企業的最終目標是生產出能夠實現價值的產品，贏得顧客並獲取利潤。
隻有能將所學知識應用到實踐中來，取得成果的人，才是企業所需要的人才，這樣的項目才值得企業大力支持。因此企業管理者和技術人員在進行研發時，切記結合理論與市場實際，做出有意義的成果。
（第二節）掌握核心技術就不會受製於人
掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受製於人。
我們重視廣泛的對等合作和建立戰略夥伴關係，使自己的優勢得以提升。我說和平與發展是國家之間的主旋律，開放與合作是企業之間的大趨 勢，大家都考慮到未來世界誰都不可能獨霸一方，隻有加強合作，你中有我，我中有你，才能獲得更大的共同利益，所以很多合作夥伴願意給我們提供一些機會。這種廣泛對等的合作，使我們的優勢很快得到提升，可以迅速推出很多新的產品，使我們能在很短時間提供和外國公司一樣的服務。沒有基礎技術研究的深度，就沒有係統集成的高水準；沒有市場和係統集成的牽引，基礎技術研究就會偏離正確的方向。我們一定要搞基礎研究，不搞基礎研究，就不可能創造機會、引導消費。我們的基礎研究是與國內大學建立聯合實驗室來實施的，我們的預研部，隻有在基礎研究出現轉化為商品的機會時，才大規模撲上去。
但隻有基礎研究是遠遠不夠的。我國引進了很多工業，為什麼沒有形成自己的產業呢？關鍵核心技術不在自己手裏。掌握核心，開放周邊，使企業既能快速成長，又不受製於人。
舉個例子，華為將作為世界大傳輸廠商角逐於世界市場，為什麼？傳輸的芯片是我們自己開發的，使用的是0.35μ的技術，而且功能設計比較先進。可以肯定，在2.5G以下我們做得比國外的好。例如華為在新一代傳輸體製SDH中展現出強大的活力，2.5G以下級別交叉能力是全世界最強的，實現了低階全交叉連接功能，十分適應中國電信網絡複雜的需求。在自行設計的芯片中，完成的複雜數字運算功能，大大地提高了光同步傳輸設備的業務接口在抖動、飄移等方麵的指標特性。支撐網中適應高精度定時要求的網同步技術，延伸了SDH設備在節點數和距離方麵的應用。
隻有擁有核心技術知識產權，才能進入世界競爭，我們的08機之所以能進入世界市場，是因為我們的核心知識產權沒有一點是外國的。
——摘自《華為的紅旗到底能打多久》
背景分析
“在全球經濟低迷的背景下，華為仍堅持加大研發投入，2009年研發費用達到人民幣133億人民幣，同比增加27.4%。”華為研發人員占公司總人數的46%，並在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度等地設立了17個研究所，還與領先運營商成立近20個聯合創新中心。華為研究所可以說是輻射、支撐到全球各個片區。現在的華為總部僅是一個行政、研究總部的一個根據地、信息樞紐中心了。
拓展透析
知識產權或稱智慧財產權是指對所擁有的知識資產的專有權利，一般隻在一定時間期內有效。智力創造，如發明、文學和藝術作品、商業中使用的標誌、名稱、圖像以及外觀設計，都可被認為是某一組織或個人所擁有的知識產權。
保護知識產權可刺激經濟的增長，近年來很多新興產業（如信息產業等）的發展都是受益於知識產權保護。華為在知識產權方麵一直走在國內企業的前麵，雖然2003年經曆過和思科的知識產權風波，但華為在知識產權的保護方麵和對其他公司知識產權的尊重方麵日臻完善。
西方國家的企業尤其是跨國公司，深諳知識產權遊戲規則。而我國企業由於曆史原因，知識產權意識普遍淡薄。我們往往義憤填膺於領土、領海被人占領，而對外國企業在我國知識產權領域裏的“跑馬圈地”，卻茫然不知或者知之甚少，更很少會意識到其潛在的危險。一場沒有硝煙的戰爭，正在這個無形的領域裏悄然進行。
外國企業在我國積極進行“知識產權布局”。在技術領域，國外公司在我國“專利圈地”。在諸如數碼相機、DVD、數字電視、MP3、手機、生物製藥、數控機床、汽車、電子計算機等領域，知識產權已基本為他們所掌控。在商標方麵，國外品牌紛紛登陸中國，其觸角已經伸向各個行業，我國大量企業已淪為他們貼牌生產的代工者，我國原有的知名品牌紛紛被擠出市場和麵臨被侵吞危險。在版權方麵，以微軟計算機操作係統為例，他們已基本實現知識產權的壟斷控製，“微軟黑屏事件”帶給我們的震撼，至今回蕩於胸。
然而，我國絕大多數企業還沒有意識到這一點，沒有形成自己的知識產權優勢。據國家知識產權局的一項大型調查顯示，我國98.6%的企業沒有申請過專利。在商標方麵，我國的一些知名商標在海外被搶注，“被搶注清單”令人觸目驚心。隻有堅定不移地實施知識產權戰略，我國的企業才能在參與世界市場競爭中，擁有自己的市場控製權和話語權，企業才能做大、做強、做持久。