第一章第四節向唐僧學習團隊管理——團隊精神將取代英雄主義
“我們是平凡的人在一起做不平凡的事，如果你認為你是傑出的，你是精英，請你走開。”
隨著中國電子商務的不斷發展，到2005年，阿裏巴巴已經擁有500萬中小企業會員，每天營業額100萬元，再到每天利潤100萬元，現在阿裏巴巴已經實現每天繳稅100萬元，成長速度驚人。
馬雲的成功秘訣在哪裏？
對此，馬雲有話要說，他認為，成長型企業成功的第一原則就是：確定好自己想做的事情，然後堅持到底。第二個原則就是：打造一個明星團隊。馬雲坦言，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
“唐僧團隊是我最欣賞的，唐僧這個人不像很能講話，也好像不像個領導的樣子，但是他很懂得領導這個團隊。這個團隊到西天取經，這麼多天沒有散掉就是好領導，唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒；豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以；沙僧則需要經常鼓勵。這樣，一個明星團隊就成形了。
“孫悟空武功高強，品德也不錯，但唯一遺憾的是脾氣暴躁，單位有這樣的人。豬八戒有些狡猾，沒有他生活少了很多情趣，這樣的人單位裏也不少。沙和尚更多了，他不講人生觀、價值觀等形而上學的東西，‘這是我的工作’，半小時幹完了活就去睡覺，這樣的人單位裏麵有很多。就是這樣四個人，千辛萬苦，取得了真經。這種團隊是最好的團隊。這樣的企業才會成功。”
馬雲一直覺得唐僧團隊最完美。他說：許多人認為最好的團隊是“劉、關、張、諸葛、趙”團隊。關公武功那麼高，又那麼忠誠。劉備和張飛也有各自的任務，碰到諸葛亮，還有趙子龍，這樣的團隊是“千年等一回”，很難找。但馬雲認為中國最好的團隊是唐僧西天取經的團隊。像唐僧這樣的領導是一位好領導，他把去西天取經這一目標看得很清楚，具有很強的使命感。他麵對各種誘惑，依然保持著清醒的狀態，不該做的事情，他絕不會去做。
馬雲說：孫悟空這種人很有可能變成阿裏巴巴定義的“野狗”，他們是公司最愛的也是最討厭的人。在一個團隊中豬八戒很重要，他是這個團隊的潤滑劑，雖然他很反動，但是他特幽默，公司裏沒有笑臉是很痛苦的。沒有豬八戒，這本小說就很難寫下去。像阿裏巴巴的LOGO是一張笑臉，馬雲希望每一個員工都是笑臉，員工前來應聘的時候，就是笑眯眯的。這張臉是很重要的，不喜歡笑的人很難當領導，也很難當員工。領導看他不爽，下麵也看他不爽。馬雲覺得沙和尚也是一個好員工，這樣的員工會在公司踏踏實實做事。