劉備從容地說：“天下同貌者不少，豈赤麵長須之人，即為關某也？明公何不鑒之？”
袁紹聽後，馬上改變了主意，反倒責怪沮授：“誤聽汝言，險殺好人。”遂仍請玄德上帳坐，議報顏良之仇。
接著，關羽又殺了大將文醜。
郭圖、審配等人見袁紹說：“今番又是關某殺了文醜，劉備佯推不知。”
袁紹聽後大罵：“大耳賊！焉敢如此！”命令將劉備拿下斬首。
劉備又辯道：“曹操素忌備，今知備在明公處，恐備助公，故特使雲長誅殺二將。公知必怒。此借公之手以殺備也。願明公思之。”
袁紹聽後，反過來責備郭圖、審配等人：“玄德之言是也。汝等幾使我受害賢之名。”
袁紹兩次欲殺劉備，而劉備都化險為夷，從中可看出劉備的機敏和袁紹的出爾反爾、多謀少決、謀而不斷。
俗話說，機不可失，時不再來，麵對良機，應當當機立斷，果敢地、及時地做出有利於自己的決策。
德國偉大的詩人歌德說過：“長久地遲疑不決的人，常常找不到最好的答案。”
美國有一家著名的管理公司——麥克金賽，曾經對頗有管理成效的37家公司進行過一番調查，結果表明，獲得成功有8個條件，其中最重要的一條就是行動要果斷，辦事要有魄力。
戴爾就是這樣的一個人。
12歲那年，戴爾第一次感受到“直接接觸”的力量及收獲。當時，他父親對集郵非常著迷，戴爾也開始閱讀有關郵票的報道，他很快就注意到價格正在升高。沒多久，戴爾在郵票方麵的興趣，就從單純的集郵，轉移到尋找“商機”上。戴爾和朋友曾在拍賣會上買了一些郵票。他知道一般人很少會做賠錢的生意，所以猜想拍賣人一定可以賺取一筆不菲的費用。於是他想，與其花錢向他們買郵票，還不如弄個自己的拍賣會，一定很有趣。這樣一來，不但可以學到更多關於郵票的知識，在這一過程中還可以賺得一筆傭金。戴爾開始著手進行第一次生意冒險。首先，戴爾在鄰居中找些人，說服他們把郵票委托給他處理。然後，他在當時的專業刊物《林氏郵票雜誌》上刊登“戴爾集郵社”的廣告，然後開始用他的一指神功打字（那時他還不懂得正確打字法，也還沒有電腦），製作了12麵目錄，寄發出去。這次戴爾賺了2000美元。所以他很早就學到了有效的一課，了解了沒有中間人的好處。
戴爾長大後，喜歡消除中間環節開設公司。戴爾公司把電腦直接販售給顧客，直接與供應商交易，也直接和員工溝通，所有過程都省略了不必要且沒有效率的中間人。戴爾稱這種方式為“直接模式”，而且，用戴爾電腦公司的話說就是：“直接到頂”。
的確如此，如果自己不堅定，怎麼使別人堅定？普通人行動迅速做事事成，作為一個領導者……更應該果斷辦事，你才能擁有一個高效率的團隊。