這就要求做事不僅要符合眼前的實際，而且還要高瞻遠矚，具有一定的前瞻性和預見性。做事搶先一步很重要，如果這一步能搶到點上、擊中要害，就能收到事半功倍之神效。
事情還沒有最終完成之前，做事得謹慎。須知，問題往往出現在最後的關頭，而做事做到點上方可看到事情進展順利，才會增加成功的希望。
秦始皇滅掉三晉，逐走燕王，數敗楚軍後，想侵占楚國。他先征詢李信的意見：“我想占領楚國，將軍考慮用多少人馬才夠呢？”李信血氣方剛，頗為自信地說：“最多不過二十萬人……”秦始皇又問王翦，王翦道：“非要六十萬不可。”秦始皇聽後，對王翦很有看法，於是道：“王將軍老了，何以如此怯弱？李將軍自奮壯勇，他說的對呀。”秦始皇沒有對敵我力量此消彼長的複雜形勢作出準確的預測，輕信李信的估計，認為以最少的兵力占領楚國最好不過，盲目地讚美李信，遠沒有王翦知彼知己，深謀遠慮。結果，王翦見秦始皇讚賞李信，否定自己，便稱病還鄉，回到老家頻陽。李信進攻楚國時，在城父被楚軍打得大敗而逃……秦始皇惱怒成羞，後悔當初失言，便親自去王翦老家頻陽向其致歉：“我沒有采納將軍的計策，李信果然使我軍蒙受了恥辱。”後來，秦始皇派王翦率六十萬大軍用了一年時間就占領了楚國全境。秦始皇也犯了平常人常犯的錯誤，做事情缺乏觀察和分析，缺乏遠見，暴露了自己判斷方麵的弱點。而後來聽了王翦的建議，做事做到了點上，才使秦國在短短一年時間內霸占了楚國。
所謂“擒賊先擒王”做事做到點上，可以節省不少的物力和財力，更重要的是能提高效率，收到事半功倍的效果，我們看看下麵兩個例子。
漢高祖劉邦率領大軍與匈奴交戰。劉邦求勝心切，帶領騎兵追擊敵軍，不料中了匈奴埋伏，被迫困守白登山。後援部隊被匈奴軍隊分頭阻擋在各要路口，無法前來解圍，形勢十分危急。
漢軍糧草越來越少，傷亡將士不斷增加，劉邦君臣急得像熱鍋上的螞蟻，坐立不安。
跟隨劉邦的謀士陳平連日以來，無時不在苦思冥想著突圍之計。這天，他正在山上觀察敵營動靜，看見山下敵軍中一男一女指揮匈奴兵，經了解是匈奴王冒頓單於和他的夫人閼氏。
他靈機一動，從閼氏身上想出一條妙計，回去和劉邦一商量馬上得到了允許。
陳平派一名使者，帶著金銀珠寶和一幅圖畫秘密地去見閼氏。使者用高價買通了閼氏帳下的小番，得到進見閼氏的機會。見到閼氏後，使者指著禮物說：
“這些珠寶都是大漢皇帝送給您的，大漢皇帝想與貴族和好，所以送來禮物，請務必與匈奴王疏通疏通。”
閼氏的心被這份厚禮打動了，全部收下。