麵對這些問題，李東生明確指出自己應該承擔主要的責任：沒能在推進企業文化變革創新方麵做出最正確的判斷和決策；沒有勇氣去完全揭開內部存在的問題，特別是這些問題與創業的高管和一些關鍵崗位主管、小團體的利益相關聯的時候，他沒有勇氣去捅破它；在明知道一些管理者能力、人品或價值觀不能勝任他所承擔的責任的時候，他沒有果斷進行調整。他還針對公司出現的一係列問題總結自己的管理失誤，進行反思。
李東生的深刻反思使他認識到當時企業存在的重大問題，通過在企業組織內部進行充分討論，李東生找到了解決這些問題的方法，為TCL的下一步發展指明了方向，使TCL像鷹一樣重生。由此可見，無論是對企業組織，還是對管理者個人，內省都是實現提升的重要途徑。
自省是自我素質、自身能力得到提高的前提，隻有堅持通過自我批判，不斷發現自身的不足之處，才能不斷完善自己，從而獲得更大的發展。
（第三節）相互批評不好掌握火候，要提倡自我批判
自我批判，是思想、品德、素質、技能創新的優良工具。
自我批判不是為批判而批判，也不是為全麵否定而批判，而是為優化和建設而批判，總的目標是要提升公司整體核心競爭力。為什麼要強調自我批判？我們倡導自我批判，但不提倡相互批評，因為相互批評不好把握度，如果批判火藥味很濃，就容易造成隊伍之間的矛盾。隻有認真地自我批判，才能在實踐中不斷吸收先進，優化自己。在職在位的幹部要奮鬥不息、進取不止。幹部要有敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，這些都要求幹部要堅持進行自我批判。高級幹部每年都有民主生活會，民主生活會上提的問題是非常尖銳的。有人聽了以後認為公司內部鬥爭真激烈，他們說起問題來很尖銳，但是說完他們握著手打仗去了。我希望這種精神一直能延續下去，下麵也要有民主生活會，一定要相互提意見，相互提意見時一定要和風細雨。
一定不要把內部的民主生活會變成了有火藥味的會議，我希望各級幹部在組織自我批判的民主生活會議上，千萬要把握尺度。要細細致致地幫人家分析他的缺點，提出改進措施來，和風細雨式最好。我相信隻要我們持續下去，就會比那種暴風急雨式的革命更有效果。
——摘自《華為的紅旗能打多久》
背景分析
任正非要求每個幹部要多做自我批判，不斷找自身問題和部門差距，不斷總結和改進工作，為公司多作貢獻，並按照公司幹部選拔原則來培養選拔後備幹部。
為什麼任正非這樣強調幹部的自我批判能力？
這是因為一個優秀的管理者其真正的優秀能力是接受新事物、新觀念，去除舊觀念、舊的思維模式和過時的心智模式的能力。這種能力實質上就是自我批判的能力，有了這種能力才能去除自身不符合公司價值導向的價值觀，真誠地接受公司核心價值觀的約束，並按公司的價值導向重塑自我。
自我批判的能力，實質上也是一個人自我領導、自我管理的自製力和內在控製力。通過理智地進行自我剖析，重新審視自己的價值觀和心智模式。
自我批判的過程就是一個思想上、觀念上去糟粕，納精華，進而不斷升華和成長的過程。
領導幹部的思維能力、決策能力等在很大程度上影響著一個企業的發展走向，甚至關乎企業的生死存亡，因此華為的領導幹部能否及時對自己的工作進行總結、改善，對於華為來說至關重要。華為日益發展壯大，要處理的問題比之從前要複雜了許多，在這樣的環境下，任正非提出了領導幹部尤其要堅持自我批判的號召，以期為華為今後的發展擺正方向。