第二天，他又來到獵頭公司，這次他是請該公司替他的老板找工作。不久，他的老板便接到了獵頭公司打來的電話，請他去別的公司高就。他完全不知道這是他的下屬和獵頭公司共同努力的結果，正好這位老板也厭倦了自己現在的丁作，所以經過一段時間的考慮，他接受了這份新工作。
這件事最妙的地方，就在於老板接受了新的工作，結果他目前的位置就空出來了。麥克申請了這個位置，於是他就坐上了以前他老板的位置。
在這個故事中，麥克本意是想替自己找一份新的工作，以躲開令自己討厭的老板。但他太太的一個創新的想法使他達到了意想不到的結果，輕易地擺脫了逆境。由此可見，創新思維是多麼的奇妙！
我們隻有從創新人手，才能脫穎而出，超越對手。在商業上，創新思維就是創造財富的新生產力。幾乎所有成功的企業家，都很重視創新的思維，並憑此創造了不少的奇跡。美國人尤伯羅斯就是這樣一個靠創新思維開創奇跡的人。
在1984年以前，奧運會已經有22屆了。以往哪個國家舉辦奧運會，哪個國家就倒黴，要用巨資填補經費的嚴重不足。1980年莫斯科奧運會蘇聯就賠了90多億美元。1984年的奧運會卻扭虧為盈，獲利數億美元。這一切便是尤伯羅斯創新思維所帶來的結果。
尤伯羅斯青年時是洛杉磯一家公司的總裁。1962年他創建了一所旅行社，他當選為奧運會主席時，該旅行社已經發展成為規模可觀，擁有幾個分社的集團。尤伯羅斯正是借助這些豐富的經曆和傑出的創新之舉，在他的組織之下出色舉辦了第23屆奧運會。
他的創新，首先是從政府開始的。鑒於其他國家舉辦奧運的虧損情況，洛杉磯市政府在得到主辦權後即作出這樣一項史無前例的決議：第23屆奧運會不動用任何公用基金。因此而開創了民辦奧運會的先河。
在沒有國家撥款的情況下，尤伯羅斯全靠自籌資金，卻一改過去許多國家因舉辦奧運會耗費巨金，甚至債台高築的局麵。一方麵尤伯羅斯舉辦的奧運會，不用國家公職人員，而依靠的是大量的誌願者，高峰時期參與的誌願人員竟達7萬多人，這是美國曆史上和平時期所能動員起來的人數最多的誌願大軍，這些創新辦法大大節約了資金的使用。
另一方麵，尤伯羅斯一改曆屆奧運會的商業讚助方法。尤伯羅斯創新性地提出。奧運會主辦者隻挑選實力強大的讚助商且讚助金額不得低於500萬美元，而且不許在場地內包括其空中做商業廣告。這些苛刻的條件反而刺激了讚助商的競爭，上千家讚助商候選者為了顯示出自身的強大實力，爭先開出了天價般的讚助費。
奧運會最大的收益來自獨家電視轉播轉讓，美國廣播公司以2625億美元奪得電視轉播權。
另外，通過強大的廣告宣傳和新聞炒作，門票收入也取得了曆史上最好的收益。
就這樣，尤伯羅斯以其新穎別致的創新思維一舉改變了奧運會賠錢的局麵，同時他本人也獲得了極高的榮譽。
要想真正地發揮出自身的潛能，我們必須有創新的思維。創新思維，就是創造新事物或新的解決問題的思考方法，具備了它，我們才有成功的出路。
不拘一格，靈活變通
變通能力在實際應用中就是要求我們適應各種狀況，不要以僵化的方式去看問題。有變通能力的高逆境商者能以不同的靈活策略，處理遇到的各種逆境場麵。
人生最大的快樂是逆境中能創造性地隨機應變，並取得成功。
施特勞斯是舉世聞名的音樂大師。一次，施特勞斯率領他的交響樂團赴美演出，觀眾如潮，他們聽得如癡如醉。一曲演畢，場內便是雷鳴般的掌聲和歡呼聲。觀眾們高呼：“施特勞斯先生，再來一首！”然而，一曲之後，觀眾繼續嚷道：“再來一首吧！”又一曲之後，熱情的觀眾仍不肯離去。還在狂呼：“大師！請再來一首，就一首！……”
施特勞斯和他的樂團既高興又憂慮：觀眾這麼喜歡自己所帶來的音樂，誰能不高興呢！可是，每天都演出到深夜，人人都筋疲力盡，長此下去，該如何是好？但是，他又不忍挫傷觀眾的熱情，使觀眾掃興……這實在讓人左右為難。
施特勞斯不愧是一位偉大的作曲家，他很快創作出一支優美的新曲。第二天晚上演出時，當最後一支曲子演奏完畢，在觀眾熱烈的歡呼聲和懇請中，施特勞斯開始演奏這支新曲——觀眾們靜靜地聆聽著，忽然，隻見施特勞斯的指揮棒輕輕一揮，小號停止了吹奏，一位小號演奏家悄悄離場而去。過了一會兒，在節拍的過渡處，施特勞斯的指揮棒，又是輕輕一揮，一位中提琴演奏者停止演奏，悄然退場……
樂手相繼退場，但演奏仍在繼續。觀眾們以為這是演奏的一部分，仍陶醉在美好的遐想之中。