另有一次，卡耐基在賓夕法尼亞州匹茲堡建起一家鋼鐵廠，是專門生產鐵軌的。當時，美國賓夕法尼亞鐵路公司是鐵軌的大買主，該公司的董事長名叫湯姆生。卡耐基為了穩住這個大買主，同樣采取“成人之名法”，把這家新建的鋼鐵廠取名為“湯姆生鋼鐵廠”。果然，這位董事長非常高興，卡耐基也順利地取得了他穩定、持續的大訂單，他的事業從此發展起來了，並最終成為赫赫有名的“鋼鐵大王”。
卡耐基利用別人重視名字愛風光的心理，適時地把對方推上前台，而自己甘心隱於幕後，從而借他人之名成功地實現自己的目標，並且大家都從中得到了自己想要的東西，皆大歡喜。精明的卡耐基明白，名字雖然是你的，但東西是屬於我的。他不計較這種表麵的東西，也就得到了最實在的利益。
莫與強者爭麵子
有些強力人物尤其愛麵子，如果跟他們爭麵子，那就隻有丟麵子的份兒。所以要善於給他們留麵子，方法上一方麵要主動，讓他感受到你的誠意，另一方麵要謹慎，稍不留神自己的那一點麵子就會被他奪去。
在整個二次大戰期間，斯大林在軍事上最倚重的人有兩個，一個是軍事天才朱可夫，一個則是蘇軍總參謀長華西列夫斯基。
眾所周知，斯大林在晚年逐漸變得獨裁專製，“唯我獨尊”的個性使他難以接受下屬的不同意見。在二戰期間，斯大林的這種過分的自以為是曾使紅軍大吃苦頭，遭到本可避免的巨大損失和重創。一度提出正確建議的朱可夫曾被斯大林一怒之下趕出了大本營，但有一人卻例外，他就是華西列夫斯基。他往往能使斯大林在不知不覺中采納他的正確的作戰計劃，從而發揮出重要的作用。
華西列夫斯基的進言妙招之一，便是潛移默化地在休息中施加影響。在斯大林的辦公室裏，華西列夫斯基喜歡同斯大林談天說地地“閑聊”，並且往往“不經意”地“順便”說說軍事問題，既非鄭重其事地大談特談，講的內容也不是頭頭是道。但奇妙的是，等華西列夫斯基走後，斯大林往往會想到一個好計劃。過不了多久，斯大林就會在軍事會議上宣布這一計劃。於是大家都紛紛稱讚斯大林的深謀遠慮，但隻有斯大林和華西列夫斯基心裏最清楚，誰是真正的發起者，誰是真正的思想創意者。
再開明的領導其內心也是不喜歡過於直白的建議和批評的，因為這直接傷害了他的麵子。即便他有時接受了你的直言相勸，並獲得了顯著成果，且內心裏承認你的能力，但他讚賞的卻是你的意見和建議本身，而不是你的進言方式。
華西列夫斯基的策略可以說既有間接實現自身的想法，也有借以自保的打算。然而，當這種方法也無法使用時，最保險安全的做法還是隱身而退，否則，即使藏身幕後也會有殺身之禍，因為“功勞不說但客觀存在”，功高震主總非好事。
避招風雨的策略，初看起來好像比較消極。其實，它並不是委曲求全、窩窩囊囊地做人，而是通過少惹是非、少生麻煩的方式，更好地展現自己的才華，發揮自己的特長。同時，對於一些謀士來說，運用退出的手段，不僅可以保命安身，還可以求得一個好的終結。這實在要比一直不知好歹地待在“舞台”上，最後被強行撕掉麵子好得多。
善於保住他人的麵子
俗話說：沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。敵人與朋友之別，有時候隻是在於“麵子”上是否過得去。雖然不一定成為朋友，但隻要不使對方顏麵盡失，產生不共戴天的仇恨，一般情況下是不會成為“死敵”的，而一旦因為是“敵人”就無所顧忌地撕臉扒皮，路就會因此徹底堵死，潛在的危險可能就會爆發了。
世界上任何一位真正偉大的人，都善於保住他人的麵子，而不會得意忘形地陶醉於個人的勝利。
1922年，土耳其人在同希臘人經過幾個世紀的敵對之後，下決心把希臘人逐出土耳其領土，土耳其最終獲勝。當希臘的迪利科皮斯和迪歐尼斯兩位將領前往土耳其總部投降時，土耳其士兵對他們大聲辱罵。但土耳其的總指揮凱墨爾卻絲毫沒有顯現出勝利者的驕傲。他握住他們的手說：“請坐，兩位先生，你們一定走累了。”他以對待軍人的口氣接著說，“兩位先生，戰爭中有許多偶然的情況。有時，最優秀的軍人也會打敗仗。”
這使兩位敗軍之將都十分感動，並沒有因吃了敗仗投降而產生沉重的羞辱感。後來希臘和土耳其兩國之間也並沒有大的怨隙，更沒有因打仗而絕交。
凱墨爾將軍一番得體的話讓敵人保住了麵子，也贏得了發展友誼的可能性。試想，倘若凱墨爾也像士兵那樣羞辱那兩位投降的將軍，使他們心懷怨恨，那麼，可想而知，不但友誼無從談起，戰事在將來也會不可避免。
對於敵人，對於鋌而走險的對手，同樣要留下回旋的餘地。俗雲：兔子不急不咬人。把對方逼上絕路隻會導致負隅頑抗。而“殲敵一千，自損八百”的後果對於雙方都沒有好處，也不是解決問題的辦法。