人們往往總是希望自己的對立麵越少越好，自己的競爭對手越少越好。所以，誰要是先出頭，無疑會首先遭到攻擊。其實，所有競爭的過程，實際都存在一個比較普遍的規律：淘汰製。也就是說，競爭是通過不斷地淘汰來實現的。而這種淘汰又往往是以某種不太公平的方式進行的。中層領導如果能夠晚一點進行這個程序，往往成功的可能性也就越人。
遇事不能聰明過頭
IMG公司有位經理，才思敏捷，反應快速。他能在瞬間衡量情勢，做出決定。
這種快速思考的能力，雖然在公司裏極受重視與嘉許，但對外來說卻未必是優點，很多人會覺得他過於精明厲害。
當他與一家長期從事全美體育賽事的公司洽談時，仍然我行我素。這對於習慣照章辦事，按部就班的這家公司來說，對他這種即席的解決方法，不僅頗覺驚訝，而且完全跟不上他的速度。
他所表達的方式看來好似未加思考，顯得倉促而草率。如果他稍候幾天，再提出原先就在舌尖上打轉的相同的解決方法，我們相信，對方必然比較容易接受他的看法。
中層領導辦事，更不能聰明過頭，否則，不但結果事倍功半，還難免引起其他不良惡果。
把握時機盡顯所長
所謂“人往高處走”，就是說沒有人希望永遠居於人下，在工作上能夠獲得成就感，得到上級的賞識，相信是每個人的願望。可惜領導永遠高高在上，每天總有處理不完的業務，如何做到對每名部屬的才能有深刻的了解？所以聰明的中層領導者，他們懂得製造自我表現的機會，把握時機，盡顯所長。以下有些簡易的好方法，能助中層領導突出自己的長處，讓上級對你有深刻的良好印象，一旦日後有什麼“肥缺”，他也會較容易想起你。
1.也許你覺得在公司的餐廳吃午餐，或是買飯盒在辦公室桌上草草解決午餐問題，是一件很痛苦的事情，但每星期你最好能有三天在公司裏進餐，稍作休息後，便回到自己的工作崗位上，表現出精力充沛、充滿熱忱的樣子。
2.除了對自己的工作性質有深刻了解外，你還須對其他部門的工作有一定的認識，虛心向別人請教自己不明白的地方，千萬別以為這是費時費力的事情，上級領導會對這種“通天曉地”的中層領導極具好感。
3.對於公司的發展情況，及業務上的問題，你要特別留意，此舉可令你對公司所麵對的種種問題，比其他同級知道得更早，在上級未計劃如何分配工作之前，你已毛遂自薦，主動要求肩負解決某些疑難的責任。
4.假如自己做錯了什麼事情，你要對上級直認不諱，切勿推卸責任，此舉會令上級覺得你是一個可靠的部屬。
兩個具有同等學曆、同等工作能力的中層領導，上級領導將如何去選擇晉升人選？那當然是較機敏，人際關係良好，尊重上級，處處給人好感的一個勝算最大了。
贏得上司的好感
如果上司對一個下屬有好感的話，那就等於該下屬有了升職的基本條件。人與人之間的緣份十分微妙。有時候，與對方攀談不及十分鍾，就會對對方產生好感。要不然的話，就不會有一見鍾情這樣的事情了。所謂“人結人緣”，是很難解釋的一種事情。然而，還有另外一種情況，那就是“日久生情”。與上述的“一見鍾情”相比，“日久生情”這種情況發生的比率更高，是人們之間能夠建立良好關係的一種普遍方式。而且，通過這種方式建立起來的感情，更加深厚，也更加持久。無論通過哪種方式，隻要能夠使上司對你產生好感，則都是可取的，也是可喜可賀的，因為這對你的事業必會極有幫助。
博取別人的好感，要多花費一些心思，了解自己應該做哪些事情。尤其想博取上司的好感，更需要具備一些特殊的技巧。
注意以下幾點，能幫助你和上司建立起鞏固而深厚的雇主之誼。
1.懂得察顏觀色
知情識趣，通達人情世故的人，無疑能討人歡心，上司尤其喜歡這種類型的下屬。例如，遇到上司那天心緒不佳時，假如不是必須急著趕做的工作，就不要去煩擾他；當上司故作風趣和幽默時，要懂得適度的笑，等等。
2.工作的態度嚴謹認真
邊工作邊和同事聊天，會讓上司對你的印象大打折扣。即便你有足夠的能力應付眼前的工作，也要表現出一絲不苟的態度。這樣做，可以讓上司感覺到你對工作十分投入和專業。
3.具有對額外工作的熱心
一些上司喜歡讓下屬幫他代辦私人雜務，這雖然令人感到不滿，但如果上司的為人及工作能力是你佩服和欣賞的話，也不妨為他做一些事情。
這是因為，有些上司確實工作太忙，無法抽身料理私人瑣事，此時如果你幫了他的忙，他會給你一些額外的好處。比如，遇到升職加薪時，他先會考慮到你，而不是其他人。
4.說好聽的話
這包括從不埋怨、開朗的性格，以及對於任何批評別人的話都不在上司麵前訴說等。如果你能做到這一點的話，那麼在直覺中，上司就會感到你是一個為大局著想的人，因而有良好的印象。凡事向他申訴，隻能惹他反感。
此外，你還必須在適當的時候，說出一些使上司感到順耳的話，比如，當上司處理完一件十分棘手的事情時，你就應向他表示祝賀和欽佩。
想辦法得到上級的提拔
作為中層領導，有責任也應該為上司當好助手和參謀，盡最大努力為上司創造做好工作的條件，搞好優質服務，建立起正常的、融洽和諧的上下級關係。
獲得上司的信任，是中層領導成功的第一步，因為沒有信任的合作，絕對不可能長久。
作為一個好的中層領導，要有“不選擇上司”的覺悟。無論上司的思想、性格、作風等方麵與自己存在什麼差異，都應十分尊重上司，並心悅誠服地接受他的領導和管理。
這裏有幾個問題值得注意：一是不要當眾開上司的玩笑，使他下不了台。這種玩笑隻要有一次，上司可能就永遠不會忘記你。二是不在背後議論上司。特別是在與別人交談中，不要有意地抬高自己，貶低上司。作為一個好的中層領導，不僅要做到不在背後議論上司，而且要多向別人介紹上司的長處和政績，以樹立上司的威信。三是要努力為上司爭光，能夠在適當場合給上司的臉上貼金。這樣，中層領導肯定能夠得到上司的認可與提拔。
在實際工作中，中層領導還要注意以下幾點：
1.要掌握某些關鍵性技能
因為中層領導不同於高層領導，不需要對本部門的發展做過多的規劃，隻需完成所負責部門的工作職能即可。中層領導既是領導，同時又肩負具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力和素質，是在團隊中“讓人心服口服”的前提。同時，單位裏的各種業務培訓，一般也都通過中層領導來進行，因此業務能力對基層領導者來說非常關鍵。
現代的競爭是人才之爭，掌握關鍵技能的人，永遠是競爭的利器，也是眾多單位高薪聘請的對象。所以，不管你在什麼崗位上，盡量使自己出類拔萃，脫穎而出，成為讓上司們搶手的專業人才。一般來說，上司總是願意提拔或付高薪的有兩種人：第一種是掌握關鍵技術的專才，第二種則是閱曆豐富的通才。閱曆豐富的通才，可以有效整合單位內部高度分工的各項資源，形成“綜合效應”。
這就要求中層領導不停地學習新技術及管理技巧。由於產業環境變動越來越激烈，因此組織及其員工均要不斷地自我學習新技能，不但要學得新、學得快，還要應用得新、應用得快。好好磨練自己吧，讓自己成為通才。
2.要學會聽懂上司的暗示
在與上司相處的過程中，不能不懂得上司對你的暗示。為了維護上司的尊嚴和威信，你也必須及時準確地給上司以某種暗示。這種相互暗示的過程，便是配合默契的過程。
語言是心靈的窗口。上司的想法、觀點、意圖等，都會通過他的言談表露出來。因此，好的下屬完全可以“聽話聽音”，與上司“心有靈犀一點通”。比如，一位上司在撰寫演講稿時，隨口對部門主管講，如果能加上一些東西特別是當前下屬的現實思想狀況，就更有說服力了。“說者無意，聽者有心”。這位部門主管馬上利用休息時間，找一線員工開座談會，生動、詳細地了解下屬員工的現實思想反映，然後整理出來呈給上司，上司欣喜地連聲稱好。