（第一節）沒有合理的成長速度就會死亡
熱血沸騰能做什麼事？靜下心來踏踏實實做事才有收獲。
沒有合理的成長速度就沒有足夠的利潤來支撐企業的發展。我們的企業生存在信息社會裏，由於信息的廣泛傳播，人們的智力得到更大的開發和更大的解放，能夠創造出更多的新產品和新技術來服務於這個世界。由於信息網絡的加速龐大，使得所有新產品和新技術的生命周期越來越短。不能緊緊抓住機會窗短短開啟的時間，獲得規模效益，那麼企業的發展會越來越困難。沒有全球範圍的巨大服務網絡，沒有推動和支撐這種網絡的規模化的管理體係，就不能獲得足夠利潤來支撐它的存在和快速發展。因此失去機會窗的原因對華為來說，主要是服務和管理，這是華為的戰略轉折點。
沒有合理的成長速度，就沒有足夠的能力給員工提供更多的發展機會，從而吸引更多企業所需的優秀人才。人才的發展是馬太效應，當我們企業有很好的經濟效益時，就能更多地支撐人才加入，有了更多的優秀人才進入華為；由於我們有較高的管理水平，就會使人才盡快地成長起來，創造更多的財富。以更多的財富支撐更多的人才來加入，使我們的企業管理更加優化，我們的企業就有了持續發展的基礎。
IT產業的冬天是如何形成的？實際上是美國的新經濟炒得太熱而造成的。大家想想當時的情況，那時好像鋼鐵、汽車，都落後了，隻有搞信息才賺錢，觸網即“發”，無“網”不勝。所有的上市公司，不管是賣雞蛋的、還是賣鴨蛋的，隻要有一個.com，幾百億、幾千億就圈進來了。我當時就認為這是極不正常的，道理很簡單，也很樸素：人們不能吃信息，穿信息，住信息。糧食不要了，房子不要了，汽車不要了，然後人們就富裕起來了，怎麼可能？因此，在新經濟理論虛擬財富的推動下，人們非理智的追捧製造了整個世界對網絡企業的大泡沫。
信息產業為什麼會造成困難？因為消費者對信息需求是有限的，人隻有一雙眼睛，一天隻有短短的24個小時，而信息資源是無限的。需求的有限性和供給的無限性，是信息產業致命的阻礙，隻要這個矛盾存在，信息產業的冬天就遲早會到來，冬天是必然的。
大量的無形資產在組合中才能發揮作用，對我們的企業來說，隻要我們的結構不散，組織不垮，前麵燒掉的錢就會變成所有後來的無形財富，這些都是我們的增值財富。現在，我們正處在一個好的時機，我們要享受以前的投資增值，要團結起來使這個隊伍不要散掉。隻要我們團結起來，共同奮鬥，就沒有過不去的坎。很多公司現在熱血沸騰，準備做第二個思科。我認為沒有那個時代了，一個時代一個模式，過去的時代未必會重演。熱血沸騰能做什麼事？靜下心來踏踏實實做事才有收獲。
《華為的紅旗到底能打多久》
背景分析
在任正非看來，公司的擴張必須充分考慮公司的供應鏈係統，包括售後服務、製造體係等。供應鏈係統是一個整體，任何一個環節出錯，都會給企業帶來災難。所以，在任正非看來，在各方麵的體係還不夠完善的條件下盲目擴張無異於自殺。有計劃、不盲目的擴張能夠成就一代企業霸主；無節製、一味追求速度的擴張很可能是浩劫的開始。過快的發展速度，會給企業帶來很多的不確定性因素，企業就會處在不穩定的局麵。
因為發展太快就一定有漏洞，有後遺症，而這個問題並不是靠經營者的能力可以完全解決的。那些迅速崛起又迅速倒閉的企業都是因為這個致命的錯誤造成的。
因盲目擴張而倒閉破產的企業不勝枚舉，如德隆集團。德隆是一個擁有270億資產，超過200家企業的大集團，它參與了十幾個產業的經營，橫跨一、二、三產業，從農產品加工到金融、證券、飛機廠，走上了一條風險極高的擴張之路；再看亞細亞，它的破產同樣是因為無度擴張；還有美國著名的安然公司，也是由於盲目擴張而破產。所謂兵馬未動，糧草先行，強調的就是各個環節的協調一致。