芸芸眾生之中，脫穎而出、獲得晉升是許多人夢寐以求的。若要成功晉升，不但需要“德、勤、能、績”上表現出色，還需掌握一定的方法。尤其是作為中層領導，處境就更為微妙。不要以為隻要自己努力工作，頂頭上司就一定會拉自己一把，給自己出頭的機會，一個人的事業成功，一方麵來自他的專業知識和技能，而更重要的要依靠他的人際關係和處世技巧。
不可回避的是，不指望晉升的中層領導大概少而又少，除非他對這份職務不再感興趣。其實，謀求晉升，沒有什麼錯，因為這是對你領導和管理能力的一次全麵考核和認可。當然，謀求晉升，切忌目的性太強，或“奮不顧身”，一定要看清多種可能和條件，有時機可用之，無時機可待之，在變中求升。這是部門中層領導的晉升之道。
熟悉晉升的規程
一般來講，一個公司和部門，都有自己的一套用人升職規律和程序，熟悉這些規程，將有助於你獲得晉升。
一、推薦委任
推薦是推薦委任的關健，一般推薦有幾種：單位推薦、群眾推薦、側麵推薦。前兩種是下級向上級的係統推薦，後一種推薦則是了解某人的單位或個人向被推薦者上級或向一個新的單位推薦，上級根據推薦進行考查合格後方可委任。
推薦幹部往往根據工作的特殊需要，如某個崗位、某項工作、某項職務缺乏某方麵的專業人才，而選拔、選舉中暫時又難以發現這方麵的人才，就隻有通過推薦。被推薦的人也具有某方麵的特長，當然，考察時還要考察這個人的綜合素質和基本素質。
在當今社會中，由於人才機製的改革和人才流動政策的實施，側麵推薦越來越重要。跨單位、跨行業、跨部門、跨地區的人才流動，都需要側麵推薦。如果較好的利用側麵推薦，就需與推薦方搞好關係，當然還要注意信息流通，使自己的才能被推薦者發現。因為推薦的人對被推薦的人一般了解比較全麵、深刻。
二、上級任命
上級提拔任命是晉升的主要方式、主要渠道，其他的許多晉升方式，最終都要通過上級的提拔任命得以最終實現的。
所謂上級提拔，一般來說，主要上級的個人意見起很大作用，但是並不起全部決定性作用。
這裏簡單闡述一下上級任命的特點：
1.易受主觀因素影響
提拔領導成員中起重要作用的上級領導、領導班子、主管部門，對於領導成員政策、選拔人才的標準掌握和理解程度如何，看人的眼光和角度、人才觀念和意識如何，在選拔和任命中有重要意義。
2.受社會製約
任何提拔選任的上級領導，都要受整個社會的製約，主要是受國家方針政策的製約。其個人的主觀願望、主觀眼光和偏好常可以起很大作用，但是又不能起決定作用。
3.受客觀要求製約
工作需要、崗位空缺、任務繁重以及輿論的推動等，使上級在用人方麵產生迫切的願望，並且對他的用人眼光和標準、選拔的心態會有很大的影響。
4.中層領導自身因素及努力在晉升中的作用
中層領導自身的各種素質、表現、才能、能力等，隻有化成能夠傳遞到決策上級領導那裏的有效信息才能發揮作用。這種信息的傳遞有一個時間的過程，有一個積累的過程，也存在一個失真、過濾、變形、混雜的問題。因此，需要不斷強化和積累正麵信息，不斷淘汰和過濾負麵信息，以便使上級能夠有效地加深印象、把握主流、去偽存真、正確地認識人才。
5.信息傳遞渠道廣泛，需要充分開發利用
例如，人事部門、業務部門、相關單位、業務客戶、群眾輿論、一般評價以及社會傳播媒介等，都可以對中層領導晉升產生影響，發揮作用。
三、考試錄用
通過考試方式擇優錄用人才的方法現已十分普遍，這也給人才更多地顯露自己、走向成功提供了機會。考試錄用一般有公開性、競爭性、直接性的特點。因此，晉升追求者要想投機是不大可能成功的，這需要自己長期儲備，綜合素質和個人素質以及實踐經驗都應有一定的積累。
考試錄用人才一般不是直接錄用，還要通過選舉和委任來錄用幹部，一般主要是專業技術人員中的管理者、總經理秘書、助理等。當然也包括公務員晉升考試，由於考試對晉升追求者有不足之處，如有的人能力強，但不一定善於考試；有的人成績好，但不一定能在工作中表現出色，所以許多單位采用考試、聘任相結合的辦法。在考試通過後，再進行一段時間的實際考查，看是否勝任，再決定是否錄用。
這裏需要注意的是：
1.考試不能靠突擊，臨時抱佛腳的作用不大。
2.基礎紮實，素質較高的人也應注意在考前摸清考試的題型、出題規律，同時還應注意考試的心理素質。
3.要重視考試，不能回避、敷衍考試。
四、群眾選舉
1.群眾選舉有一定的選舉標準