IView公司開發了媒體管理軟件MediaPro，可令用戶快速簡單地分類、瀏覽、組織和編輯數字圖像及其他媒體文件。該軟件分為Mac和Windows係統兩個版本，Calotychos強調說，今後將繼續開發和支持這兩個版本的軟件。
微軟公司目前正在極力開發圖像設計軟件套裝Expression，這套軟件包括3個軟件：AcrylicGraphicDesigner，SparkleInteractiveDesigner和QuartzWebDesigner，它們分別針對圖像設計、多媒體開發和網站開發，其功能類似於Macromedia網頁設計“三劍客”。
許多業內專家分析，微軟此前並沒有完整的圖形設計軟件，Expression軟件套裝填補了其產品線的空白，並在圖形設計領域與Adobe展開激烈的競爭。同時，使用微軟公司的XAML可擴展標識語言，還能減輕VisualStudio軟件開發者和Expression圖形藝術創作者之間的合作難度。
收購IView為微軟的圖形設計與管理添加了一顆重要砝碼，MediaPro將協同Expression軟件套裝向Adobe的Dreamweaver和Photoshop等經典產品發起最新一輪的挑戰。
11．人脈製勝，利用人脈釣大魚
傳統的創業觀念總是強調自主創業，但隨著社會的發展，如今這種觀念正在改變，人際關係在創業中的作用不可忽視，人際關係日益成為創業信息、資金、經驗的“蓄水池”，甚至能在商業活動中能起到四兩撥千斤的神奇作用。比爾·蓋茨創造財富的奇跡中，自始至終都閃耀著人脈關係給商業活動帶來的神奇力量。
比爾·蓋茨和艾倫最開始創立他們的交通數據公司時，他們擁有的產品是一種用來計算汽車流量的機器。他倆好不容易湊了360美元買了一台英特爾公司的8008處理機，並用延期付款的方式聘請了一位高級工程師，來幫助設計硬件。而他們開發的軟件則通過橫穿馬路的橡皮管子更科學、快捷地統計出任何時候的交通流量。這個係統配有一種16個打孔的紙帶，功能是原來用於老式電傳打字機8孔紙帶寬度的兩倍。每次汽車通過橡皮管，機器就以2進製的兩個數字“0”和“1”把車次的記錄打在紙帶上，這些數字反映了時間和流量。
軟件雖然簡單，但是有助於建立最科學的交通管理方法，安排交通紅綠燈的時間長短等。這種產品的銷售對象自然是政府交通部門。就像一個剛成年的孩子要去向政府部門推銷產品，政府如何相信他們，他們又如何向政府保證呢？這時，比爾·蓋茨的人際關係在這裏就發揮了極大作用。比爾·蓋茨的母親是當時計算機巨頭IBM董事會董事，父親是當時頗有名氣的律師，他舅舅是美國太平洋國民銀行副總裁，這些人都與政府高層保持著良好的社會關係。比爾·蓋茨通過父母，找到了一位主管交通的市政官員，向他推銷自己的產品。於是西雅圖街頭的交通控製係統，用上了他們設計的軟件。這一次，比爾·蓋茨的公司大約盈利2萬美金。
之後，比爾·蓋茨的合作夥伴艾倫開始到各州巡回推銷這套應用軟件，甚至一度還到加拿大等國進行推銷，但是由於缺少可靠的社會關係，產品的推廣一直沒有反應。反倒是比爾·蓋茨通過父母的關係既省事省時，又有現金入賬。當時許多人並不知道設計者是兩個年紀輕輕的少年。“這並不重要。”比爾·蓋茨後來回憶說，“重要的是我的成果能夠得到真正的應用。”
後來，比爾·蓋茨成立了自己的公司，在進行課表編排程序的開發時，仍然延續了通過良好的社會關係開展業務的老路子。他們第一單業務是哈佛大學的課表編排。而第二單則是通過他姐姐的關係聯係上的，是為華盛頓大學實驗學院設計一套學籍管理軟件。這筆生意是跟華盛頓大學學生管理協會洽談的，正好他的姐姐克裏斯蒂娜是該協會成員之一。雖然他們成功接下了這筆生意。可惜的是，學校董事了解到她的弟弟是該項設計的承接人後，便指責管理協會以權謀私。結果，比爾·蓋茨隻從這筆生意中賺了很少的錢，大約隻有1000美元。真可謂“沒吃到羊肉，反惹了一身臊”。
隨後比爾·蓋茨創立了微軟公司，但他仍然隻是一個無名小卒，他還是位在大學讀書的學生，沒有太多可用的人脈資源。但他還是簽到了公司的第一份大合約，這份合約是跟當時全世界電腦行業的老大，“藍色巨人”——IBM簽的。
當時的IBM已經是業內的壟斷者，誰能攀上這個高枝，就意味著將成為業內的翹楚。正所謂“烏鴉飛上枝頭也能成鳳凰”。1973年，卡裏出任IBM總裁後，進行戰略調整，大膽地決定從事個人計算機研製開發。為了在操作係統上獲得支持，IBM於是給比爾·蓋茨打電話，引起了比爾·蓋茨極大的興趣。至今，比爾·蓋茨也是這麼認為：IBM是大公司，與之合作，可以說是攀了高枝。
非常有趣的是，當比爾·蓋茨帶著可行性研究報告到IBM公司時，卻發現忘了係領帶。當時時間已來不及了，他不得不將租來的汽車開進最近一家百貨店，匆忙買了一條，湊和著用。比爾·蓋茨後來回想起來說：“創業是多麼艱難！那時全靠一種渴望成功的事業心支持著自己。”
在一整天的交談中，蓋茨回答了IBM研究組無數問題。當被問道，“你們公司像你這樣的人有幾個”時，蓋茨聳聳肩，習慣性地扶了一下鏡框說：“每個人都是如此。”然後攤開手，身體稍後一仰，笑道：“我是公司人員中學曆最低的，僅上過一年大學。”
盡管比爾·蓋茨對自己的表現非常滿意，對簽合同也信心百倍，但並非毫無憂慮。IBM高層會重視小小的微軟嗎？微軟能搭上這輛高速行駛而又龐大的“汽車”嗎？比爾·蓋茨親人的人脈資源又一次派上了用場。前麵已經介紹過，比爾·蓋茨的母親是IBM的董事會董事，IBM新任董事長是比爾·蓋茨母親的好朋友，事情變得順理成章。比爾·蓋茨母親的成就和人格為自己的愛子作了最好的擔保。假如當初比爾·蓋茨沒有簽到IBM這個單，相信他今天絕對不可能這麼年輕就擁有幾百億美元的個人資產。因為這條大鯨魚給他帶來的不是一次性的收益，而是長久的宣傳作用。隨著IBM個人電腦銷量日增，MS-DOS的影響也與日俱增，為其開發的應用軟件也愈來愈多，微軟DOS也因之而成為行業的惟一標準。比爾·蓋茨最終成了最大的贏家。
當微軟不斷做大後，比爾·蓋茨並沒有就此停下，他還不斷發展國外的朋友，讓他們去調查國外的市場，以及開拓海外市場。比爾·蓋茨有一個非常好的日本朋友叫西和彥，他們兩個人在彼此都是22歲的時候碰麵了。西和彥向蓋茨講解了很多日本市場的特點，為比爾·蓋茨找到了第一個日本個人電腦項目，比爾·蓋茨開發的軟件得以在1977年就打入了日本市場。其後的數年中，兩人更是成為莫逆之交，身材圓胖、舉止浮誇的西和彥把日本打造成微軟的第二大市場，僅次於美國本土。
比爾·蓋茨在微軟成長之後，也慢慢地開始拓展自己在商界的社交圈，他和世界第二大財富擁有者華爾街股神——沃倫·巴菲特有著不錯的私交，兩個人在1991年西雅圖的一次社交活動上相識，其後就一直保持密切聯係。所謂“英雄遇英雄，惺惺相惜。”比爾·蓋茨的商業敏銳性讓巴菲特折服，而巴菲特的投資理念對比爾·蓋茨的商業哲學也有很大啟示。
他們經常在一起玩橋牌。2001年，當比爾·蓋茨為反壟斷案搞得焦頭爛額時，巴菲特毫不猶豫地站出來為老朋友仗義執言。而當巴菲特的投資公司需要挑選接班人的時候，比爾·蓋茨被選為沃倫·巴菲特經營的投資分公司的董事。
在商海中摸爬滾打的比爾·蓋茨，非常清楚地知道如何利用自身的優勢及豐富的人脈資源，去抓住身邊的機遇。於是，他成功了。這就是在他財富的背後隱藏著的根本東西：致富的秘密、跌倒後重新站起來的經驗教訓以及長年累月在商場上打拚所摸索出來的黃金法則——這一切是比金錢更寶貴的資產。
12．精明的慈善家，名利雙收空間更大
曾有人說過，身揣萬貫家財離世的富人是最無恥的。2006年，美國微軟公司董事長、億萬富翁比爾·蓋茨在南部非洲津巴布韋訪問時，宣布捐資1億英鎊（1．68億美元）幫助防治肆虐非洲大陸的瘧疾，並重申將會在有生之年將價值400多億英鎊的財富全部捐獻給社會。
比爾·蓋茨善心大發的動因為何？英國《衛報》刊登的一篇文章中細述了蓋茨的慈善之舉。
中國人常說3歲見老。比爾·蓋茨的故事和中國孔融讓梨有點相似，蓋茨的善心據說是因為他從小就受到了家庭傳統的熏陶。比爾·蓋茨夫人梅琳達說，比爾·蓋茨的父母經常誌願參加一些平民事務組織，做義務工作，並積極為西雅圖的慈善機構籌措資金。比爾·蓋茨的父母並不認為從事慈善事業隻是大人的事，所以經常在一家人吃飯時討論這些問題。父母的言傳身教對年少懵懂的比爾·蓋茨產生了深刻的影響。