老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長，告訴他：“我的這個年輕朋友，是世界銀行的副總裁，並且即將成為總統的女婿，怎麼樣？你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事？”洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。
老人的朋友最後去找了總統，自信地對總統說道：“我非常榮幸地向您推薦這位年輕人，別看他年紀輕輕，但他現在已經是世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事，您希望他成為您女兒的丈夫嗎？”
最後老人如願以償，他的兒子成為了世界銀行的副總裁，洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。
這個故事在現實中也許並不存在，但是這並不妨礙我們對“資源規劃”的重要性的認識。很多時候，強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式，並能夠使我們的工作進行得更為順利。
中國更是一個十分重視人情關係的國度，各種關係縱橫交錯：同學關係、師生關係、戰友關係、同事關係、老鄉關係、親戚關係等等，這些關係就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘，巧妙利用，就能創造出不菲的收益。
曾經有一個人，做家具生意。由於競爭激烈，生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友，在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷，需要大量的辦公家具。他就找到這位戰友，依靠這層關係，再加上他的家具的確不錯，價格適宜，該市一次就從他的家具廠采購了幾萬套。僅此一項，他就賺了個盆滿缽溢，興高采烈。企業和產品從此名聲大震，成為眾多企事業單位和政府采購家具的首選。
可見，這種關係資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多，而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說，他們買誰的產品都是買，既然秘書長的戰友正好做這個生意，與他建立合作關係對雙方來說都是有好處的。而這個家具商憑借著和政府做的這次生意，間接地又建立了新的合作關係。這就是人情資源的效應，不是一次合作就沒有下文了，而是可以長期發展並且不斷擴大的。
而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關係。善於抓住一切有利時機，努力建立良好的人際關係，善於同陌生人接觸，這些都是成功人士區別於他人的重要標誌，成功者善於主動與別人接觸，建立起龐大有效的聯係網絡，並利用關係網開展工作，最終促進各方共贏，化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。
不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨，一些為了拉關係而鑽營的做法是種短視的行為，表麵熱情握手但卻內心冷漠，這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事，既要考慮自己的目標，又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標，合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經曆時就很看重積累人際關係資源這個重要方麵，無論在什麼場合，他都笑容滿麵地給周圍人發放自己的名片，甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張，就是憑著這種信念和心態，他終於擁有了自己的資源網絡。
始終積極與外界保持聯係。要始終關注周圍人，通過身邊小事發出積極信號，讓別人感到自己一直在關心他們，而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作，還是參與社區活動，無論身處哪裏，我們都必須馬上融入這個圈子，成為集體的一部分。隻有這樣，才能為自己積累無形的友情資源。
擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用，最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用，不是一般人就能做到的，而那個家具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關係的資源，但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢？很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同，那些善於發揮資源最大效益的人，那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人，往往能夠讓自己的資源不斷的擴充，比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果，差異是很明顯的。
在這個競爭的社會中，人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財，就先要聚人，一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大，必須學會對自己的社會資源進行整合，隻有這樣，才能實現資源的最大利用，並擴充發展自己。
頭腦靈活贏更多機會
如何抓住機遇，並沒有固定的模式和準則可循，但過人的洞察力和預見能力無疑是非常重要的。平時留心周圍的小事，有敏銳的洞察力，更容易捕捉靈感，把握機遇，獲得成功。