雖然是中產階級的一員，並不意味著他們能買得起一件阿瑪尼套裝。據美林估算，隻有500萬到1000萬的中國大陸人能買得起奢侈品，或願意掏錢購買奢侈品。
除收入增長外，社會構成的強大趨勢也可能對奢侈品行業造成影響。中國在20世紀80年代初，開始實行“提倡隻生一個的優育政策”，意味著接下來20年裏，最大的人群將處於25～45歲這個年齡段，而對奢侈品行業的許多領域來講，這是個關鍵人群。這也意味著，會出現被父母寵壞的一代獨生子女——在中國被稱為“小皇帝”。
像日本年輕人一樣，中國人傾向於婚前住在父母家裏，因此，平時的工作日幾乎不花什麼錢，但更願意在周末揮霍。據智威湯遜（JWT）廣告公司駐中國負責人湯姆·多克托羅夫（TomDoctoroff）表示，中國的消費者將為公開場合下使用的品牌商品，而不是家居用品支付高價。“這與投射的身份地位有關。”他說。
但不利的因素是，這些孩子不得不獨立贍養父母，與此同時，人們對國家的公共醫療製度表示很大的擔憂。鑒於許多家庭所麵臨的不確定因素，意見調查並沒有跡象表明，人們打算降低已經很高的儲蓄率。
盡管對於奢侈品行業在中國的前景存在許多疑慮，但這並不能降低伯納德·阿爾諾對投資中國內地市場的信心。
“無論是化妝品、時裝、箱包還是酒類，無論是旗下的一線品牌還是二線品牌，我們在中國內地的業務現在都不錯，今後將會更不錯。”他說。
而軒尼詩·路易威登公司還是習慣性地在最豪華的商場，租用最昂貴的店鋪，展示其最昂貴的產品，但是，這並不能影響他們的產品在內地所受到的追捧程度。
“我們還剛剛起步。”阿爾諾說。目前，該公司旗下的大部分品牌都已進入內地市場，但這隻是開始。就路易·威登這一品牌而言，繼在北京、上海、廈門、杭州、西安等城市建立專賣店之後，在中國內地再開設十幾家專賣店。與此同時，繼上海旗艦店之後，路易·威登計劃在北京再開設一家大規模的全球旗艦店。
克裏斯汀·迪奧的總裁兼首席執行官西德尼·托爾丹諾說，該品牌旗下的男士護理用品店計劃2007年先開拓上海市場，然後才會進入香港市場，因為“我們看到了市場的需求”。
當然，阿爾諾也不否認，目前中國業務占集團總業務的比例還很小，中國內地居民目前的購買力與歐美、日本消費者的購買力仍不可同日而語，但是他相信內地市場是最有潛力的。他指出，歐洲和日本的市場已經趨向飽和，而中國內地經濟的增長，必然帶來消費者購買能力的增強。
“如果內地經濟繼續保持目前的增長勢頭，我相信，經過一代人以後，內地消費者的購買力就會和歐美消費者差不多了。”他表示，他們要緊緊抓住市場良機，爭取企業業務和內地市場一起成長。
伯納德要賭的是，奢侈品熱潮很快將傳播到中國內陸地區。
5．夢斷因特網
收購古弛受挫，遭遇生平第一次寒流之後，許多人懷疑伯納德·阿爾諾是否還有鬥誌。伯納德·阿爾諾兩次用行動打破了人們的疑慮。
1999年夏，正值網絡風頭正勁之時，阿爾諾成立了當時歐洲最大的因特網投資基金，希望藉此建立一個強大的網上精品帝國。通過收購數十家網絡初創公司，他建立了一個名為Europ@web的公司。他要與日本軟銀等公司一爭高低。
僅從投資而言，阿爾諾在網絡的投資堪稱最大。他把個人財富中的近5億美元投入到Europ@web，在其他網絡公司還投資有3億美元。當時，有人說，阿爾諾的投資成了歐洲網絡經濟的一個晴雨表。今天看來，阿爾諾的夢想實現起來會有相當大的困難。Europ@web所屬的幾個主要的網絡公司均未能達到阿爾諾的預期計劃。為此，2005年6月底，阿爾諾不得不刹車。他說，他要考慮“戰略調整”。
阿爾諾曾說過，他做生意的原則是要選好合適的時間、合適的地點。在對網絡的投資上，他似乎破戒了。他所收購的時裝零售網站Boo．com和音像製品公司博斯曼公司（Boxman）已相繼倒閉。1999年收購拍賣場網站（Aucland）時，他曾說過：“一兩年內，我們在全世界的對手將隻剩下電子灣公司一個。”實際情況是，直到現在，拍賣場網站在法國以外還沒有贏得立足之地，即便是在法國，它也隻能排在第二，市場份額遠不及排在第一的iBazar．com網站。
另外，阿爾諾建構的全歐網上銀行——Zebank的計劃也難以操作。Europ@web在該項目上至少已投入8000萬美元，但迄今其收益仍如同鏡中花、水中月。據說，與2003年初時相比，Europ@web已從30億美元縮水至18億美元。
盡管如此，阿爾諾還是賺錢了。他投入Europ@web隻有5億美元，光從賬麵上，他已賺了十幾個億。他投資另一個網絡公司——LibertySurf網站僅花了5700萬美元，而據Europ@web公司經理聲稱，現在他在LibertySurf網站的股份價值已達到10億美元。
6．讓人們對不需要的東西產生欲望
當許多時尚媒體忙於從頭到腳地挖掘約翰·加利亞諾（JohnGalliano）的怪才設計時，當許多閃光燈將低調的馬克·雅格布斯（MarcJacobs）照得臉龐發燙時，似乎隻有《福布斯》、《商業周刊》，或者哈佛MBA教程才會對約翰·加利亞諾與馬克·雅格布斯的幕後老板伯納德·阿爾諾感興趣。別以為是設計師主宰了你的衣櫥，如果沒有伯納德·阿爾諾，Dior可能早已香銷玉殞，LV也不過是被祖母遺忘在某個角落的時代舊夢。
財富總是讓人羨慕，富貴總是令人嫉妒。作為擁有全球50多個頂級奢侈品牌的時尚教父，LVHM集團老板伯納德·阿爾諾的觸角遍及高級服飾、珠寶、手表、美容用品、酒莊、百貨公司、藝術拍賣公司、電子商務網站和免稅商店等。雖然阿爾諾以215億美金的個人資產位居《福布斯》“世界富翁排行榜”第七位，還不到比爾·蓋茨資產的一半，但可以肯定的是，你也許打個電話就能定購到這個世界上最先進的電腦，但就算連夜排隊也搶購不到LV03版的MulticolorMonogram限量版手袋，這是用錢也難以辦到的事。無數人夢寐以求的奢侈品盡是伯納德·阿爾諾的麾下棋子，他無疑更要讓人嫉妒得發狂了。
在伯納德·阿爾諾領導的LVHM集團中，LV與Dior是這座時尚摩天樓的兩大頂梁支柱。尤其是LV，它在LVMH公司近200億美元的營業總額中，占四分之一強，而在公司50多億美元的經營利潤中，LV也占到了60％。LV超級金字招牌的知名度更是遠遠高於麥當勞、飛利浦。看看華爾街的股價電子牌就知道，販賣看不見的奢侈欲望與顯赫榮耀遠比笨重的鋼鐵更值錢，當CPU、PC、移動電話價錢一路狂跌時，LV的貨物非但不降價，巴黎總店甚至要限製顧客的購買件數，以免無貨可賣。
雖然我們已經揮手告別了那個把皮箱用破用爛的年代，但LV依然堅持給它們的箱包、手袋鑲上帶鉚釘的金屬飾邊，並且一再讓人們相信LV絕對是永恒品質的保證，也許今天LV皮箱的購買者根本就沒想過他的孫女甚或是曾孫女會用得上這堅固的皮箱來裝滿嫁妝，但她一定會為擁有這祖傳的奢華而感到驕傲。
伯納德·阿爾諾就是這麼想的：“你必須讓人們對並不真正需要的東西產生欲望。”連LV的設計總監馬克·雅格布斯都說：“在整個包上印滿Logo本來是一件很惡俗的事，但我們竭盡全力地給它做最好的設計，讓它最終成為一種欲望的目標。”而這種欲望卻激勵著無數人爭著把金錢拋向伯納德·阿爾諾。