擔任中國載人航天工程總設計師、中國工程院院士、國際宇航科學院院士的王永誌對中國航天事業的發展做出過巨大的貢獻。
1964年6月，他作為一個中尉軍銜的年輕的國防科技工作者，第一次走進戈壁灘，參加了中國自行設計的第一種中近程火箭的試驗發射。有關專家麵對火箭射程不夠的問題，都在竭力想辦法如何盡可能多地裝進一些推進劑，以增加火箭的射程。盡管火箭的燃料貯箱已被完全填滿，專家們卻仍在挖空心思地想怎樣才能再多加進去一些燃料。
在當年的一次研討會上，王永誌站起來說：“火箭發射時推進劑的溫度高，密度就要變小，發動機的節流特性也要隨之發生變化。經過計算，要是能從火箭體內泄出600千克燃料，這枚火箭就能命中目標。”在場的專家們大都對王永誌的建議不以為然，並有人不客氣地說：“本來火箭射程就不夠，你還要往外泄燃料？”後來便再也沒人理睬他的建議了。
王永誌對於自己的思路和計算非常自信，對於別人的否定他並不甘心，於是他去找了當時正坐鎮酒泉發射場的技術總指揮錢學森。錢學森聽完王永誌陳述的意見後。當即對秘書說：“快把火箭的總設計師請來。”錢學森指著王永誌對總設計師說道：“這個年輕人的意見對，就按他說的辦。”
果然，火箭泄出一些推進劑後，射程真的變遠了。連打了三發火箭，發發命中目標。30多年後，當總裝備部的領導去看望錢學森時，錢老還興致勃勃地說：“我推薦王永誌任載人航天工程的總設計師，沒有看錯人。他年輕時就嶄露頭角，大膽進行逆向思維，和別人不一樣。”
王永誌提出從火箭體內泄出600千克燃料，使火箭發射時推進劑的溫度不是增高，而是降低；密度不是變小，而是變大，從而使“發動機的節流特性”“隨之變化”。他運用逆向思維的思路與做法，成功地解決了火箭射程不夠的問題。
一個毛紡廠出產一種呢子，沒想到質量不過關，呢子麵上有許多白色的斑點，結果產品積壓沒有銷路。這時廠裏的有關設計人員突發奇想，既然這些白色斑點已經無法去除，那麼是否可以將這些斑點由瑕疵變成裝飾呢？於是他們在生產中刻意追求那種效果，將斑點加大，最後生產出一種別具一格的產品，名叫“雪花飄”。“雪花飄”一上市便成了搶手貨。廠裏的人們稱這種經營方式為“歪打正著”。
一家體育用品公司，由於經營產品缺乏特色，陷入了困境，為此，老板采取了違反常規的方案。他獨出心裁，讓外行去設計新產品，理由是外行頭腦中沒有條條框框，反而更有可能想出獨創性強的新點子。果然一位足球教練——不折不扣的外行，經過認真設計和研究，為這個公司設計出一種前所未有的運動鞋——散步鞋。這種鞋一投放市場後，大受歡迎，甚至刮起了一股強勁的散步風潮。
逆向創新的巧妙運用，常會使人解決看似無解的難題，帶來意想不到的收獲。
法國巴黎芝利亞兄弟化妝品公司，曾於1926年7月在《巴黎日日新聞》上刊登一則別出心裁的廣告，題為《重金聘醜女》。廣告詞大意是：凡自信長相最醜之本市少女，如能到本公司談話一小時者，本公司願付20法郎作為報酬。經過談話後，若雙方都感到滿意者，本公司即以重金聘用。
這一廣告傳開後，很快就有10餘名醜女前去應征，公司從中挑選了2名最醜者予以重金聘用。
三個星期後，芝利亞兄弟化妝品公司又登出廣告宣布：醜女已選定，將於某星期六晚上在巴黎大舞台與公眾見麵，屆時還有蘇俄女子跳舞、華人音樂助興。
消息傳開，激起了人們的好奇心理，競相準備赴會。
到了那天晚上，當大幕徐徐拉開之後，兩位醜女登台，果然奇醜無比，觀眾議論紛紛。兩位醜女做了簡單的自我介紹之後，公司總經理芝利亞出台講話。他說：此次聘請醜女登台，目的是為了讓大家看看本公司所生產之化妝品的功效。請諸位稍候，我們到後台為兩位醜女化妝片刻，然後再與觀眾見麵。
觀眾們等了一會兒，隻見在舞、樂相伴下，台上款款走出剛才亮過相的兩位少女，麵塗脂粉，可謂舊貌換新顏，在燈光照耀下，雖不敢說光彩照人，但的確漂亮了許多。
觀眾們大為歎服，嘖嘖稱奇。從此，這家化妝品公司名聲大振，產品暢銷，使那些慣於用美女做廣告的同行們自歎弗如。
擁有一個開放的頭腦
在嚴峻的挑戰麵前，一定不要墨守成規，故步自封，要有一個開放的大腦，隨時保持對周圍世界的敏感性。隻有這樣才能使你化險為夷，立於不敗之地。
比爾·蓋茨是當代世界首富，他擁有著驚人的財富。他認為自己最寶貴的財富就是擁有一個開放的頭腦，這也正是造就他成功的內在特質之一。微軟公司在互聯網時代的戰略轉型是能說明這一點最好的例證。