這種君臣之間為麵子而起的爭鬥近乎玩笑，但不能不看到，“麵子問題”正是這種傾國覆權的重大事件的“導火索”，並且在事件結束之後還以近乎殘忍的喜劇式調侃為故事拉上帷幕。
一時之氣要不得
真英雄之所以是真英雄，不僅在於他的勇猛或膽識過人，更在於他的肚量和策略，他不與小人一般見識，不逞一時之氣。比如說有人罵某個人，被罵者一般都會血脈賁張，憤然回罵，其實這是一種下策，逞了一時之快，結果卻往往適得其反；而有英雄氣概的人，則會以氣度和策略，不戰而屈人之兵。
某一次會議上，主辦單位中的一個人和其中一位來賓有過過節兒。當這位來賓發言時，當著二三十位來賓的麵，把那個人罵了一頓，扯了很多舊賬，而且用詞尖刻。人們都很擔心場麵會失控，但被罵的那個人卻一點表情也沒有，一句話都不回。結果罵人的慢慢罵不下去，匆匆收拾起桌上的文件走了。
姑且不論他們二人的是非恩怨，倒是應該佩服被罵的那個人的氣度，換成別人，說不定早就拍桌子揮拳了。
這是對付指責謾罵的最好方法，為什麼呢？
第一，打架要有對手才能“打”，對方還手，才能越打越起勁，若對方不還手，這個架就打不下去了。吵架也是如此，人若不還口，對方也會罵不下去。
第二，你若不還口，對方氣勢會越來越弱，此時會出現幾個狀況，一是草草收場；二是下不了台，臉紅脖子粗地硬撐場麵，最後氣急敗壞地鳴金收兵。
第三，不管你有理還是無理，罵不還口，都可以“塑造”你的“弱者”姿態，引發旁人的同情；當然，相對的，也會引發旁人對罵人者的不以為然。
有個政治家常使用這個方法——當有人罵他時，他先是沉默，當對方罵完後，他則笑著說：“對不起，你剛剛說的我沒聽清楚，是不是請你再說一遍？”
對方會不會再罵他一遍？看來是不可能的，因為他罵完，氣勢已經下降，不可能在刹那之間重新處於既高且壯的狀態，而且人家不吭聲地讓你罵，再這麼一說，哪有臉有理再罵人一次？
能夠做到罵不還口，氣定神閑，說成是英雄氣概也不為過。這不僅反映出他內心所擁有的真正昂揚的誌氣，而且顯示出他的鎮定和大度，心中不存爭強鬥勝傲氣逼人的狹隘思想，這是一種大將風度。
切莫計較表麵的風光
在與別人合作中，主動讓對方站在前台、自己隱身幕後的時候，也別忘了“雙贏”，即在自己得利的同時，也讓對方心滿意足。這既是強者操縱局麵要麵子的手段，也是弱者取得利益最大化保麵子的策略。
鋼鐵大王安德魯·卡耐基年幼時，隨父母從英國來到美國定居，由於家境貧寒，他沒有讀書學習的機會，13歲就當學徒工了。
卡耐基10歲時，無意中得到一隻母兔子。不久，母兔子生下一窩小兔。由於家境貧寒，卡耐基買不起飼料喂養這窩小兔子。於是，他想了一個辦法：請鄰居小朋友來參觀他的兔子，這些小朋友們一下子就喜歡上了這些可愛的小東西。於是，卡耐基趁機宣布，隻要他們肯拿飼料來喂養小兔子，他將用小朋友的名字為這些小兔子命名。小朋友出於對小動物的喜愛，都願意提供飼料，使這窩兔子成長得很好。這件事給了卡耐基一個有益的啟示：人們對自己的名字非常在意，都有顯示自己的欲望，因為這代表著自己的“麵子”。
卡耐基長大成人後，通過自身努力，由小職員幹起，步步發展，成為一家鋼鐵公司的老板。有一次他為了競標太平洋鐵路公司的臥車合約，與競爭對手布爾門鐵路公司鉚上勁了。雙方為了得標，不斷削價競爭，已到了無利可圖的地步。
有一天，卡耐基又到太平洋鐵路公司商談投標的事，卻在一家旅館門口意外地遇到了布爾門先生，“仇人”相見，在一般情況下應該“分外眼紅”，但卡耐基卻主動上前向布爾門打招呼，並說：“我們兩家公司這樣做，不是在互挖牆腳嗎？”
接著，卡耐基向布爾門說，惡性競爭對誰都沒好處，並提出彼此盡釋前嫌、攜手合作的建議。布爾門見卡耐基一番誠意，覺得有道理，但他卻仍然不能痛痛快快地答應與卡耐基的合作。
卡耐基反複詢問布爾門不肯合作的原因，布爾門沉默了半天，說：“如果我們合作的話，新公司的名稱叫什麼？”
卡耐基一下明白了布爾門的意圖，他想起自己少年時養兔子的事。
於是，卡耐基果斷地回答：“當然用‘布爾門臥車公司’啦！”卡耐基的回答使布爾門有點不敢相信，卡耐基又重複了一遍，布爾門才確信無疑。這樣，兩人很快就達成了合作協議，取得了太平洋鐵路臥車的生意合約，布爾門和卡耐基在這筆業務中都大賺了一筆。