馬雲說，作為管理者，他喜歡用鼻子“聞”公司，走進去之後就知道這個企業有沒有問題，一個CEO，應該非常敏感，一個公司的團隊士氣非常重要。
馬雲自認為是與唐僧一樣的領導人，在他看來，一個企業裏不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧。他幽默地說，要是公司裏的員工都像他本人那麼能說，而且光說不幹活，會非常可怕。他不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。
對於“中國企業的領導人成長最快，能力最強”的這種說法，馬雲表示反對，他說大家應該學習唐僧，用人用長處，管人管到位即可。畢竟企業僅憑一人之力，永遠做不大，團隊才是成長型企業必須突破的瓶頸。一個偉大的事業絕不是一個人幹出來的，這一點從諾貝爾獎的獲獎情況也可以看出來，如今，諾貝爾獎的獲得者越來越多的是一些團隊，人類發展到今天，文明程度越來越高，要解決的問題越來越複雜，就需要人們集中智力和體力來形成團隊，創業過程更是如此，要使事業獲得長久的成功，就需要一個團結的團隊，而不是一個孤膽英雄。
馬雲說：“在1999年、2000年經過互聯網的‘文革’之後，我們請了一批人，100名員工來自17個國家，各人的價值觀都不同，都認為自己的方向是對的。如果一個企業沒有共同的方向，就像在拔河過程中往不同的方向使力一樣，就永不會贏，沒有共同的目標，企業就不會往前走。所以繼‘延安整風運動’之後我們便統一思想，建立共同的價值觀。所以每個員工進入我們之前都要認同我們的企業文化，做一家80年的企業，而不是做8個月。要成為全世界十大網站之一，而不是全國十大網站之一。
“一個公司最值錢的東西是共同的目標、價值觀，是這些東西支撐著整個企業。我們的員工可以業績不好，不可以價值觀不好。我們是平凡的人在一起做不平凡的事，如果你認為你是傑出的，你是精英，請你走開。”
作為團隊的領導者，馬雲更是個布道者，就像唐僧一樣。將目標和使命牢牢把握，看清方向，其他的事由員工們去做就行了，發揮員工的特長，自己要做的隻是根據各人的特點，在合適的時間合適的位置用合適的人，而不是親自去做具體的工作。馬雲的創業團隊當初都是為了“做中國最好的企業”這一共同目標而來，這樣的團隊比較容易凝聚。
“心若在，夢就在。”馬雲說：“誰也挖不走他們的團隊。”其實，有唐僧這樣富有領導藝術的帶路人，誰都願意和他一同去求取真經，阿裏巴巴員工的想法自然也是如此。