1.企業領導者要以正直的人格凝聚下屬
組織的建立不是依靠力量，而是依靠信任。荷蘭的行政管理專家皮 爾特·布魯恩說，“權威不是老板高於下屬的權力，而是老板影響下屬承認和接受那種權力的能力”。言外之意，管理者必須取得下屬的信任，否則將不能對下屬產生領導。
而產生信任的基礎是管理者必須足夠正直。德魯克說，如果管理者缺乏正直的性格，那麼無論他多麼有能力，也不會獲得下屬的尊重。正直原則要求管理者對下屬要堅持一視同仁，不能厚此薄彼。就某種程度而言，正直決定企業的發展方向，保證企業實現良性運轉。正直是一種必須堅守的立場，是一種價值觀。對於管理者而言，品格越正直，別人就對你越有信心，否則就會喪失影響別人的地位。正直是事業成功最重要的基礎。有了正直，才會贏得追隨。
2.企業領導者要一馬當先
下屬，特別是那些聰明、年輕、有進取心的下屬總是會以某個強有力的上級作為榜樣。管理學家德魯克認為，管理者必須為成敗負責，應當擔負起消除借口、締造積極的團隊文化的責任。在困難麵前，管理者不可抱有推脫的念頭，必須集中精力尋找解決方案，並且要一馬當先，發揮帶頭作用。正如美國著名的企業領袖艾柯卡在其自傳中所寫的那樣，“管理者意味著樹立榜樣”。
管理者在某些地方做出榜樣，使員工有效法的標準，並形成一種威懾力，使每個員工都不敢馬虎，無法搪塞、推脫責任。隻有這樣，企業的執行力才會越來越好，發展也越來越快。
3.領導者知人善任才能產生合力
提高效率的第一秘訣就是要了解共事的人，並善於利用他們的優勢、工作方式和創造的價值。管理者不僅要看到單個人才的能力和作用，更要組織一個結構合理的團隊，將不同類型的人才進行合理的搭配，把他們放在最合適的位置上，相互啟發，相互協作，形成一個有機整體。通過優勢組合來彌補單個人才的不足之處，以達到人才最佳效能的發揮。
管理者用人不僅表現在人的量的多少上，還在於其人才的優勢組合與搭配。在一個擁有眾多人才的企業中，不僅要有個體的優勢，更需要有最佳的組合結構。“全才”是極少有的，“偏才”占絕大多數，但“偏才”組合得好，就可以構成更大的“全才”。所以，企業管理者要充分了解下屬，不僅要考慮他們的能力和才華，更要考慮其個性及長短 處，以便使每個人發揮出最佳效能。
4.領導者要促進下屬之間的互補合作
在工作中遇到問題時，要問自己：誰需要知道這件事？我需要誰的幫助？誰需要我的幫助？然後把這些問題的答案告訴相關的人。包括管理者在內，組織內每個成員都要有合作精神。許多管理者總是抱怨自己的手下有才能的人太少，恨不得自己的每個下屬都變成無所不知的全才。顯然，這種這種想法是不切實際的。對於管理者來說，組織就好比小分隊，也是由各色各樣的人組成的，他們都有自己的優點和長處，身為領導者，就要做到對下屬的能力了如指掌，並促進下屬之間的互補合作，使內在的潛力得到充分的發揮。唯有如此，團隊的工作才能取得成效。
5.領導者要鼓勵下屬成為英雄
領導者需要激發員工的動力，鼓勵下屬成為英雄。通過正確的領導方法，激發員工的無限潛力。愛因斯坦說過：“與應有的成就相比，每個人隻能算是‘半醒者’，大家往往隻用了自己原有智慧的一小部分。”因此，最好的管理之道就是鼓勵和激勵下屬，讓他們了解自己所擁有的潛能，善加利用，發揮它最大的神奇功效。
領導者必須有這樣一種胸懷，能夠為別人的成就打上聚光燈，而不是為自己的成就打燈。正如一位成功企業家所說的，“如果最高領導者從來都不讓他的副手分享領導權力，分享成功榮譽，而是把功勞全往自己身上攬，那誰還會跟著他幹呢？除非是傻瓜”。
如果一個領導者自身有著優秀的素質，他就一定能帶領企業走向成功麼？
答案未必。一個優秀的管理者不是那些每天耗費大量精力技術、市場等方麵的人。管得多不代表管得好，真正優秀的管理者反而是“什麼都不做”的人。