為了保證從8月24日起視窗95熱銷季的供應，微軟公司在美國、澳大利亞、日本、新加坡、歐洲等地的工廠，開足馬力，以每周100萬份拷貝的生產能力，生產視窗95的光盤或磁盤軟件，以及配套的使用手冊等資料。事實上，上千萬套的視窗95已經分發到世界各地，隻等這一天上貨架銷售。
微軟公司的“視窗95”（Windows95）電腦新軟件8月24日上市，給全球帶來破天荒的震撼。
微軟的促銷魄力之大令各界瞠目結舌，它製定了5億美元的促銷計劃。當年3月推出試行版後就宣布8月24日零點將在全球同時投放幾種語言的“視窗95”，中文、日文等其他17種語言版本當年年底前也將陸續上市。微軟公司總裁比爾·蓋茨親自充當超級推銷員。
比爾·蓋茨的目的達到了，全球欣起了搶購“視窗95”的熱潮。當天僅在美國就銷售了30萬套。4天內，全球銷售突破100萬套，預計年內將售出3000萬套。“視窗95”在幾個月裏幾乎傳遍了世界的每一個角落，甚至在對世界敞開大門不久的中國，視窗95的標識也出現在了古都北京的街頭。
微軟公司像介紹大明星一般，事先做了精心的準備工作：
在公司總部所在地西雅圖向數千名支持者演示“視窗95”的部分功能；在紐約最高的建築物之一帝國大廈的頂上豎立微軟公司商標形象的霓虹燈；花費1200萬美元購買著名的英國“滾石”樂隊一支流行歌曲作為廣告專用；在電台、電視台進行“密集轟炸”式的廣告宣傳；買下了整張英國《時報》一天的發行量，印上廣告免費分發。
這些花樣百出的宣傳行動耗資5億美元，使計算機界瞠目結舌，也讓“視窗95”在幾個月中幾乎成為全球家喻戶曉的詞語。
有評論認為，這是有史以來最大的促銷行動之一。
這隻是視窗95英文版的發行情況。
微軟公司的目標是，在當年年底之前，推出近30種語言的視窗95版本。
法國是最先掀起視窗95浪潮的。微軟公司把法文版的上市日期提前了將近半個月。微軟公司於9月初在德國推出了德文版。在這個國家，600多家個人計算機零售商店已做好了準備，要參加視窗95的首發活動。這些商人共計預訂了25萬套視窗95。在這年年底，微軟公司按計劃推出了日文版、朝文版和泰文版。次年初，越南文版也接踵上市。在台灣地區推出了中文繁體版，引起的購買熱潮幾乎同購買六合彩一樣熱烈。
世界各地個人計算機用戶爭相購買視窗95的熱潮，形成了一個熱鬧非凡的景觀。而那些態度嚴謹的調查機構和實業派公司，在經過一段時間的調查了解、問詢分析之後，也作出了肯定的回答。
據美國《個人計算機世界》的調查，絕大多數測試過視窗95的公司，都將把這個係統作為它們的標準桌麵操作係統。
蘋果公司的一位高級分析家指出，《個人計算機世界》的調查結果同我們的估計一致，甚至超出了我們的估計。這樣的調查結果，對於那些尚未采用視窗95的人來說，具有極大的參考價值。
“視窗95”幾乎成為全球家喻戶曉的詞語。就在“視窗95”發行的當天，《紐約時報》發出驚世駭俗的呼喊：“比爾有了進入千家萬戶的鑰匙，他將無所不能。”“視窗95”促銷活動所產生的影響，已經遠遠超出商業、廣告本身的範圍。
比爾·蓋茨為了宣傳產品，不惜一擲千金，靠著“大手筆”一飛衝天。
10．霸氣十足，微軟巨人不斷擴張
擴張最簡便有效的方法就是收購。
到1997年年底，微軟已執行約60多項收購、投資或合作計劃，價值超過25億美元。1997年內買下了多家公司，使微軟在軟件收購方麵高居榜首。此外，微軟在數十家其他企業也投資規模較小的資金。
合並與收購顧問機構宏觀合夥公司（BroadviewAssociates）董事長查理斯·費德曼（CharlesFedennan）說：“據我的觀察，這一行沒有其他公司行動如此積極，而且目標一致。”
比爾·蓋茨敏銳的眼光驅動他的收購策略。比爾·蓋茨對基礎建設和電腦硬件會趕不上軟件創新與進步的腳步而深深憂慮。
他說：“我真的擔心視頻寬帶來的問題，不隻是要連上企業，而且要連上個人家庭。所以，我們做了許多事。我們投資‘通訊傳播’（Comcast，一家有線電視公司），就是為了讓他們協助我們加快腳步。”
比爾·蓋茨鼓勵電話公司提供互聯網服務，他說：“我個人投資這項衛星計劃——泰利迪斯公司（TeledesicGorooration），這將提供鄉村地區良好的連線通訊品質。在都市裏，還是用光纖比較好，因為那最符合經濟效益；可是在人口不那麼稠密的地方，使用光纖是不經濟的，所以低軌道衛星方式正好派上用場，對全球各個地點，提供一樣是相當高速的連線通訊。（微軟做的）不是資訊傳送業務，我們不會買下光纖或通訊公司，因為那不是我們的專業，可是我們會竭盡所能，協助推動那個過程。”
同樣是世界電腦業巨頭，太陽電腦公司首席執行官麥尼裏則認為：“微軟的瘋狂收購行動潛伏著巨大危險：‘隨著微軟利用它目前的壟斷勢力，進軍大型企業電腦、廣播、娛樂、報紙、有線電視、旅遊服務、互聯網服務、資料庫軟件、家庭銀行服務等等……它擁有的權力，就連極盛時期的IBM也不曾有過。’”
《新聞周刊》則說，比爾·蓋茨正搖身一變，成為新聞媒體“霸王”。這令比爾·蓋茨坐立不安，麵色緊繃：“所謂微軟是一家媒體公司，是很奇怪的說法。”
或許媒體“霸王”這個稱號並不讓人覺得奇怪，微軟出版部也出版書籍，微軟互動媒體集團的產品組合中，包括微軟網絡、微軟國家廣播網，以及包羅萬象的各種教育、資訊及娛樂光碟軟件。在1998年元月，超過27萬人次的讀者登記使用微軟的線上雜誌《石板》（Slate），在2007年，這個數字已突破上千萬。
比爾·蓋茨以私人名義，為他獨自擁有的寇比斯公司（CorbisCorporation）買下收藏圖畫、照片及其他插圖的奧圖貝特曼（OttoBettmann）圖畫館。
當然這些僅是在媒體娛樂方麵的動作，在其他方麵，比爾·蓋茨的動作並不緩慢。
在2006年3GSM世界大會上，微軟宣布收購專為移動運營商和移動互聯網提供搜索技術的MotionBridge。MotionBridge總部位於法國巴黎，在移動搜索技術方麵它是全球頂尖“好手”。MotionBridge目前正通過與歐洲和北美的主要移動通信公司合作，為客戶提供移動搜索技術。
微軟公司MSN搜索事業部副總裁ChristopherPayne說：“新興的移動搜索領域具有重要的戰略意義，對實現我們的WindowsLive願景至關重要，這個理念即通過各種設備為個人和企業提供豐富的無縫信息體驗。通過收購MotionBridge，我們將繼續為移動運營商提供工具，令其能夠最大限度地提高其內容和數據網絡的價值，並為移動用戶提供強大的搜索引擎。為此，我們興奮不已。通過將MotionBridge的移動搜索解決方案與微軟的本機搜索和Web搜索等移動搜索工具相結合，我們將為移動運營商和消費者提供更加豐富的搜索體驗。”
MotionBridge技術為用戶帶來了最精便、簡捷的搜索方式，能夠提供合並的搜索結果，並且可以和麵向來自多個供應商的可下載內容進行深度的鏈接，並同時支持設備過濾。移動運營商可以完全通過靈活的分辨規則實現精確的控製，並可以使用基於Web的後台辦公室工具和詳細的使用情況統計，對其提供的服務進行管理。作為此項收購的一部分，微軟和MotionBridge將會繼續為MotionBridge現有的合作夥伴全力提供支持，這些合作夥伴包括Sprint、Orange和O2公司等。微軟收購MotionBridge所獲得的主要資產包括技術以及其與移動運營商的合作關係。並且，微軟絕對會從MotionBridge團隊的專業知識中獲得巨大收益。
除了目前繼續支持現有的服務和客戶之外，MotionBridge和微軟搜索團隊還計劃為WindowsLive設計移動搜索解決方案，為個人和小型企業用戶提供豐富的無縫信息體驗，使移動用戶能夠在互聯網上迅速找到所關心的搜索結果。在2006年收購MotionBridge案中，比爾·蓋茨還導演了一次更大的收購工作。
微軟公司在2006年6月收購了數字圖像管理軟件開發商IView。
IView公司首席執行官YanCalotychos說：“通過並購，我們的產品將保持業內領先，同時強化客戶服務與支持。”