結果，波爾格德以五百美元的低價便輕而易舉地中標。他的計策成功了。四個月後，波爾格德中標的那個油礦打出了優質石油。他馬上以四萬美元的價格將油礦售出，很快便獲得了三萬多美元的純利。
波爾格德一處又一處地投資開采石油，不斷成立新的石油公司。到了1917年6月，年僅23歲的波爾格德就已成為擁有40家石油公司的大富翁。
人們常說“時間就是金錢”，其實“點子”也是金錢。點子是人們解決問題時想出來的辦法，傑出的點子就是最好的創意，是獲得事業成功的可靠保障。
（3）用總統做廣告
美國一出版公司，有一批滯銷書久久不能脫手，經理突發奇想：給總統送去一本書，並三番五次去征求意見。忙於政務的總統不願與他多糾纏，便應付地回了一句：“這本書不錯”。經理便據此大做廣告：“現有總統喜愛的書出售”。於是，這些書一搶而空。不久，他又有書賣不出去，又送一本給總統。總統上過一回當，想奚落他，就說：“這本書糟透了”。
該經理聽後，並不失望。腦子一轉，又做廣告：“現有總統討厭的書出售，”不少人出於好奇爭相搶購，書又很快售光。第三次，他又有書送給總統，總統接受了前兩次的教訓，便不作任何答複，然而新的廣告還是很快出來了：“現有總統難以下結論的書，欲購從速”。居然又被一搶而空，總統對此哭笑不得，出版者則大發其財。
（4）有了敏銳的頭腦，總能找到一個新的突破口
CNN的老板特德·特納非常喜歡這樣一個關於捕象的幽默故事：
文學家出書造勢，宣傳大象的種種好處，既收到了大量的廣告費，也得到了一筆可觀的稿費，在全球掀起了捕象的熱潮。
數學家們用課題費遠征非洲，以給大象確定準確的定義。經驗豐富的數學家們將在求解問題之初試圖證明至少存在唯一一隻大象，作為前導性練習。數學教授則隻證明至少存在唯一一隻大象，而將尋找和捕捉一隻大象的任務作為一道習題留給他們的研究生。
物理學家們捕獵大象的方式是將大象處理成一個不穩定的w-z粒子，並申請大筆資金建造一個龐大的粒子加速器，企圖在河馬與犀牛發生碰撞時發現大象。
計算機科學家們則在得到眾多商業公司的讚助後，通過執行如下算法A捕獵大象：
1去非洲。
2從好望角開始。
3向北有序前進，交替地東西橫貫非洲大陸。
4在每一趟跋山涉水橫跨非洲大陸的行動中：
a．捕捉每一動物並仔細查看。b．將捕到的每一動物與一已知大象比較。c．發現兩相匹配即告停止。
富於經驗的計算機程序設計人員將通過在開羅預先放置一隻已知的大象修改算法A，以確保算法具備終止條件。彙編語言程序設計人員偏愛用赤膊上陣的方式來執行算法A。老師們捕獵大象的依據是動物的體重：在非洲隨意地捕捉灰色動物，若其體重與一已知大象的體重相差在正負百分之十五之間，即認為所獲動物為大象。經濟學家們不捕獵大象，但他們堅信隻要付給大象豐厚的報酬，大象將相互捕獵其同類。
被高薪雇來的統計學家們的捕象要訣是捕捉他們首次發現的與他們見過N次並被稱為大象的動物相似的動物。
顧問們不捕獵大象，且他們中的許多人從來就不捕獵任何東西。但隻要計時付酬，他們便樂意為捕獵大象的人們提供谘詢服務。如果說其他人僅能識別大象的話，研究行為科學的顧問們卻能辨析帽子的尺寸及子彈的顏色與捕象策略的效率之間的相互關係。
政客們不捕獵大象，但他們將與投票支持他們的人們分享您所捕獲的大象。律師們不捕獵大象，但他們將跟蹤獸群，並辯論糞便之主是什麼動物。
負責工程研究和開發的副總裁試圖努力捕獵大象，但其職員則千方百計從中作梗。當副總裁確實開始著手捕獵大象時，職員們就開始疲於奔命地確保所有可能是大象的動物在副總裁看到它們之前都已成為籠中之物。萬一副總裁真的發現了一隻漏網的大象，職員們的對策便是：第一，奉承副總裁目光敏銳；第二，謹慎從事，以防類似事件再次發生。
資深經理們基於眾多的假設製定周密完備的捕象方針，但宣布時的語調卻不那麼理直氣壯。
質檢員們並不關心大象，他們隻是搭乘其他獵手們的吉普車，在旁品頭論足地對獵手們挑刺。
推銷員們不捕獵大象，但他們整日兜售尚未捕獲的大象，以便在狩獵開始前兩天定下買主。軟件推銷員將逮住的第一隻動物運交買主，並想當然地開出一張大象的銷售發票。硬件推銷員則逮住兔子並將其裝飾成銀灰色，然後作為玩具大象來銷售。
特納指出：現代社會的商機無處不在，關鍵是看你是否具備敏銳的頭腦，能不能見人之所不能見，想人之所不會想，為人之所不敢為。
在特納之前，沒有一個電視經營者肯涉足24小時電視新聞這個領域。它像一塊令人躊躇不前或是不屑一顧的極地，等待著一個既有膽量又別具慧眼的冒險家。