常有一些企業家得意於自己企業采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都要管，甚至買一個拖布都要老板簽字，企業家認為這樣才放心，這樣企業的反應速度才快。其實，恰恰相反，因為一個人的精力是有限的，事必躬親必然要花很多精力在這些小事中，卻無暇顧及企業整體的戰略發展，導致企業在原地徘徊，甚至出現危機。
削減企業管理中不必要的層級可以提高管理效率，可以將關聯性強的部門規劃為一個模塊，設一個負責人，這樣一來，再複雜的企業構架，再多的部門也可以用少數模塊來劃分。老板隻要常和這幾個模塊的負責人溝通，基本就可以掌控整個企業，而餘下的大部分精力用來引導、把握企業大的發展方向。一個優秀的企業管理者不需要做太多具體的事，把握好企業的戰略方向就好。比如一輛開在公路上的汽車，如果隻注意車內是否整潔，座椅是否舒服，車飾是否漂亮，卻不去管方向盤是非常危險的。市場就如繁華的街路，企業就像行駛中的汽車，企業家隻要做一個合格的司機，看清前麵的路就好。
“道之以政，齊之以刑，民免而無恥；道之以德，齊之以禮，有恥且格。”對於管理者而言，員工的自我約束力是最好的管理製度，是企業事半功倍的法寶。當然，員工自我管理雖然是一種切實可行的目標，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要領導者和管理者具備幫助、引導、培訓的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及信仰。
西門子公司有個口號叫做“自己培養自己”，它是西門子發展自己文化和價值體係的最成功的辦法，反映出公司在員工管理上的深刻見解。和世界上所有的頂級公司一樣，西門子公司把人員的全麵職業培訓和繼續教育列入了公司戰略發展規劃，並認真地加以實施，隻要專心工作，人人都有晉升的機會。
但他們所做的並不止於此，他們把相當的注意力放在了激發員工的學習願望、引導員工不斷進行自我激勵、營造環境讓員工承擔責任、在創造性的工作中體會到成就感這些方麵，以便員工能和公司共同成長。
對西門子來說，先支持優秀的人才再支持“準成功”的創意更有價值。這種理念的前提就是，經過挑選的員工絕大部分都是優秀的，他們必須幹練、靈活和全身心投入工作。他們必須有良好的學曆，積極發展自我的潛力。而且，公司也正是因為有了這些優秀的員工而獲得業績和其他利益的增長。
“無為而治”是任正非積極提倡的一種觀點，對於大企業今後的發展來說有著重要的指導意義。然而想達到“無為而治”的最高管理境界，應建立在下列幾個前提之上：
1．建立係統化、製度化、規範化、科學實用的運作體係。科學的運作體係是企業高效運行的基礎，用科學有效的製度來規範員工的行為，來約束和激勵大家對企業管理非常重要。
2．強大領導力的領導者組成的高績效的團隊。高績效的領導者要發揮自己的影響力，激勵下屬，輔導下屬，並有效地授權。他們既要有高瞻遠矚的戰略眼光，製定中長短期戰略目標，又要有強大的執行力，把組織製定的目標落實到位。
3．建構企業文化，用文化理念統領員工的行為。良好的企業文化貫穿於企業的各個流程，深入每名員工的內心。使企業更具凝聚力、團隊精神，能留住員工的心，使企業與員工能共同發展，共同進步，基業常青。
最後，領導者之所以是領導者，關鍵在於領導者願意承擔責任。成功的領袖必須勇於為他的下屬的錯誤與缺點所造成的損失承擔責任。如果他企圖回避這個責任，那麼他將無法再擔任領導。領導者不要出了問題就把責任全部推給下屬，而是要主動承擔責任。敢於主動承擔責任的領導，一定會贏得下屬的信任。危難時刻向下屬伸出一隻手，比成功時伸出兩隻手更有意義。如果下屬犯錯，即使領導者不負有直接責任，也負有間接責任；應該和下屬冷靜地分析問題，而且不要怕犯錯誤，因為任何成功都建立在錯誤的基礎之上。
領導者是企業的領路者，在很大程度上決定著企業的方向和成敗。
因此企業領導者更加有必要不斷加強自身素質建設，將自己打造成為順應時代發展，帶領企業不斷前進的優秀企業家。