創新並不難
兒童敢想敢說，敢說敢試，發明創新就變得很簡單；成人不敢想，不敢說，不敢試，發明創新就由簡單變得困難了。
世界著名建築大師格羅培斯設計的迪斯尼樂園，經過三年的施工，很快就要對外開放了，然而各景點之間的路該怎樣鋪設還沒有具體的方案。於是，施工部隻得打電話給正在法國參加慶典的格羅培斯大師，請他趕快定稿，以便按計劃竣工和開放。
格羅培斯大師從事建築研究40餘年，攻克過無數個建築方麵的難題，在世界各地留下了精美的傑作70多處。然而建築學中最微不足道的一點——路徑設計卻讓他大傷腦筋。對迪斯尼樂園各景點之間的道路安排，他已修改了50多次，他對這些設計都不滿意。接到催促電報，他心裏更加焦躁。巴黎的慶典一結束，他就讓司機駕車帶他去了地中海海濱。他想清醒一下，爭取在回國前定好方案。
汽車奔馳在法國南部的鄉間公路上，這裏是法國著名的葡萄產區，漫山遍野到處是當地農民的葡萄園。一路上他看到無數的葡萄園主把葡萄摘下來提到路邊，向過往的車輛和行人吆喝，然而很少有停下來的。
當他們的車子進人一個小山穀時，那兒停著許多車子。原來這兒是一個無人看管的葡萄園，你隻要在路旁的箱子裏投入5法郎就可以摘一籃葡萄上路。據說這是一位老太太的葡萄園，她因年邁無力料理而想出這個辦法。起初她還擔心這種辦法能否賣出葡萄，誰知在這綿延百裏的葡萄產區，她的葡萄最受人歡迎，總是最先賣完。她這種給人自由、任其選擇的做法使大師深受啟發，他下車摘了一籃葡萄，讓司機調轉車頭，立即返回了巴黎。
回到住地，他給施工部發了封電報：撒上草種提前開放。施工部按格羅培斯的要求在樂園撒了草種。沒多久，小草出來了，整個樂園的空地被綠草所覆蓋。在迪斯尼樂園提前開放的半年裏，草地被踩出許多小道，這些踩出的小道有寬有窄，優雅自然。
第二年，格羅培斯讓樂園的工作人員按這些踩出的痕跡鋪設了人行道，1971年在倫敦國際園林建築藝術研討會上，迪斯尼樂園的路徑設計被評為世界最佳設計。
人們經常把創新想像得太過高深，認為那是某些發明家或專家才能做的事情，其實，這種想法本身就阻礙了他們的創新。創新不複雜，那為什麼大多數人頭腦空空，覺得創意匱乏呢？心理學家們的調查也許有助於我們把謎底揭開。
心理學家的一場創造性測驗是分4個年齡層進行的。他們首先對45歲的年齡層進行測試，發現隻有5％的被認定有創造性，接著他們又在25歲到45歲之間年齡層進行測試，結果竟然也隻有5％的人合格。測驗繼續進行下去，心理學家們發現，17歲年齡層的測試令人鼓舞，有創造性的人的比例上升到了10％，接著出現了更令人驚訝的結果，5歲的兒童中，具有創造性的人竟然高達90％。
這一結果說明什麼呢？它說明人們是生來就有創造性的，隻是後天隨著年歲的增長，人的創造性遭到了教育、文化、社會、環境等等的抑製。為什麼兒童更具創造性呢？因為兒童對周圍的事物有強烈的好奇心，豐富的想像力，敢想敢說，敢試敢闖，發明創新就變得簡單，而成人喪失了好奇心，不敢想，不敢說，不敢試，發明就由簡單變得困難了。
創意死於習慣
創意死於習慣昭示的是這樣一條真理：順從習慣，創意便死水一潭；打破習慣，創意便生生不息。
習慣要求人重複一切，就像鍾表的走針，周而複始地圍著一個軸心旋轉。而創意則講究的是與眾不同。
一個什麼事情都有一定模式、照著習慣走的人，其創意必定少之又少。
研究表明：100％跟著習慣走的人——創意為零。
90％跟著習慣走的人——具有10％的創意思維。
70％跟著習慣走的人——具有30％的創意思維。
50％跟著習慣走的人——具有50％的創意思維。
10％跟著習慣走的人——具有90％的創意思維。
因此，創意死於習慣，繞開習慣走一走，創意之泉便會飛花濺玉。
習慣以一種司空見慣的形態約束著人的思維，敢於對這種“司空見慣”來一點改變，奇跡便會發生了。過去有一個火車站常在雨天提醒旅客：“請各位旅客不要忘記自己的雨傘”。這種提醒有些俗套，讓人聽了根本不會在意，遺忘雨傘照樣不乏其人。有一天，頭腦靈活的廣播員換了一種廣播方式：“到目前為止，我站收到遺留在火車上的雨傘已多達3000把……，請各位旅客留意。”
雨天本來容易使人感到煩悶，旅客聽到這樣不同以往的提醒，自然會格外留心。自此，旅客遺忘雨傘的情況果然明顯減少。