沒有什麼不可能
當我們認為某件事是“不可能”完成時，結果往往就真的是“不可能”了，因為你從心理上已經“投降”，自然不會再用心地向“可能”發起“攻擊”了。
許多人都這樣想過：“要是我能像鳥兒，該有多妙嗬！”雖然“閱曆豐富的長者”一再指出這種想法的荒謬，但為了實現這種願望，在曆史上不惜以身相試的也不乏其人。
大約在公元1020年，有個英國人叫奧利弗，雙臂係上了“鳥翅”，撲騰了200多米，墜了下來，結果跌斷了雙臂和雙腿。盡管他身負重傷，然而似乎並沒有多沮喪，他說是他疏忽了，忘了安上個“鳥尾巴”！不過，康複之後，他就再也沒飛過。
公元1507年，意大利人約翰·達米恩在蘇格蘭試飛。他披著用雞毛製作的翅膀，從斯多林城堡的高牆上縱身一跳，宛如石頭下落，斷了一條腿。達米恩異常失望，他說：“我犯了個錯誤，我用的是雞毛，而雞是不會飛的。要是起先用鳥毛，我相信是會飛的。”不過，治好了腿之後，他也同奧利弗一樣再也沒嚐試過。
一位名叫約翰·鮑勒裏的意大利科學家對飛行進行了深入的研究。後來，他在1680年，寫了一本書，列出了許多令人信服的數據，證明人的臂膀裝上翅膀是無法飛行的，他計算出人的雙臂不夠強壯，支持不了全身在空中飛翔。
然而，仍然有人無視鮑勒裏的警告。1742年，一位法國人，盡管他年事已高，卻也縛上雙翼，企圖飛越巴黎的塞納河。他從河邊一座高樓的陽台跳下去，掉進了停泊在岸邊的一隻船上。幸運的是他隻斷了一隻腿。1811年，德國一位裁縫也決定一試。他在多瑙河畔造了一座木塔，從塔頂跳下去，“撲通”一聲栽進河裏。被救起時已是奄奄一息了。
後來怎麼樣了呢？沒有人再嚐試飛行了？當然不是！
正是由於有些人對種種“不可能”的不以為然，於是飛機發明了，降落傘發明了……
今天，人類的飛行史發生了偉大的革命。我們能飛上雲天，飛上月球，飛上火星，在宇宙中自由地飛翔。
如果在嚐試一兩次失敗就輕易得出“不可能”的結論，人類就不會有今天的高度文明了。
創新要適應時代發展
很多人都能夠重視創新的速度，因為速度是一個顯而易見的衡量標準，而實際上創新更應該適度——在合適的時期，在最能讓人接受的地方做足文章。這樣，才會使你的創新獲得更理想的效益。
我們知道創新的出發點之一是為了擁有跳躍式的發展，以使先進的組織始終保持良好的發展勢頭，使落後的組織抓住時代賦予的機遇奮起後發之勢，超越先進組織。
因此，一些企業在創新的過程中，往往會不斷地強調創新的速度，而這樣他們往往會忽略創新的效益。在這種創新熱情之下，往往會有一些沒有使用價值的創新被製造出來，如此一來既沒有獲得創新的效益，而且還浪費了寶貴的資源和時間。
因此，創新型員工的一流理念應該是：
在創新中，快不一定好，合適才好。
速度不一定好，適度才好。
員工應該把創新的質量和速度協調並重，避免創新有花無果或是欲速則不達。
1938年，雀巢公司用自己的創新產品為咖啡來了一場曆史性的革命。他們發明了世界上第一種速溶咖啡，這種咖啡混合粉末隻需要用水衝調就可以獲得保持原汁原味的咖啡。
雀巢公司認為這種咖啡一定非常受消費者的喜歡。因為傳統的煮咖啡程序繁瑣，而咖啡館價格過高又不是一般百姓承受得起的。而價廉味正的速溶咖啡一推出，就為人們節省了時間，也節省了費用。
但是出乎雀巢公司的意料，雀巢咖啡在市場上大力推出5年之久。仍然很少有人願意去購買。雀巢公司不得不組織市場調查小組進行調查。
通過調查發現，那些主婦有著一致地回答：