生意場上存在著大量一損俱損，一榮俱榮的“共生”、“雙贏”關係，運用得好，就能用別人的力量幫助自己渡過難關。
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”我們每個人都不是三頭六臂，就算再有才能，但能力和精力畢竟是有限的。很多時候，我們在做某件事情或幹某項事業時，光靠個人努力是不夠的，我們還需要他人的幫助。懂得借力使力，巧妙地運用這一點，你就會在別人的推波助瀾之下逐漸向成功的彼岸靠近。
美國“旅店大王”康拉德·希爾頓，正在達拉斯建造一座耗資數百萬元的新旅店，以實現自己的“以得克薩斯州為基地，每年增加一家旅店”的發展計劃。但由於資金短缺，逼得他不得不中途下馬。
希爾頓想了一個計策，毅然去找賣給他地皮的達拉斯大商人杜德，並直截了當地告訴杜德：“旅店工程因缺乏資金，已經被迫停工，無法繼續了。”
杜德開始不以為然，認為希爾頓沒錢蓋旅店與自己毫無關係。但想不到希爾頓接著說：“杜德先生，我來找你是想告訴你，旅店停工對我的確不是什麼好事，但你的損失會比我更大。”
“我不明白你在說什麼？”杜德被希爾頓的話驚呆了，連忙追問道。
希爾頓向他解釋其中的道理：“如果我向公眾透露，旅店停工是因為我想換一個地方蓋旅店，那麼旅店周圍的地價必然暴跌。這樣的情況顯然對你更加不利，你看是不是這樣呢？”
杜德想了想，覺得事實確實如此。於是，共同的利益使杜德不得不同意希爾頓提出的要求：由杜德出錢將那家旅店蓋好，然後交給希爾頓，待賺了錢後再分期償還給杜德。
結果，由商人杜德出錢蓋成的達拉斯希爾頓大旅店終於如期建成營業，使希爾頓的“旅店王國”又向前邁進了一大步。
生意場上存在著大量一損俱損，一榮俱榮的“共生”、“雙贏”關係，運用得好，就能用別人的力量幫助自己渡過難關。
敢於高要求
當今這個高速度、快節奏、多變化的時代要求我們：要像李嘉誠一樣，具有應付瞬息萬變的能力！
李嘉誠是排名世界巨富前25位的全球華人首富。李嘉誠僅有小學文化程度，但卻取得了如此巨大的成功，讓世人羨慕不已。那麼，他成功的秘訣在哪裏呢？
臨變善應方顯示英雄本色。李嘉誠出色的應變力對於他的成功起了決定作用。反應敏銳，處事果斷；能進則進，不進則退。在20世紀50年代中期，歐美市場興起了塑料花熱，家家戶戶及辦公大廈都以擺上幾盆塑料製作的花朵、水果、草木為時髦。李嘉誠當機立斷，將其他生意放到一邊，全力以赴投資生產塑料花，他的“長江塑料廠”一舉成為世界上最大的塑料花生產廠家，他也被譽為“塑料花大王”。
20世紀60年代初期，塑料花生產仍被看好，但他預感到塑料花市場將由盛轉衰，於是他審時度勢，立即退出塑料花業，重操玩具業，使他避過了一場危機。20世紀60年代後期，我國香港經濟起飛，地價不斷上揚，李嘉誠迅速投資購買了大量土地。
1977年5月，香港為興建中區的地鐵中環和金釧站地麵建築而舉行了公開招標。各大財團為爭奪這塊黃金地段的興建權展開了激烈的競爭。李嘉誠的主要競爭對手是英資怡和財團控製下的置地公司，因為它背靠港英府，而且有強大的財力做後盾，素有“地產皇帝”之稱。最終的結果大大出乎人們的意料，李嘉誠的“長江實業”戰勝實力雄厚的“置地公司”，開了華資吞並英資的先河，被人們稱之為“小蛇吞大象”。
20世紀70年代後期，香港股市非常火爆，李嘉誠迅速投資人市炒作，毫不手軟。他首先瞄準的目標是英資怡和集團的“九龍倉”，悄悄地買入，果斷地拋出，淨賺5900萬港元。
1978年，李嘉誠又把目光對準了另外一家老牌英資公司“青州英妮”，很快在股市上收購了“青州英妮”25％的股票，並出任該公司的董事。緊接著李嘉減集中火力，對英資和記黃埔窮追不舍，在股市上大量吸納和記黃埔的股票。1980年11月，通過1年不間斷的努力，李嘉誠的資產就像吹氣泡一樣迅速地膨脹起來。
進入21世紀，我們所處的時代呈現如下發展特點：一是高速度，二是快節，奏，三是多變化。這些特點對每個人提出了高於以往任何時代的要求，其中最重要的是：要像李嘉誠一樣，具有應付瞬息萬變的能力！