（第一節）把“論”留給社會學家，把“知本”留給我們自己
把知本留給我們，好好研究相互之間的關係，以指導我們解決現實問題。
基本法不是為了包裝自己而產生的華而不實的東西，而是為了規範和發展內部動力機製，促進核動力、電動力、油動力、煤動力、沼氣動力等各種力量沿著共同的目標努力，是使華為可持續發展的一種認同的記錄。因此，各部門不必向外宣傳基本法，革命是不能輸出的。隻有人家需要了解，我們才可以交流。我們是功利集團，一切都是圍著目標轉的，沒有我們的目標，去交流，是沒有實際意義的，這就是搬石頭與修教堂的關係。您願意用業餘時間熱情地去研究、宣傳，它也不能掩蓋您工作上的失效。你做不好本職工作，實質上就是沒有學好。這就是既要努力學習，又要做實。不去做實，就沒有必要學習。我們的目的是實現公司的發展，“知本論”，我們把“論”
留給社會學家，把“知本”留給我們，好好研究相互之間的關係，以指導我們解決現實問題。基本法不是萬能良藥，當它去解決問題的時候，碰到的是矛盾的兩個方麵，對立又統一，這是痛苦的。例如分配，在原則上您擁護，當您是部門一把手時，您非常痛苦，您怎麼去拉開差距。每個部門是否有勇氣把後進員工，以及工作能力不適應在本部門工作的員工交給人力資源部重新分配。這個一把手不會對基本法有讚美之詞，而是感到太合理、太深刻，以致他難有情麵，難以“做人”，他真正學明白了，所以學明白了的人就不會有一大堆讚美。因此，每個人好好想一想，您明白了哪一點，就寫哪一點，不要堆砌讚美辭藻，以浪費我們刪去您空洞讚美的時間。對立的統一使人痛苦，隻有沒有深入其境的人才感到興奮。
《華為的紅旗到底能打多久》
背景分析
華為技術有限公司，一個總部設在中國深圳的國際電信設備商，2008年提交了1737項PCT國際專利申請，超過了第二大國際專利申請大戶鬆下(日本)的1729項，和皇家飛利浦電子有限公司(荷蘭)的1551項。
在國內，華為已連續6年蟬聯中國企業專利申請數量第一，其所申請的專利絕大部分為發明專利，連續3年中國發明專利申請數量第一。截至2008年12月底，華為累計申請專利35773件。中國沒有幾個企業能如華為般十數年堅持進行年均數億甚至數十億的研發投入，並堅韌地與規模百倍於自己的跨國企業在競爭中成長。我國PCT申請量位居世界前列的僅有華為和中興，而僅華為一家公司的PCT申請量就占我國申請總量的一半，其餘企業2007年的公布量均不足30件，全球排位均在500名之外；而美國、日本分別有19家和13家企業躋身全球50強。截至2008年12月底，華為公司累計申請國內外專利35773件。這樣輝煌的創新成果，是任正非對於技術創新重要意義的領悟的結果；是不惜巨額虧損、大膽投入的結果；是踏準電信技術的演進道路，傾盡全力的結果；是數以萬計的研發隊伍夜以繼日、默默探索的結果。
膽怯會畏縮不前，缺乏眼光會因循守舊，真的勇士，才敢於披荊斬棘，以無比的勇氣和智慧，開拓出屬於自己的天空。由於創新，華為才能夠與跨國企業在同一平台上競爭，取得發展機遇；由於創新，華為才有效規避了企業發展中的故步自封的風險；由於創新，華為才真正變成了一家被競爭對手認為值得敬重的企業；由於創新，華為才拿到了通往國際的通行證。
拓展透析
任正非一向強調企業的研發要結合市場需要，要有實際應用價值，要實實在在地掌握知識，而不是紙上談兵，說一些高深的論斷，卻不能付諸生產。
很多專利權人、科研單位都知道，要促進科技成果轉化必須做到：優化政策環境，保障科技成果轉化；築巢孵化，加速科技成果轉化；創新機製，實施科技成果轉化這三大措施。但是，要真正提高科研成果轉化，不能隻掌握以上理論知識，還要確實做好以下工作：
首先，促進科技成果轉化要加大資金的投入。一是政府應該加大資金對科技轉化的投入，特別是嚴格執行國家相關政策，落實科技三項費；二是要建立風險投資金融機構，並正常運轉；三是要進一步加大政策宣傳力度，鼓勵企業加大科技投入，鼓勵科技人員致力於科技成果的轉化。
其次，促進科技成果轉化要加大人才隊伍建設。我們要努力在人才政策上下工夫，做好人才的引進工作、安居工作和創業工作，要形成真正創業、創得成業的良好環境，讓科技人才在工作中感到少有所為，老有所得，心情舒暢。
再次，促進科技成果轉化還要加大中介機構培育。政府要出台相關政策措施，鼓勵、引導和支持中介組織的發展，形成科技成果轉化推廣的健全體係。
最後，科技成果能否轉化為生產力還取決於科研人員是否依據現有市場需要和生產力水平進行研發，與現有市場脫節的研發成果隻能成為浪費資源的項目，沒有實際的應用價值。