世界上有些國家，地窄人少，資源貧乏，但卻相當富裕，如瑞士、丹麥、新加坡、盧森堡，這些國家是怎麼發展起來的呢？基本原因之一，就是其國際化程度高，以國際機會為大舞台……成為國際社會的一個重要組成部分，小國也就不小了。這種生存之道，用新加坡領導人的話說，就是“小魚隻有遊在魚群裏。”有人指出，有些大國因為實力強大而容易變得愚蠢，中小國家，則因為實力有限，行事謹慎周全，善於審時度勢，適應力較強，因而往往也就經濟興旺發達，社會井然有序，環境清潔宜人，人民安居樂業，物質生活水平和文明水平都比較高……牢記自己是“小魚”、“小蝦”，樂於合群，就是其聰明才智的一個重要表現。
做人做事又何嚐不是如此？
維斯卡亞公司是美國20世紀80年代最為著名的機械製造公司，其產品銷往全世界，並代表著當今重型機械製造業的最高水平。許多人畢業後到該公司求職遭拒絕，原因很簡單，該公司的高技術人員爆滿，不再需要各種高技術人才。但是其令人垂涎的待遇和足以自豪、炫耀的地位仍然對那些有誌的求職者仍有著極大的誘其惑力。
邁克是某知名大學機械製造業的高才生，和許多人的命運一樣，在該公司每年一次的用人測試會上，他的申請被拒絕了。其實，這時的用人測試會已經是徒有虛名了。但邁克並沒有死心，他發誓一定要進入維斯卡亞重型機械製造公司。於是他采取了一個特殊的策略。
他先找到公司人事部，提出為該公司無償提供勞動力，請求公司分派給他任何工作，他都不計任何報酬來完成。公司起初覺得這簡直不可思議，但考慮到不用任何花費，也用不著花費心思，於是便分派他去打掃車間裏的廢鐵屑。一年下來，邁克勤勤懇懇地重複著這種簡單但是勞累的工作。為了饣胡口，下班後他還要去酒吧打工。這樣雖然得到老板及工人們的好感，但是仍然沒有一個人提到錄用他的問題。
1990年初，公司的許多訂單紛紛被退回，理由均是產品質量有問題，為此公司將遭受巨大的損失。公司董事會為了挽救頹勢，緊急召開會議商議解決方案，當會議進行一大半卻尚未見眉目時，邁克闖入會議室，提出要直接見總經理。在會上，邁克對這一問題出現的原因做了令人信服的解釋，並且就工程技術上的問題提出了自己的看法，隨後拿出了自己對產品的改造設計圖。這個設計非常先進，恰到好處地保留了原來機械的優點……同時克服了已出現的毛病。總經理及董事會的董事見到這個編外清潔工如此精明在行，便詢問他的背景以及現狀。邁克麵對公司的最高決策者們，將自己的意圖和盤托出，經董事會舉手表決，邁克當即被聘為公司負責生產技術工作的副總經理。
原來，邁克在做清掃工時，利用清掃工到處走動的特點，仔細察看了整個公司各部門的生產情況，並一一做了詳細記錄，發現了所存在的技術性問題並想出了解決的辦法。為此，他花了近一年的時間搞設計，收集並分析了大量數據，為最後提出自己的獨立而有價值的見解做了鋪墊年輕人初入社會時，應注意自己是“小魚”、“小蝦”，應該腳踏實地地工作，樂於合群，日後方能出人頭地。
一位年輕人想考入一所著名的經濟管理學院，在填寫申請表時，主考出了一個這樣的題目：