特德·特納正是這樣一個冒險家。當時，特德·特納已是全美第一個通過衛星播放有線電視節目的老板，在亞特蘭大擁有一家“超級電視台”。特納不甘平庸，他一直懷著與美國廣播公司（ABC）、全國廣播公司（NBC）和哥倫比亞廣播公司（CBS卜一較高下的雄心。但是，三大電視網已雄踞美國幾十年，他率領的那個亞特蘭大“超級電視台”如同摩天大廈下的一個小商亭，實在沒有出頭之日。他要實現這個夢想，就必須在電視領域找到一個新的突破口。於是，他打算創建一個24小時的有線新聞電視網。
一石擊起千層浪。消息一傳出，立即招來一片反對之聲。人們普遍認為經營電視新聞隻會賠錢。它的收視率不高，製作費卻高得驚人，報道一條中東熱點新聞，僅差旅費就相當於美國一般家庭一年的收入。當時，美國三大電視網經營時數有限的新聞節目，一年尚虧損15億美元。在人們眼中，特納成了天下最大的傻瓜，認為特納最終會賠得傾家蕩產。對此，特納並不介意，他堅信隻有“傻瓜”才會在聰明人不敢企及的地方充分展示出自己的才華。
經過市場調查，他了解到：人們對24小時新聞節目不感興趣。對此，特納沒有畏縮，而是在心裏暗下決心：幹嗎要相信那個該死的市場調查呢？此刻需要的不是調查，而是創造。“飛機造出來之前，如果你調查有多少人願意坐飛機，又會有多少人說他願意呢？”想到這裏，特納如釋重負。他知道，任何冒險最終隻有兩種結果：創造，或是毀滅，而他卻隻對創造滿懷熱望。
籌建CNN的工作開始了。1980年6月，特納正式宣布：CNN將在一年內成立。
在CNN創建不到一年時，特納提出，CNN要和三大電視網比肩加入白宮記者團。起初，特納的請求並沒有被接受，特納便起訴白宮設立記者團違反了《公平貿易法》。他甚至起訴了當時的總統裏根、貝克和國務卿黑格。8個月以後，特納的訴訟終於收到了成效，CNN在白宮記者團中得到一個高級記者的席位。
CNN打進白宮。意味著可與三大電視網分庭抗禮了。
12年後，位於亞特蘭大的CNN中心，成了一個由12架巨大的衛星天線守護的莊園。美國1989年的一次民意測驗表明，觀眾對CNN的喜愛，已超過三大電視網。最後的一次民意調查表明，CNN已成為世界名牌，僅次於迪斯尼、柯達和奔馳而名列第四。
把創意融入生活
創新就是生活。生活的每一天，創新都像蒲公英的種子漫天飛舞，不經意間它便生根發芽。
進入21世紀，創新一詞在傳媒出現的頻率越來越高。一說到創新。很多人就會想到創造與發明，進而與科學家聯係起來。這種認識並不錯。但它卻導致了一種偏見，一旦把自己定位為一個普通人士，就可能將創新視為陌路，而不思創新。其實，創新就是生活。生活的每一天，創新都像蒲公英的種子漫天飛舞，不經意間它便生根發芽。
一天，時間管理專家為一群商學院的學生講課。
“我們來個小測驗。”專家拿出一個一加侖的廣口瓶放在桌上。隨後，他取出一堆拳頭大小的石塊，把它們一塊塊地放進瓶子裏，直到石塊高出瓶口再也放不下了。他問：“瓶子滿了嗎？”所有的學生應道：“滿了。”他反問：“真的？”說著他從桌下取出一桶礫石，倒了一些進去，並敲擊玻璃壁使礫石填滿石塊間的間隙。“現在瓶子滿了嗎？”這一次學生有些明白了，“可能還沒有。”一位學生應道。“很好！”他伸手從桌下又拿出一桶沙子，把它慢慢倒進玻璃瓶。沙子填滿了石塊的所有間隙。他又一次問學生：“瓶子滿了嗎？”“沒滿！”學生們大聲說。然後專家拿過一壺水倒進玻璃瓶直到水麵與瓶口齊平。
這個故事給了我們一個這樣的暗示：如何把創意融入生活？
一位美國白宮著名人士談起了這樣一件事：“小時候，媽媽拿來幾個蘋果舉在手中，對我們說：‘這個蘋果最大最好吃，誰都想要得到它。很好，現在。讓我們來做個比賽，我把門前的草坪分成三塊，你們三人一人一塊，負責修剪好，誰幹得最好，誰就有權得到它！’我非常感謝母親，她讓我明白了一個最簡單也最重要的道理：要想得到最好的，就必須努力爭第一。她一直都是這樣教育我們，也是這樣做的。在我們家裏，你想要什麼好東西要通過比賽來贏得，這很公平，你想要什麼、想要多少，就必須為此付出多少努力和代價！”
看看，這位媽媽讓一個蘋果的香味永遠留在了兒子的心間，運用的便是創意的力量。
我國著名教育家陶行知先生，一生注重創造，他以“天天是創造之時，處處是創造之地，人人是創造之人”為理念，來教育學生，規範自己。即便是教育學生，也不乏創意，不同凡響。
有一次，陶行知先生在校園看到男生王友用泥塊砸自己班的男生，當即斥止了他，並令他放學時到校長室裏去。