是最先進的管理方式”—— 一人決策
“我從來就沒有認為家族化的企業需要去淡化，如果家族化企業的管理能夠幫助盛大實現我們的理想和夢想。”
2004年1月，唐駿進入盛大，在他上任的同時，陳天橋對盛大管理團隊進行了一番調整。除陳天橋自己任董事長兼CEO、唐駿任總裁沒有改變外，其餘陳大年、雒芊芊、王靜穎、淩海、瞿海濱、朱威廉、李曙君、譚群釗等8人仍然出任盛大高級副總裁。
其中，惹人注意的是，在盛大的團隊裏，有不少是陳天橋的家人，比如，陳大年是陳天橋的弟弟、雒芊芊是陳天橋的妻子，下屬副總裁全是跟著陳天橋一起打拚的創業員工。
在每年年底的公司員工大會上，陳天橋的第一杯酒都是敬給妻子雒芊芊的，感謝她對公司的貢獻。陳天橋說：“太太的支持是盛大發展的最大動力。”
他的妻子雒芊芊從來不接受媒體采訪，在公司中甘為幕後英雄，熟悉她的人都知道，這個漂亮、賢淑的河北女孩，是陳天橋事業中最重要的夥伴。
的確，雒芊芊具有過硬的金融知識和縝密的思維，婚後與陳天橋一起創業，平時負責盛大公司的內部管理，曾經在公司融資方麵立下大功。
據說，陳天橋經常 “點名表揚”自己的夫人雒芊芊的工作一直非常出色。所以，時常有人戲稱陳天橋和雒芊芊是一對“黃金搭檔”。
於是有關專家對此評論道：“至少從管理布局上用一般的眼光可以判斷，仍然是家族成員掌控著這個企業。”
在大家的印象中，似乎家族式管理與現代管理格格不入，但是陳天橋偏偏反其道而行。
有一次，陳天橋在麵對記者對盛大家族化的質疑時，非常直率地回答道：“家族式管理是全社會最先進的管理方式……我不認為家族企業的形象需要淡化。我們的創業團隊發展至今能夠始終保持穩定，一個重要的原因是大家一直在堅持理想，一直在不斷學習，不斷充實。”
曾經，唐駿麵對這個問題也是同樣的看法：“微軟最大的股東是比爾?蓋茨，鮑爾默是他的大學室友，保羅?艾倫是他高中好友，與盛大極為相似。按某些人的標準衡量，微軟也是一個家族企業，但微軟是世界上最成功的企業。”實際上，很多著名的企業都采用家族式企業管理模式，包括世界500強之首的沃爾瑪，還有位居第二的福特，以及摩托羅拉、惠普等國際知名企業。
其實，在商界，陳天橋對家族式管理的高度認可是一個公開的秘密，無論是《世界經理人》和《福布斯》財富排行榜，關於陳天橋的財富都以陳天橋家族而不是個人為單位計算。