關鍵時刻的啟示之五：中國企業要兼收並蓄，走出國門。
當今時代是一個機遇與挑戰並存的時代。網絡科技的發展顛覆了許多傳統的思維和經營模式，新產品開發的時間和產品的生命周期大大縮短，同時，多姿多彩的虛擬世界也創造了許多新的商業機會。前所未有的機遇吸引著眾多企業通過各種方式大踏步地邁開全球化的步伐。有遠見的企業管理者從來不局限於一個地域來考慮問題，而是將企業放在全球發展的平台來審視它的發展前景。
中星微電子就是中國企業全球化戰略的突出代表企業。1999年，在北土城路的一個舊倉庫裏，中星微電子宣告成立。當時很少有人預見得到，這群年輕人會在國內芯片設計產業經曆漫長的寒冬之後，設計出第一枚“中國芯”。8年後，中星微電子推出了超過一億枚的“星光中國芯”，這個龐大的芯群體跳動在世界的各個角落，書寫著中星微電子的傳奇經曆。截至2007年，中星微電子成功占領了全球計算機圖像輸入芯片60%以上的市場份額。同時，其移動多媒體芯片已經被三星、LG、波導、TCL等國內外知名品牌的200多款手機采用。
中星微電子的首席技術官楊曉東博士指出：“國外企業的知識產權先期布局是眾所周知的，目前最好的辦法就是在現有的技術上盡量進行廣泛的二次開發，提高技術層次，並盡可能多地將研發成果權利化，以換取未來可能的交叉技術許可；同時在知識產權布局沒有覆蓋到的地方，加大自主研究力度，作為主要的技術切入點，擴大自己的技術占據區域，形成新的技術優勢。”
中星微電子的成功，有很多可供總結和借鑒的地方。兩彈元勳、原全國人大常委會副委員長周光召院士曾給出這樣的評價：“在全球化環境下具有全球戰略視野，中星微電子的戰略考慮就是以弱勝強，在全球芯片列強林立的芯片市場選擇了沒有被這些強手占領的數字多媒體芯片。”中星微電子從一成立，就立足於國際市場，在國際大背景下尋找市場機會，最終獲得成功，成為中國企業走出去的典範企業。
全球化的浪潮無可避免，任何企業都必須走出去，而且要走得更穩、更遠。中國企業想要走出國門，首先要思考以下幾個問題：
首先，為什麼要全球化，為什麼不紮根中國市場？企業先想清楚走出去的目的、動機是什麼，然後，要想清楚企業真正的優勢，憑什麼可以在世界舞台當中占一席之地。是靠低成本，如格蘭仕；是靠行業整合之後，擴大經濟規模，如中集；還是靠技術的優勢，如華為？
其次，要想的是，全球化過程中什麼能做，什麼不能做，尤其是想清楚什麼不能做更加重要。以格蘭仕為例，因為對比其他世界級公司，格蘭仕發現無論是在資源、品牌，還是在人才、技術方麵差距都很大，所以，格蘭仕認為高利潤的行業自己無法與跨國企業競爭，轉而專注於成熟、低毛利的行業，發揮中國低成本的優勢。
再次，就是全球化應該如何選擇地點，是以發展中國家、大陸周邊的國家為主，還是到發達的歐美國家？然後需要思考全球化要做什麼。
是融資還是研發、製造以及銷售、服務全球化？因為不同的方向和選擇，為企業帶來的難度是不一樣的。企業走出國門之前的每一步思考對企業今後的發展都是至關重要的，稍有不慎，國際化之路就有可能陷入困境。
選擇好全球化的方向後，接下來就要選擇如何進行。